2022年电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题 .pdf

1 / 9 电大工商管理本科工程管理期末模拟试卷一、单选题（每题2 分，共 30 分）1准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。A、工程参与人员 B 、工程经理C 、客户 D、工程承约商2注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）A.工程章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3选派工程经理的理想时间是：（）A.在工程的启动阶段 B. 在工程的计划阶段C.在工程生命周期中的概念阶段结束后 D. 在工程生命周期中的开始阶段开始之前4工程失败的主要原因是：（）A.缺乏工程型或强矩阵型的结构，工程范围界定不当，以及缺少工程计划B.缺少最高管理层的支持，工程人员缺乏合作，以及工程经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，工程人员分布分散，工程进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，工程需求识别不当，规划和控制不足5如果一个工程雇佣两名雇员，每个人工作40 小时，每个小时支付工资30 美元（包括管理费），同期，该工程还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30 小时 ， 每 小 时 支 付 工 资50美 元 ， 那 么 这 一 周 的BCWS是 ：（）A.2400 美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900 美元6从工程中学到的经验是有意义的，因为它（）A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C. 显示组织机构为什么选择某些工程 D. 显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员7下列各项中属于工程计划约束条件的是：（）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页2 / 9 A.过去业绩的纪录 B.类似工程的财务报告C.事先确定的预算 D.以前工程的经验8进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用9里程碑的最佳定义：（）A.相关工作和事件的结合 B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C.工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务10在工程的时间管理中，工程赶工的意思是：（）A.重新界定逻辑关系，以缩短工程周期 B. 缩短用于工程进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C.给所有的工程工作都增加新的资源 D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源11工程预算在下列那个阶段投入最大？( ) A制定阶段B工程计划执行阶段 C总体变更控制阶段D工程启动阶段12人力资源管理的目的是调动所有工程干系人的积极性，在工程承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A 质量目标B 工期目标C 进度目标D 工程目标13对工程来说“临时”的意思是：( ) A工程的工期短B每个工程都有确定的开始和结束点C工程未来完成时间未定D工程随时可以取消14工程启动的一个明确标志是( ) A准备工作分解结构B进行需求分析C任命工程经理D 进行可行性研究15成本预算过程中考虑工程进度计划可以：( ) A、确定工程组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为工程确定更好的监督方案D、加强工程变更控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页3 / 9 1问题解决是工程中的一项重要工作，它由什么组成？（）A.对组织实现影响力来达到目的B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见 D. 产生工程干系人所期望的主要结果2对工程来说“临时”的意思是：（）A.工程的工期短 B.每个工程都有确定的开始和结束点C.工程未来完成时间未定 D.工程随时可以取消3产生变更需要的原因可能是：（）A.对工程章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查C.工程团队解决问题能力的提高D.工程范围界定中的错误与遗漏4在一个工程阶段结束时，审查可交付成果与工程完成情况的目的在于：（）A.根据工程基线确定完成工程所需的资源数量 B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C. 接受客户对所交付工程的验收D.决定工程是否应进入下一阶段5范围报告书（）A.可说明 WBS 的构成情况B.包括对工程的假设和约束条件的说明 C. 可为准备PERT/CPM 网络提供文件基础 D.并不包括工程目标，如工程成本，进度计划和质量监测等内容6你方首席工程师估计一项工作很可能需要50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在 40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A.45 周 B.70 周 C.90周 D.140周7工作 A需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作B与工作 A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3 天的间隔时间，工作B 完成需要 4 天的 时 间 ， 周 日 为 休 息 日 ， 从 这 些 住 处 中 可 以 得 出 ：（）A.两项工作完成总共需要8 天完成 B.工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页4 / 9 C.工作 B完成的日期是 13号星期三 D. 工作 A开始至工作 B结束需要的日程时间为 14 天8以下都是不良的团队工作情况，除了：（）A.低落的工作氛围 B.过多的会议 C. 对工程经理缺乏信任 D. 会议效率低下9在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）A.进度问题 B. 费用超支 C. 技术问题 D. 工作界面10一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）A.工程发起者 B. 高级经理 C. 执行组织 D.顾客11. 工程评估的执行单位是（）A.业主 B.可行性报告 C .工程团队 D.第三方12. ( )不属于工程的活动。A.罐头产品的生产 B. 一种新型罐头产品的发展 C. 罐头产品的试制 D. 罐头产品的营销策划13. 工程动态控制的准备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值14. 对于风险内含理解不正确的是（）A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性15. 在一个确认工程正式存在的初始化文档是( ) A范围基线 B管理计划 C工程章程 D配置控制报告二、多选题（每题2 分，共 20 分，错选不得分，少选每个0.5 分）1下列工作中属于工程的是（）A、 策划一场婚礼 B、开发一个软件 C 、为人民服务D、主持一次会议 E 、管理大楼的卫生服务2工程目标通常用下列要素来表示（）A、工作范围 B 、顾客满意度C、进度计划 D、成本 E、工作人员3右边网络图中，活动F 要在哪些活动完成后才能开始（）A、 A 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页5 / 9 B、 B C、 C D、 D E、 E 4. 下面对单代号图描述正确的是（）A、节点表示活动 B、箭线表示活动C 、箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D、节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E、单代号图没有虚活动5下面对甘特图的表述中正确的有（）A、甘特图可用于WBS 的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B、甘特图难以进行定量的计算和分析 C、甘特图一般只适用于比较简单的小型工程D、甘特图不能系统地表达一个工程所包含的各项工作之间的复杂关系E、甘特图直观、简单、容易制作、便于理解6、工程范围说明书的主要内容包括（）A、产品范围说明书 B 、工程可交付成果 C 、工程基准 D 、工程管理计划7、在影响工程成本的因素中, 下列表述正确的是（）A、延长工程的工期会减少工程的成本 B 、工程质量的要求越高 , 工程的成本就会越大C、工程完成的活动越复杂 , 工程的成本就会越大D、在工程所耗资源的数量和单价两个因素中, 资源的数量对工程成本的影响较大8、质量控制中常用的工具有（）A、因果分析图 B、控制图 C 、质量检查表D、帕累托图9、导致工程风险造成的影响程度从（）方面来衡量。A、风险影响程度的大小 B 、风险影响程度的性质C、工程风险的影响程度 D 、风险影响程度的时间性10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页6 / 9 A、质量经理 B 、工程经理 C 、高级经理层 D 、工程团队成员中的某个人1、下列属于工程实例的是（）A、举办一场晚会 B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务 D、管理一家工厂2、工程干系可能包括（）A、工程经理 B 、客户 C 、供货商 D 、工程发起人3、选择工程组织结构类型应考虑的因素有（）A、工程风险程度 B、工程持续时间C、对公司内部的依赖性 D 、对公司外部的依赖性4、活动时间估算的主要工具和方法有（）A、专家判断 B 、类推估算 C 、时间序列法预测 D 、回归分析法5、在工程进度规划中 , 常用的工具有（）A、WBS B 、计划评审技术 C 、甘特图 D 、关键路径法6、PERT 计划适用下列哪些工程（）A、不可预知因素较多的工程 B 、过去未做过的新工程C、复杂的工程 D、研制新产品的工程7、（）可能提出变更请求。A、工程发起人 B 、客户 C 、工程经理 D 、工程团队成员8、质量计划编制的依据包括（）A、范围说明书 B 、干系人登记表 C 、标准和规范 D 、采购时的物料标准9、下面的例子中 , 哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）A、担保 B 、合同 C 、应急计划 D 、发包10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）A、质量经理 B 、工程经理 C 、高级经理层 D 、工程团队成员中的某个人三、简答题（每题10 分，共 20 分）（一）简述工程质量保证及控制分别包括哪些内容？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页7 / 9 （二）简述工程风险等级如何划分及风险控制的主要流程？（一）简述工程成本管理的主要内容？工程成本管理的主要内容：（ 1）工程资源计划，主要任务是确定整个工程所需人、机、料、费等资源的数量，以便对估算工程成本提供主要依据。（2）工程成本估算，是指根据工程资源计划以及各种工程资源的市场价格信息（包括预计的价格发展变化信息），估算确定工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个工程所有活动的人、机、料、费成本要素所形成的工程成本的数额。（3）工程成本预算，根据工程成本估算制定工程成本控制基线、工程成本计划和工程成本管理计划的工程成本管理工作。（4）工程成本控制，是指在工程实施过程中依据工程成本预算，努力将工程实际成本控制在工程预算范围之内，并根据工程工作的发展变化而做好工程成本变更等方面的工程成本管理工作。（二）简述工程评估的分类及工程评估的主要内容？工程评估的分类，按工程评估所发生的时间来分类（1）工程前评估：一般江工程定义和决策阶段的评估称为工程前评估。工程前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页8 / 9 个工程和工程各种备选方案。（2）工程跟踪评估：将工程设计与计划阶段和工程实施阶段的工程评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展工程跟踪决策服务的，它的评估对象是工程实施方案和工程实际绩效。（3）工程后评估：将工程完工与交付并投入运营后所展开的工程评估称为工程后评估。工程后评估是为总结经验教训和为修订未来工程决策和准则服务的，它的评估对象包括工程实际实施结果和工程未来的可持续发展情况。四、业务题（每题15 分，共 30 分）（一）某工程由1、2、3、4 四个任务构成，如下图所示。该工程目前执行到了第 6 周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元1. 根据图中提供的信息，计算出截至第6 周末，该工程的BCWS、ACWP 和 BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1 完成30 34 30100%=30 2 开始60 68 7065%=45.5 3 开始10 10 4020%=8 4 未开始0 0 300%=0 总计- 100 112 83.5 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页9 / 9 2. 计算第 6 周末的成本偏差 CV 、进度偏差 SV ，说明结果的实际含义。第 6 周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5 112= -28.5万元表明工程成本超支第 6 周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5 100=16.5 万元表明工程进度延误3. 如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6 周末）的偏差情况，完成整个工程实际需要投入多少资金？写出计算过程。（二）结合自身工作及实例，谈谈工程进度规划的工具和方法？（一）某公路修建工程 , 预算单价为 400 元/M。计划用 30 天完成 , 每天 120M 。开工后 5 天测量 , 已完成 500M,实际付给承包商 35 元。计算：1、成本偏差和进度偏差是多少？这都说明了什么？2、进度执行指数和成本执行指数是多少？这都说明了什么？（二）结合本学期所学的知识阐述现代工程管理知识体系及内涵？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页