2022年二级建造师《施工管理》复习要点项目经理的责任 .pdf

读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思二级建造师施工管理复习要点：项目经理的责任6 月 14 日二级建造师施工管理复习要点：项目经理的责任1.项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称， 项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。 在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。建设工程施工合同 (示范文本 )(GF2018 0201) 中关于项目经理的条款有详细的规定。1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由(B)担任。A.持有项目经理资质证书的人员B.取得建造师注册证书的人员C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达 40 万元，则政府主管部门将追究其(B)。A.行政责任B.法律责任C.领导责任D.经济责任2.施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思工程承包合同， 与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 ;选择施工作业队伍 ;进行合理的经济分配 ;企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。 即：施工成本控制， 施工进度控制， 施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。3.根据建设工程项目管理规范的规定，施工方项目经理的职责包括(ABDE)。A.对项目目标进行系统管理B.协助组织进行项目的检查C.对资源进行动静态结合管理D.进行授权范围内的利益分配E.建立各种专业管理体系3.施工项目经理的责任在项目实施之前， 依据项目合同文件、 组织管理制度、 项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标， 企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006中规定的项目经理应履行的职责精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ;对资源进行动态管理 ;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部 ;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法 ;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位 ;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 ;法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。4.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有(ACD)。A.选择施工作业队伍B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系C.组织项目管理班子D.进行合理的经济分配E.自行决定是否分包及选择分包企业2018年二级建造师超值特惠班套餐招生送习题 ￥399.002018年二级建造师密押通关班 2 套考前押题 ￥499.002018年二级建造师单科习题班招生￥200.002018年二级建造师单科真题班招生￥100.002018年二级建造师单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思科直播班招生￥ 400.0012345 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页