最新培训方案及计划ppt课件.ppt

公司目标 把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的双赢目标外训30%内训70%内、外训比例对比：外训20%内训80%2006年2007年06年培训实施明细： 07年培训实施统计数据： 分类 总人次 总时长 行管 人次 小时 员工 人次 小时06年培训工作现状与改革方向 培训的目的性与针对性不强 培训资源不足 培训方式单一，深度不够 无有效跟踪与评价体系 建立明确的员工培训计划流程 加强师资力量，提高培训质量 多种培训渠道和手段并用 建立回顾与评价机制06年现状分析07年改革计划四、07年培训工作的方案和思路2007公司培训方式课堂直教岗位培训交叉换位自我开发委外培训开发下属演讲论坛远程培训参观考察2007培训体系（分层级培训）培训对象培训类别培训形式高层领导高层领导领导力和企业战略领导力和企业战略学院进修、高层论坛或讲座等学院进修、高层论坛或讲座等部门经理及接替者部门经理及接替者领导力训练领导力训练管理论坛、读书俱乐部、外培等管理论坛、读书俱乐部、外培等基层管理者基层管理者管理技能提升管理技能提升管理沙龙、读书俱乐部、外培等管理沙龙、读书俱乐部、外培等班组长班组长基础管理技能提升基础管理技能提升内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等技工技工执行力执行力/团队协作团队协作读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等普工普工多技能工培训多技能工培训岗位技能培训等岗位技能培训等新员工新员工同化培训同化培训企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企业文化业文化2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求)培训对象培训形式管理部管理部 培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统、 人际沟通与技巧、时间管理物控部物控部 新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制、售后、搬运岗位技能培训采购部采购部 采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制销售部销售部 财务知识、成本管理制造部制造部 设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升项目部项目部 设计（办公）软件强化学习、新品开发流程、产品提交要求、质量体系学习财务部财务部 财务软件的使用、帐务管理技能质量部质量部 质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升2007培训工作重点ERP系统工具切实可用系统工具切实可用 加强对加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。真正为工作带来便利，提高工作绩效。 (操作流程明确操作流程明确,书面化书面化, 进行考试进行考试) 工作流程工作流程 (内训与外训内训与外训) 咨询公司咨询公司质量体系质量体系(外训外训)项目管理项目管理 执行力和团队协作的加强执行力和团队协作的加强 通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等强。如拓展培训、培训游戏运动会等 0707年企业文化建设活动计划年企业文化建设活动计划类别类别内容内容Jan-07Jan-07 Feb-07Feb-07Mar-07Mar-07Apr-Apr-0707May-07May-07 Jun-07Jun-07Jul-07Jul-07Aug-07Aug-07Sep-07Sep-07Oct-07Oct-07Nov-07Nov-07Dec-07Dec-07 注注: :五、思考与讨论愿景： 建成一个教练型高效团队20 结束语结束语