光伏发电扶贫项目EPC施工总进度.doc

光伏发电扶贫项目EPC施工总进度1.1 工期目标根据合同工期要求，于2017年06月30日并网发电。1.2 施工计划序号任务名称计划工期一区域1.安装区域、临建区域、现场搅拌站区域场地规划及平整2017年03月10日2017年03月20日2.出线铁塔建筑结构工程2017年03月15日2017年04月20日3.厂区设计定位桩及其它配套灌注桩工程施工2017年03月15日2017年04月20日4.户外配电装置基础、电缆沟施工具备交付安装条件2017年03月25日2017年04月20日5.箱式升压变压器，串式逆变器电气设备安装2017年04月01日2017年05月20日6.电缆敷设、接线2017年04月20日2017年05月25日7.电气设备调试及试验2017年06月10日2017年06月25日二1.新建道路（泥结石道路）基层施工2017年03月20日2017年04月01日2.围栏施工2017年03月20日2017年04月25日3.光伏阵列桩基2017年03月25日2017年06月10日4.箱变基础2017年04月10日2017年05月15日5.箱变安装2017年04月10日2017年05月20日6.支架安装2017年04月10日2017年05月30日7.组件安装2017年04月15日2017年06月10日8.汇流箱安装、电缆敷设、接地以及接线施工2017年04月25日2017年06月10日9.集电线路汇通2017年04月15日2017年06月20日10.调试及试验2017年06月10日2017年06月25日11.升压站新增设备安装完成验收2017年06月20日12.全厂调试启动试验2017年06月28日13.全部阵列并网发电2017年06月30日1.3 施工图交付计划施工图是里程碑计划实现的先决条件。施工图交付进度的原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大的后季节性影响小的。具体时间表如下表所示：施工图交付进度计划表序号图纸名称计划到场时间一土建图纸1电站总平面布置图2017.03.102站内道路施工图2017.03.103阵列区域总平面布置图2017.03.104桩基施工图、箱变基础施工图2017.03.155阵列支架结构图检修道路施工图2017.03.156站内围墙、大门以及其它配套工程施工图2017.03.20二安装图纸1升压站新增设备全套电气图纸2017.03.10全场电缆敷设图2017.03.202箱变、逆变器汇流箱安装图2017.03.25阵列区防雷接地2017.03.251.4 主要材料和设备交付计划主要材料和设备的按期交付是里程碑计划实现的重要保证。及时跟踪设备的实际交付时间，并根据现场工程进度的具体进展，对的交付进度作一定的调整和完善，以确保交付设备能够完全满足工程进度的需要。主要材料和设备交付需求计划序号主要材料和设备需求计划1.钻孔灌注桩2017年03月15日-2017年06月01日2.光伏支架2017年03月25日-2017年06月10日3.电池组件 280WP2017年04月05日-2017年06月20日4.汇流箱 2017年04月20日-2017年06月10日5.50KW组串式逆变器 2017年04月20日-2017年06月10日6.1000kVA1250KVA1600KVA2000KVA升压变压器 2017年05月20日-2017年06月15日7.电力电缆2017年05月10日-2017年06月15日8.10kV高压开关柜2017年05月20日9.综合自动化系统及保护设备2017年06月10日1.5 主要土建项目交付安装的要求土建项目交付安装时，以尽量减少交叉和相互干扰为原则，并应满足下列要求：（1） 现场道路：进场道路由光伏电站临近的公路主干道进入光伏电站的道路完成，能够满足现场设备运输的要求。（2） 光伏组件基础：光伏组件钢管桩桩施工完毕，达到设计及规范要求，并经监理等单位的专业人员验收合格。1.6 进度控制措施1）信守合同，坚决把国家利益、业主利益、社会效益放在首位，从施工组织、技术准备，行政手段等方面采取有效措施，把按期完成任务作为方针目标管理的主要内容认真落实，确保工期目标的实现。2）充分调查研究，编制科学合理的施工组织计划，严格计划管理，实行项目经理负责制，将工期目标作为承包的主要考核指标，贻误工期要追查承包人的责任。在内部承包机制上，加大产值占有比重，进一步提高全体职工的劳动热情和积极性。3）结合承包经营、施工生产过程，有针对性的做好深入细致的思想工作，有效的组织对员工及施工队伍的培训工作，激发广大职工大干快上的劳动热情，增强加快提前的紧迫感和责任感，开展立功劳动竞赛，创优争先，不断掀起施工生产高潮。4）做好充分准备，迅速组织施工力量进场。确定开工日期后，将立即组织测量人员现场定测，坚持边上场、边安家、边临设、边施工，提前进行施工各项准备工作。5）认真执行施工组织计划，按工程项目的施工顺序，采取网络控制技术进行动态管理，对重点项目从技术力量和机械配备等方面给予重点安排和高度重视，作出妥善安排，确保关键工程的工序，确保关键线路顺利延伸。充分理解设计意图，全面采用机械化、标准化、专业化施工，提高科技力量，充分发挥科技领先的作用。6）对施工方案进行工期优化。实施流水段划分，各工程队平行作业。7）提前做好施工图需求计划，并派专人进行施工图纸的催交工作，保证施工图及时到场，避免施工图延迟出图造成工期延误。8）做好物资供应和机械保养后勤保障工作和资源的优化配置，各主要材料、当地材料要提前落实货源和运输工具，并提前签订供货合同，保证按时供料，避免停工待料贻误工期；加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织好配件的采购供应，提高设备完好率。9）在确保工程量和人机安全的前提下，合理安排组织必要的雨季施工。10）抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒性的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期完工。11）坚持“前方决定，后方执行，后方支援前方”的原则，在人、财、物各方面支持配合项目经理的各项工作，为整个合同快速、优质、安全、文明、低耗完成提供有力保证。