最新员工离职率高可能的原因及本人建议幻灯片.ppt

2022-7-6思思 考考为什么员工士气低落或离职为什么员工士气低落或离职 可能存在原因分析可能存在原因分析2022-7-6First 、选人 招聘标准：在招聘过程中，过分强调业务能力、学历等硬指标，而忽视了员工的价值取向、团队精神的软指标。 企业应考察其求职动机，更多地吸引一些不计较短期个人利益，愿意与企业同甘苦，事业心较强的员工。2022-7-6招聘面试例题考察求职动机 你怎样做出自己的职业选择？ 分析：面试人提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是否只看重薪水，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。 2022-7-6Second 、用人 在用人过程中没有用人所长。公司应为员工留出足够的、多元化的发展空间，不要只是走“管理干部”一条独木桥。在薪酬设计方面，应考虑铺就管理、技术、行政业务、营销等多条上升通道。 企业如果不能给员工制定明确的职业生涯规划，让每一个员工都看到未来可能的发展方向和希望，员工很可能会丧失工作的动力，甚至离开，因此，公司应该为不同岗位的员工设计不同的发展通道和发展方向。2022-7-6职业生涯规划举例： 如果定义销售人员的职业生涯，可以这样考虑： 初级业务员 中级销售人员 高级销售人员 地区销售经理 2022-7-6Third 、育人 在工作工程中，不重视科学的工作分析、岗位设计、工作丰富化等基础功能工作，使得进入公司后与原来的心理预期产生较大落差，再加上很多企业缺少员工培训意识，将员工等同于生产工具的现象比较普遍，造成员工离职，为此，企业应该建立和完善培训管理体系，对员工进行长期系统地培训，使其获得知识和技能的提高。2022-7-6育人举例： 对员工实施定期有针对性地专业技能培训，使原工认为自己与公司一起成长、一起发展、前进。增强员工的工作热情和对公司的忠诚度。2022-7-6Fourth 、留人 薪酬福利方面：应提供比当地大学毕业生市场平均稍高的中上水平的待遇，这将会降低其流动率 领导方式方面：应体现以人为本的精神，关心每一个员工，特别是尊重知识、尊重人才的诚意和态度。 文化建设方面：应进一步建设一种积极向上的、和谐、敬业的企业文化，引导新近员工远离浮躁、热爱事业，从价值层次上凝聚人心。 法律保护方面：实行劳动用工合同制管理，和同期内，企业不得无故辞退员工，员工也不得擅自离开企业，否则负法律责任。 2022-7-6留人策略 留人术关键之一就是激励，而激励就是处理好“为什么发钱与怎么发钱”两件事； 搞不清前者就会“白”花钱； 搞不清后者就会“多”花钱1、 搞清“为什么”发钱只有创造价值、实现增长才能拿钱2、 搞清“怎么”拿钱建立科学的考核、 激励方式2022-7-6留人其他策略举例： 企业是否能够留住核心员工、高素质员工，关键在于其用人策略，这一点非常重要，它直接影响公司的发展与成长。 例如：1、给员工发放奖金（提成或分红） 2、 适当加薪 3、免费培训 4、外出旅游 5、股票期权 6、精神鼓励：如领导谈话、开会表扬 等等。 2022-7-6