2022年现代管理原理任务答案 .pdf

1 / 10 04 任务 _0023 一、单项选择题（共15 道试卷，共30 分。）1. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。A. 超前性B. 普遍性C. 创新性D. 灵活性满分： 2 分2. 某企业将2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准满分： 2 分3. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A. 迈克尔海默的企业再造工程B. 孔茨的管理学C. 德鲁克的管理的实践D. 彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务满分： 2 分4. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页2 / 10 满分： 2 分5. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任满分： 2 分6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制满分： 2 分7. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法满分： 2 分8. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性满分： 2 分9. 决策的第一步是（）。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页3 / 10 A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题满分： 2 分10. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意满分： 2 分11. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A. 一元化B. 关联多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化满分： 2 分12. 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门满分： 2 分13. （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A. 需要层次理论精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页4 / 10 B. 双因素理论C. 成就需要理论D. 公平理论满分： 2 分14. 组织结构设计必须与（）相匹配。A. 组织目标B. 管理理念C. 组织结构D. 战略计划满分： 2 分15. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A. 竞争战略分析B. SWOT 分析C. BCG 矩阵分析D. 行业寿命周期法分析二、多项选择题（共15 道试卷，共30 分。）1. 对管理人员的贡献考评包括（）。A. 心理素质考评B. 业务能力考评C. 达标绩效评价D. 管理绩效评价满分： 2 分2. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A. 保持了集中统一指挥的特点B. 分工非常细密C. 注重专业化管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页5 / 10 D. 下属有灵活的自主权满分： 2 分3. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化满分： 2 分4. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A. 人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人 ”B. 企业中存在着非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的士气D. 科学管理方法可以提高效率满分： 2 分5. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A. 战略B. 技术C. 环境D. 组织规模满分： 2 分6. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感C. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页6 / 10 满分： 2 分7. 密集型发展战略的优点表现在：（）。A. 经营目标集中B. 管理简单方便C. 取得规模经济效益D. 对环境变化的适应能力强满分： 2 分8. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A. 群体决策中责任模糊B. 群体决策方案更容易被接受C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强满分： 2 分9. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。A. 思想型领导B. 智囊型领导C. 组织型领导D. 实干型领导满分： 2 分10. 马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A. 传统的权力B. 理性 -合法的权力C. 纯粹的权力D. 超凡的权力满分： 2 分11. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页7 / 10 A. 人力资源B. 物力资源C. 财力资源D. 技术资源满分： 2 分12. 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。A. 有利于激发和调动职工的积极性。B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C. 有助于增强组织的凝聚力。D. 促进内部各组成部分的协调统一满分： 2 分13. 企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A. 企业高层管理人员B. 上级管理人员C. 中层管理人员D. 基层管理人员满分： 2 分14. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。A. 机械式组织B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权式组织满分： 2 分15. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A. 确定型决策B. 程序化决策精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页8 / 10 C. 风险型决策D. 不确定型决策三、判断题（共10 道试卷，共20 分。）1. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分2. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分3. 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分4. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分5. 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分6. 战略控制必须以战略目标为控制标准。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页9 / 10 7. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分8. 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分9. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分10. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）A. 错误B. 正确满分： 2 分案例：鲶鱼效应问题： 1. 这个案例中包含了怎样的管理原理？2. 请用你所学过的管理知识解释这个现象。参考答案：1. 鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。此案例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。2. 在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激发冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工也一样，需要有正当的竞争机制。只有外有压力，内存竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页10 / 10 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。本田公司就是这样，把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力，这是日本本田公司取得成功的关键。本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个人的进取心、荣誉感，调动了员工的工作热情，使得本田公司充满了活力。本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面，达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页