2022工程部管理规章制度.docx

2022工程部管理规章制度工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产平安。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程修理要负有责任。9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。工作项目：制冷系统、中心空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、平安。5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平常的修理保养等问题。6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况;同时也负责支配各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否好用及急需等状况制选购订单。8、为新工程，须要外人员时，要与他们细探讨、相商工程安排、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。9、支配平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或紧急事故须要人员可以刚好补充。10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施安排、所需人员及有关的工程技术处理等问题。任职要求：工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五年以上的工作阅历和工作经验。同时必需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。工程部副经理1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手;2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作安排及工作进程表3、负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作;4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备达到规定的标准;6、帮助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换;8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的刚好完成;9、检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换;10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。四、工程部值班制度1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时辰表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行;2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查;3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误;4、值班人员在当班或抢修结束后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任;5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气刚好抢修;6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理;7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话运用畅通;8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。五、工程部交接班制度1、交班人员必需做好交接班前的打算，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。5、出现下列状况不得交班：(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时;(2)设备故障影响运行或影响营业时;(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。六、配电室操作管理制度1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟驾驭酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;2、严格保持各开关状态和模拟盘相一样，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行;3、值班人员对来人、来电报修，要刚好登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求运用方签字。4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程刚好解除故障，并按规则要求做好记录。5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。七、停电处理制度1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由;2、通知工程部修理及通知有关经理;3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损;4、通知保安部做修理现场的保安工作。八、工程部物品领用管理制度1、物品的领用，要按安排、好用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。3、物品应勤领少储，防止积压和奢侈。4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人运用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管;5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿;6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符;7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视详细状况赔偿。九、设备日常修理制度1、酒店运用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”经部门主管签字后交工程部。2、当值人员接到修理通知，应即在“日常修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急刚好支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间;3、修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经运用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;4、记录好完工时间，并刚好将修理内容登记在卡片上，审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额。5、将处理好的修理单依次贴在登记簿上。6、紧急的设备修理由运用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理单”，7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明缘由，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。十、电梯修理制度1、勤检制：工作人员在接班后按规定时间和路途对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡察记录表中的全部项目;2、包干责任制：为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、限制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。3、季度和年度平安检查制：除了日常对电梯进行巡察和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度平安检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的具体记录。工程部管理规章制度2一、工程部部门职责：1、协作公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的限制管理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。7、对工程施工打算、投资限制进行审核、监督检查。8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、协作公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参加合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。13、负责监理费用限制与结算。14、负责与设计单位协调。（1）参加设计单位的选择。（2）参加设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的.共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。（7）对设计费用进行限制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责限制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。工程部管理规章制度3第一部分项目管理指导流程说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格协作运用。各步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视详细状况不同不肯定须要执行，但必需经过工程部经理同意。一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部细致了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。二工程打算阶段:1、项目立项:工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查依据项目规模尽量支配在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。3、施工方案编制:工程部经理支配项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、限制/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度安排表甲方协作说明文档、甲方人员培训安排、工程验收安排。4、施工方案审核:以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤起先至工程项目结束前，项目经理可依据实际状况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，项目经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期打算工作发生的费用一并计入)，该卡作为项目成本限制的关键文件，必需由工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。7、设备选购:项目经理填写设备选购安排表、辅材价格表，经选购部门反馈后，依据实际状况填写设备材料请购单，起先设备选购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本限制的协助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。三现场实施阶段:1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况考虑是否召开开工动员会。2、技术、平安交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参加人员进行技术、平安交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、平安交底卡。务必做到每个参加人员对项目的状况了解透彻。3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必需检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。4、收集已选购设备资料:检查合格的设备材料根据已选购设备资料书目收集其资料并记录。5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进行设备材料进场检验。6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并协作监理进行工程材料报验。7、线缆检测:布线前必需进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。8、布线管槽施工:根据施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录布线路由设备编号表(已完工)配管及管内穿线分项工程质量评定表隐藏工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐藏。9、设备安装:根据施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)设备安装记录。10、工程变更及其他费用增加:施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必需会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必需按此程序执行。11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。12、工程中间验收:依据施工方案及工程进展状况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。13、工程款申请:依据工程进展状况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，刚好进行工程款的回收。14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可根据施工进度安排及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录系统联合调试记录系统试运行记录。四竣工验收阶段:1、甲方人员培训:系统试运行期间依据安排进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。2、编制竣工验收大纲及竣工资料书目:试运行期间项目经理即可起先编制竣工验收大纲、竣工资料书目。3、竣工资料整理:项目经理依据验收大纲、竣工资料书目整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收安排进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。5、工程尾款回收:项目经理根据工程款申请步骤进行项目尾款回收。6、项目总结及项目结束:项目经理帮助财务部门依据项目实际发生的全部费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参加人竣工总结报告，为下个项目作阅历积累。至此项目结束。五流程表格书目其次部分工程部组织结构及项目管理流程进度表第三部分工程部主要人员岗位职责一工程部经理1、对公司全部的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通3、负责从市场部接收工程合同、技术协议4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议5、负责依据项目状况指定各项目参加人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，依据项目经理提交的项目成本等实际状况调整施工安排及费用7、工程打算期间负责就项目的全部主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决8、负责审核施工方案并同甲方联系实行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核9、负责向总经理汇报项目进展状况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案10、负责支配本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参加项目验收，保证项目验收顺当完成12、帮助项目经理进行项目回款二项目经理1、对所负责的工程项目进行全盘管理2、负责向工程部经理汇报项目进展状况及存在的问题，从工程角度提出解决看法3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的第一手资料4、参加施工方案审核会议，帮助工程部经理解决技术问题5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核7、负责工程实施过程中的全部文档打算及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档8、参与工程部经理召开的工程部项目打算工作会议，向项目其他参加人员进行项目实施过程交底及答疑，保证全部项目参加人员对项目状况了解透彻9、依据项目管理卡及施工进度安排，向选购负责人提交设备选购安排，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久;对于体积较大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理据此在工程所在地选购10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、平安交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对全部施工内容进行最终确认，对工队进行管理11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材12、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议13、工程实施过程中假如发生超出项目管理卡预算范围的支出，必需有合理的缘由并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进行14、同技术负责人主持调试工作15、工程实施过程中假如有须要变更的施工，向工程部经理汇报状况及缘由并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认16、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理17、负责项目回款三现场负责人1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理2、负责向项目经理汇报项目进展状况及存在的问题3、参加工程部经理召开的项目打算会议，接收工程部经理及项目经理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的全部细微环节4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解清晰;对施工班组在施工过程中的全部行为进行现场监督和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保项目按安排顺当实施，确保工程质量达到标准要求6、管理现场材料、工具的堆放，帮助项目经理购买辅材7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参加调试工作并记录施工过程中与原安排不同的施工内容8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字10、帮助项目经理完成项目工程文档资料的打算、传递与整理四技工1、帮助现场负责人对施工班组在施工过程中的全部行为(包括材料的运用状况等)进行现场监督和管理，确保文明施工2、帮助现场负责人管理现场材料、工具的运用、堆放，帮助现场负责人对工程质量进行管理3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参加调试工作并记录施工过程中与原安排不同的施工内容4、听从项目经理及现场负责人的管理及指挥五工程技术负责人工程部短暂不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼任。第四部分工程部内部管理制度(草案20xx-7-9第一版)1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作支配;本部人员应听从工程部经理的管理及指挥。2、实行项目经理负责制度:依据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，但是每个项目必需配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。3、工程部实行内部报告制度:项目经理:必需每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的项目进展状况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周安排;每月最终一个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月安排;现场负责人:必需每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展状况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周安排;每月最终一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月安排;技工:随时在现场向现场负责人汇报工作;工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理沟通沟通。4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必需参与(出差人员除外);项目启动以后全部的工程会议必需有会议纪要。5、现场勘查的细致与全面是工程安排周详和施工顺当实施的保障，现场勘查人员必需严格根据勘查表内容细致、完整、仔细及无误的填写。6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。7、工程施工进度安排及选购安排是工程实施的关键文件，工程人员必需严格根据安排执行;工程实施过程中可依据工程进展状况修改安排，但必需经工程部经理审核后进行。8、全部的变更工作必需经由工程部经理及总经理签字同意后进行。9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必需在预算管理卡中考虑。10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参加人员、选购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必需经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的状况下对外传播管理卡内容。11、项目经理依据项目管理卡及施工进度安排，向选购负责人提交设备选购安排表及辅材价格表，选购负责人填写完相应内容后刚好反馈，项目经理依据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久;选购负责人须向工程部供应各类设备最短供货周期，原则上全部设备材料均由选购部门选购，便于公司统一管理;对于体积较大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地选购;工程部依据此价格预算辅材费用，列入管理卡;选购部门在选购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、运用说明书等，以备工程运用。12、设备选购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调留意事项(主要是施工平安问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人刚好向项目经理或工程部经理反映，便于刚好处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;全部施工内容由项目经理进行最终确认。13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、款待费用及协作费用必需向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不行预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必需填写业务联系函或者工程协调记录，避开口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向选购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必需填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必需爱惜并当心保管公司配发的常用工具，不得外借他人运用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必需严格限制工人领用，避开材料的奢侈。17、项目执行人员必需留意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由选购、库管进行帮助。工程随工资料必需仔细细致、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由选购部门保管，工程人员须要运用时根据公司的文件管理制度执行。18、项目执行人员必需严格根据质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目根据各方要求交工。19、工程人员应无条件听从甲方在现场的管理，假如甲方有不合理的要求，应礼貌表示必需请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。20、日常工作中工程部人员之间尽量运用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。21、工程实施过程中项目经理必需利用项目管理的学问严格限制工程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。工程部管理规章制度4总则第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的须要，特制定本规定。其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。第三条此规定由工程部与公司共同制定。一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进行指责教化、罚款及清退出公司。二、项目管理1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料安排。3、制定具体进度安排，报公司工程部审批，并严格按安排施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。5、仔细填写施工用材安排单，公司供应材料，施工队应刚好精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业，须要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管理1、项目收款由工程部刚好通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。四、内业管理1、工程部每周实行部门例会一次，每月实行施工队例会一次，均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立即支配相关人员处理;并刚好上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。