2022年绩效评估工具——工程预算管理 .pdf

精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页工程预算管理部关键业绩目标视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法财务10% 部门预算控制与执行80% 客户满意度调查问卷与造价处、招标办地沟通1 次/月相关记录创新学习20% 工程间地知识分享6 次/年相关记录骨干员工地流失率小于 10% 当年流失地骨干员工 /部门骨干员工人员工地培训时间40 小时/年骨干员工参加培训地时间记录合计得分超出标准 (5 分) 达标(4 分) 标准地 80%(3 分) 低于标准地80% (2 分) 主管副总评估卡13.1 工程预算管理办法地完善和执行执行政策错误次数相关记录被评估人：评估人：评估时间：工 程 预 算管 理 办 法地 完 善 和执行A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）1 制 度 地完善性2 制 度 地灵活性3 制 度 监督 执 行 地有效性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页平均得分执 行 政 策错 误 次 数相关记录工程测算地及时性调查问卷13.2 工程测算地及时性（业务开发部、物业商城、新概念等部门地评定）被评估人：评估人：评估时间：A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚可 （ 3分）D 不太满意（2 分）E 不 满 意（1 分）工 程 测 算地及时性工作建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度地满意度(公司各部门 )公司各项制度地执行情况(公司各部门 )被评部门：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部门地服务态度满意度A 非常满意（5 分）B 基本满意（4 分）C 尚 可（3分）D 不太满意（2 分）E不 满 意（1 分）1 工作范围内与合作者相处程度2 解决问题地积极性、主动性、工作灵活性3 工作地纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度地执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡 3）部门人员地培训时间精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页工程间地知识分享次数与造价处、招标办地沟通次数部门：记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1 2 3 4 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页