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随着集团业务的快速扩张，集团对高素质人才的需求也越发迫切。而基层管理人员(后备干部)承担着完成上级工作任务、培养下属和带领团队的重要职责、是集团未来快速发展中的生力军和骨干力量，也是集团培养的重点。概述：概述：ExaminationExamination：分析差距：分析差距 改变心智改变心智 培训后发现，效果转化比率较低原因在于：所有学员都存在选择性的认知，即只愿意去了解和尝试自己感兴趣的部分。 解决方案：设计了检查与反思的阶段，通过读书会的形式，让学员反思自己的思路、行为一标杆做法之间的差距。PracticePractice：解决问题：解决问题 行动学习行动学习第一阶段：主题确定及原因分析1.确定工作实践主题2.成立学习小组，制订行动学习计划3.问题原因及真因分析4.确定问题的改善目标第二阶段：对策分析 在此阶段行动学习强调集体参与，调动所有参与者积极贡献自己的见解，并通过六思考帽、团队列名、头脑风暴等集体研讨的方法，营造出“全员贡献智慧”良好氛围。PracticePractice：解决问题：解决问题 行动学习行动学习第三阶段：编制行动计划 学习小组需要制订解决方案的推进计划：行动步骤、节点标志、实施人员、时间要求、风险分析及资源需求等要素PracticePractice：解决问题：解决问题 行动学习行动学习第四阶段：成果汇报与结果跟踪PracticePractice：解决问题：解决问题 行动学习行动学习后备干部个人成绩行动学习的小且成果评价（权重60%）行动学习的过程表现 （权重40%）读书心得体会（加减分项）考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况考勤情况小组组员小组组长