2022年浅析现代企业管理的理念和管理模式 .pdf

浅析现代企业管理的理念和管理模式The shallow analysis of modern business management ideas and management models陈炳权摘要：随着我国加入世贸组织进程加快， 我国的企业将面对更加激烈的全球化市场竞争。在目前新的经济技术条件下，机遇与挑战共存。 要想在竞争中求得生存和发展，就需要创新现代企业管理的理念和管理模式，不断提升产品的科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量靠管理。因此通过学习企业管理理念及管理模式创新，有助于我们的企业及早进行企业创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益增长。With Chinas accession to the wto process faster, Chinas enterprises will face more intense market competition of globalization. In the new economic and technological conditions, opportunities and challenges co-exist. In the competition to seek survival and development, it is the need for innovation of modern enterprise management idea and the management pattern, continuously improve product quality level of science and technology. Practice has proved, enterprise depends on the market, market depend on quality products, products by management, quality. So learning through enterprise management concept and management mode innovation, help our enterprise as enterprise innovation development strategic choices, and constantly improve the quality management and benefit growth. 关键词：管理理念人本主义创新管理信息系统精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页正文：企业是现代社会经济最基本的载体。 企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、 不可或缺的因素。 企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式， 检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段， 管理被当作利润中心驱动， 这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻， 以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20 年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念， 结合本企业的特点， 勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。一、强调企业管理的精细化管理成为利润中心面对越来越多、越来越强的竞争对手， 企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多， 但企业的内部管理依然是最重要的一个因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。首先，需要精细化的企业规划。 所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2 个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的标准和要求。其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回忆的过程。 控制好了这个过程， 就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞， 增强流程参与人员的责任感。管理者要清楚认识本企业经营的必要条件和最主要的手段， 与财务有关的企业经营活动都要记账、 核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。最后，需要精细化的分析。 这是研究提高企业生产力和利润的方法，但也是容易被管理者无视的一个问题。 精细化分析是推动企业发展、 帮助企业发现问题、解决问题的一个关键点。 优秀的现代企业之所以能够不断进步，与企业善于扬长避短有着密切的联系。二、强调企业对“人”管理的人性化管理以人为本1. 人本主义管理的兴起管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。 20 世纪 40 年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，科学技术和工业生产迅猛发展， 市场竞争日趋激烈， 各种矛盾进一步加深。 这都对管理提出了新的要求， 促进了管理学在思想内容、 组织方法、 形式手段等方面更快发展。2. 人本管理的内涵人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理的内涵有： a 人文精神：促进人与组织共同成长。传统科学管理是一种理性管理， 它认为人生存的目标， 就是获得最大的报酬。人本管理，通过与职工的沟通交流可以基本了解职工的价值体系，通过观察他对突发事件和对影响自己利益事情的态度，来进行判断。b. 人性思考：尊重职工，满足需求。全球 500 强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严， 并且帮助他们发展， 去追求卓越， 这才是企业成功经久不衰的秘诀。人性在整个管理过程中处于突出的地位，企业要想得到源源不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的动力源， 在人性化管理下企业职工被激发出的创造力，正是这样的动力源。c人生关心；关心生活，交流情感。美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出，人有多种需要， 其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。人类基本需要按优势或力量的强弱排列成五个等级，即生理需要、 安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人本管理相信并关注上述关于人的各种需要， 尊重人的主体意识， 充分肯定人在生产经营活动中的主体作用，要注意职工的喜怒哀乐，关心职工的生老病死，帮助职工解决实际困难d. 人员激励：发挥潜力，人尽其才。激励在管理中广泛采用， 并切实有效。 人本管理， 就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动职工的积极性， 保证企业生产经营一直处于最正确状态。要根据企业的实际情况， 通过对不同激励手段的综合运用，最大限度地发挥职工的积极性。e. 人才开发：企业持续发展的动力源。人才开发，作为企业人本管理模式的重要组成部分，是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。 随着企业改革速度的加快、 力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要广泛地选拔人才。企业应从本单位实际情况出发，充分开掘企业现有人才的潜力， 有效地发挥现有人才的作用， 千方百计地把人才选拔和开掘出来，为他们展示聪明才智提供时机， 从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。其次，积极地培养人才。一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、 知识水平和业务水平； 另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。 最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的环境。人本管理注重人的价值， 注重内协外争效应， 注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着管理发展的未来和方向。知识经济的崛起则昭示了人从附属性转化为主体性的历史必然，人的主体性需求和自主性追求在成为推动社会发展的本质动力，人本管理不可防止地成为这个时代发展的必然要求。2从知识经济时代对人的智力型要求看人本。从 20 世纪 80年代末 90年代初兴起的知识经济， 对传统经济理论提出了挑战， 并对传统管理理念和管理模式产生精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页了冲撞智力资本作为独特的生产要素，排在了产业资本及金融资本之首，引起了人们对传统经济理论和传统管理模式的反思。首先，知识经济的特征是知识在生产创新、分配和使用中对社会经济发展起主导作用，并认为非物质生产部门不创造财富， 起主导作用；而传统的经济是物质生产部门不创造财富。第二，新经济以知识、信息为基础，这种资源丰富且可共享，对知识的投资会产生“收益递增”效应。第三，知识经济的资产形态是智力；而传统的资产形态是物质。第四，在新经济时代，衡量经济发展的四个主要指标即经济增长、物价稳定、充分就业、国际收支平衡将能同时到达； 而从 19 世纪到 20 世纪的主流经济学派包括萨谬尔森等经济学家们认为， 这四个指标不能同时到达。 3(P322) 出现这些新变化均是基于知识经济使生产力的三大要素劳动对象、劳开工具与劳动力发生了质的变化；劳动对象由单纯的有形产品本身而更多地转变为生产和管理、支配与控制这些产品的无形信息与知识； 劳开工具从简单到复杂、 从机械到自动，从工农业生产到日常办公乃至家庭琐事均可以借助微机来控制与完成；劳动力从以体力为主过度到以脑力为主。 以上种种情况的出现， 在管理上需要以新的理念和方式对待，人本管理的创新和新模式正在显现并得到社会的认同。企业管理培训心得体会一科学决策能力。决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。企业管理培训心得体会二贯彻执行能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。企业管理培训心得体会三组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。 正确处理各种关系， 合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。企业管理培训心得体会四综合协调能力。作为领导干部， 良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人， 与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗， 塑造单位强大的战斗力。 另一方面要善于社会交往， 使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。企业管理培训心得体会五选材用人能力。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。 用人得当则事业兴， 用人不当则事业衰。 一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。 这样才能最大发挥每个人的能力， 保障工作顺利开展。企业管理培训心得体会六处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变 的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法， 光凭老经验和老方法是无法应付的。必须认真了解新情况， 加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。企业管理培训心得体会七开拓创新能力。在事业发展的过程中， 一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备 萧规曹随 的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理thldl.org 基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。企业管理培训心得体会八学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。 学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学， 更要从实践中学。 领导干部一定要深入实际， 在实践中加深对理论知识的理解， 在实践的过程中用理论去研究、分析和总结， 总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。随着信息技术的快速发展， 企业的经营方式也必须适应外部的发展。管理工作和理念也都发生了变化。粗放式管理有其弊端，导致管理效率低下，成本较高，收益小，同时，也增加了企业的经营风险。使公司管理层不能很好的了解自身的问题。集约型正好可以弥补上面的问题。提高了管理效率， 通过较少的人， 完成了以前的管理工作，很好的完成了管理职能。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页