2007年银行人力资源培养培训工作计划.doc

-2007年培训工作计划2007年*银行人力资源培养培训工作计划根据我行三年发展战略和2007年度业务发展计划，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设，根据行领导指示精神，我们制定了2007年*分行人力资源培养培训工作计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、 年度目标2007年我行将全面贯彻科学发展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建设，增强创新能力，实现持续平稳较快发展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标：（一） 根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性；（二） 加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地提高；（三） 分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。（四） 深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力资源保障。二、 培训策略随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然在具体实施过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反应还存在差距。鉴此，2007年我部拟根据成人学习特点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训策略，提高管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质基础不同，分别从适应性（或称基础性）培训和提高性培训两个层面进行。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职教师，或辖内优秀教师担当；提高性培训采用向专业机构送培（如参加专业机构举办的专业培训班等），或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容上，基础性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，提高性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性培训由条线部门和管理单位主抓，提高性培训由分行人力资源部主办。不同的培训策略具体体现在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。三、 项目计划为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训计划。2007年主要的培训计划由若干个项目组成：（一） 中高层管理人员培训覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目标，以提高领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学发展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。培训安排：1、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。2、举办12期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资源，提高中层管理人员的培训层次。2007年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际；落实课后评价，以利反馈提高。3、“清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别组合设计高质量个性化的培训课程套餐，每位中层管理人员均要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40小时的个性化培训计划，以充分有效地利用卫星网络资源优势。4、鼓励自主学习。根据最近成文下发的员工业余学习管理暂行规定，为充分满足高管人员个性化培训需求，支持高管人员参加社会学习，激发和调动高管人员利用业余时间参加培训的热情和积极性。从 2007年起，根据高管人员工作需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持他们参加社会及行业举办地旨在提高职业经理人意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。（二） 网点负责人培训覆盖人群：支行网点负责人。指导思想：围绕股份制改革对基层管理人员的要求，在总结06年办班经验的基础上，紧贴基层网点经营的不同特点，根据业务发展形势适时调整培训内容，坚持做好分类培训，提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。培训安排：1、 举办新任经营性支行行长培训班。培训内容以拓宽视野，增强对金融产品、管理知识和工作要求的了解为主，提高其适应新职位的能力。2、 对任期在一年以上的网点负责人培训则以合规文化建设、内控要求、市场营销以及理财知识为主，提高网点负责人开拓市场、内部管理及风险控制的意识和能力。（三） 网点业务主管培训覆盖人群：网点业务主管。指导思想：网点业务主管这一职位是我行风险把控的第一道关口，是我行业务发展的前沿窗口，也是我行内部管理的最小单位，其工作履职能力、业务管控能力至关重要。为此，需进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。培训安排：1、 业务主管履职流程标准化培训班。举办该培训班的目的是为网点业务管理流程标准化奠定基础。2、 分别举办对私业务风险管理和对公业务风险管理培训班，提高网点业务主管的风险管理能力。3、 案例与合规研讨班。从真实案例出发，座谈研讨合规的重要性、合规管理的切入点、风险控制的创新手段。4、 举办一期拓展培训班，普及内部管理策略，提高内部管理水平。（四） 客户经理序列培训覆盖人群：公司业务部、个人金融部、国际结算部、银行卡部、城区各支行客户经理、产品经理、大堂经理、理财经理等。指导思想：精心培育我行各类客户经理，提高他们的沟通能力、口语表达能力、营销方案策划能力和营销服务技巧，提升其专业素养。培训安排：1、 举办各类新产品培训班。产品知识培训班面向所有类别的客户经理，倡导客户经理在主营自身业务的同时，具备辅助营销我行其他产品的意识和能力。2、 举办营销策划和营销技巧专题讲座。3、 继续举办AFP培训班。选派通过AFP资格考试的优秀理财经理参加总省行举办的CFP培训。继续加大力度送培AFP培训人员，完成我行理财客户经理的梯队建设。（五） 专业技术人员培训覆盖人群：分为两个层次，一是会计、资金、风险、法律、人力等业务经理；二是柜面员工和中后台技能操作类人员。指导思想：专业技术人才是我行优秀员工队伍的基础和事业发展的重要支持保障力量，柜面员工和中后台技能操作类人员涉及人员众多，是我行涉及面最广的人群。对这两类员工的培训将分别从适应性培训和提高性两个角度实施。培训安排：1、 适应性培训。举办各类基础业务知识、业务技能培训，根据专业类别分别举办培训班，以提高各类人员的从业能力。2、 继续推行职位准入培训及考试制度。在全辖形成员工主动接受培训的压力和动力，促使员工在规定的时间内达到或基本达到岗位准入的基本条件，增强适岗能力，实现人岗匹配。3、 举办2期旨在促进员工凝聚力形成的拓展培训班。4、 提高性培训。通用社会培训或向上送培等形式，输送优秀专业人员学习本序列高层次培训课程，或学习其他相关专业课程，进一步提升层次、拓宽视野。5、 鼓励和推荐专业人员参加各类金融协会、杂志举办的论坛等。6、 根据员工业余学习管理暂行规定，鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。（六） 优秀人才培养与培训覆盖人群：原分行优秀人才库员工，及2006年绩效考核等第为A+的员工。指导思想：各类专业领域的优秀人才是我行业务发展的核心人才，我部将在优化培训资源、完善培训课程体系、不断创新培训形式和手段，努力提高培训质量，为全行可持续发展提供人才保障。分类组织全行优秀人才库在录人员培训，培训安排：1、 举办核心才干培训班。培训内容主要包括团队精神、创新思维、控制力、执行力、领导力及沟通能力等方面内容。2、 轮岗锻炼培训。选拔2-5名有发展潜力的优秀人才到基层进行挂职锻炼，人力资源部要建立挂职人员定期跟踪制度，及时全面掌握挂职人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，帮助各序列的专业人才快速成长。3、 与地方院校联系，逐步建立经常性的合作关系，组织部分优秀人才参加院校公开课及金融MBA核心课程学习。4、 充分利用我行的“清华大学远程教育学堂”卫星网络资源优势，根据各序列优秀人才岗位知识的不同需求，组合设计高质量个性化的培训课程套餐，通过加深专业深度，和拓展在其他领域的广度，培养“专才”和“通才”。（七） 新行员培训坚持新行员岗前培训制度，通过考试考核后方可上岗。新行员培训以职业道德教育、行规行纪教育、业务基础知识培训以及职业生涯规划教育为基础。引用拓展训练等方法，增强学员团队意识及与客户沟通的能力。坚持对新行员培训班的严格管理，为我行各岗位输送合格员工。四、 课程开发2007年人力资源部将主要关注领导力与管理能力提升、专业技术培训、员工素质提高与发展等培训，部门发起的基础性培训不再列入人力资源部培训项目表中。2007年培训课程详见附件。五、 培训师资培训师资来源于行内兼职教师、省辖优秀师资力量、专业培训机构多方面。2007年我行在适量引进优质师资力量主讲部分课程外，仍要大力培养行内兼职教师，完善兼职教师管理办法，建立一支高素质、高能力、高水平的内训师资队伍，着力提高我行各类业务培训班的教学质量和教学效果。1、 开展培训者培训。2007年举办1期兼职教师培训班，让担任授课和转培训任务的兼职教师熟悉成人教学的特点和授课技巧，规范教案和讲义编写要求，提高培训专业能力和授课水平。2、 开展培训后评价。明确授课质量要求，继续推行教师授课效果评价制度，及时采集评价信息并向授课者反馈，以利总结提高。3、 建立兼职教师与外部师资档案。一是建立兼职教师教学档案资料库，记录其接受培训及授课的情况；二是有效利用省行、苏州、南通师资资源；三是建立外部优秀师资档案，掌握其特长教学内容。4、 组织岗位准入培训讲义、教材及题库的编写。我部将制定题库开发、使用和维护管理规定，会同有关部门抓紧编制各职位上岗任职资格题库，在全辖范围内落实实施。六、 考核机制将培训内容与业务发展紧密结合，培训结果与员工个人发展与绩效相结合，以绩效为导向，建立培训考核机制，转变员工观念，从“要我学”到“我要学”。1、 建立全员学分制。继续推进和完善全员40小时培训台帐，为每门课程设定学分，根据课程情况分别采用笔试、机考、网考、在岗考试等多种测试形式，考试合格者获得相应学分，全年累计获得40学分的则视为完成了40小时培训。2、 对适应性（基础性）培训课程，经考试合格的，发放学业证书，作为岗位准入的基础条件之一。5、 各部门员工40小时培训完成率低于85%的，扣减部门绩效得分2分。七、 培训预算我行年度培训费用额度为工资性费用的1.5%。为提高边际成本的使用效用，07年我部将进一步强化培训成本效益最大化的理念，尝试推行培训费用预算管理。1、 建立培训费用分部门核算统计台帐。全面统计各部门年内发生的培训费用情况，为培训资源投入与人力成本分析提供统计基础。对高投入的部门相应要求更高的产出。2、 在07年全面统计的基础上，构思2008年的培训费用预算控制体系的建立。综述上述，2007年是培训专业水平全面提升的关键一年，全行上下要形成部门重视人才培养，领导关注员工培训的良好氛围。分行各级管理者既是领导也是员工培养的“第一责任导师”。在各级管理者的大力支持下，我部将全面规范和完善培训需求分析、课程研发设计、师资选择、过程控制、跟踪后评价等培训管理流程中的各个环节，加强培训质量管理，提升培训服务品质，为业务发展做好人才保障服务。企业培训计划参考课程2008年森涛培训课程安排月份课程名称参训对象时间费用地点一月房西苑企业投资与融资策划企业董事长，总经理，财务总监等2天3800深圳生产计划与物料控制(PMC)生产计划经理、主管、专员等相关人员2天2000深圳制造型企业车间管理制造企业厂长、车间主任、班组长等2天2200广州如何运用品质管制手法分析和解决问题品质工程人员1天1000广州新劳动合同法解读及企业应对策略企业董事、经理、人力资源部相关人员等1天980深圳三月工厂全面成本控制与价值分析制造部主管、工厂成本会计、各部门高管等2天2200深圳新劳动合同法与风险控制企业董事、经理、人力资源部相关人员等2天2000深圳TPM全员生产保全维修、设备管理部门工程师、生产部门经理2天2200广州非财务经理的财务管理企业各部门负责人及相关经理、主管2天2200广州时间与目标管理公司各级管理人员与储备干部2天2000深圳四月精益生产&JIT品质、工程、生产人员2天2200深圳TTT职业培训师培训企业内部培训师，企业中高层管理者2天3600深圳中高级管理人员管理技能提升各部门主管、经理2天2200广州采购成本分析与降低采购经理、主管等2天2500上海IE工业工程生产技术人员、IE工程师、生产管理人员2天2600深圳五月供应商管理与谈判技巧采购经理、主管等2天2200深圳商务礼仪与高效沟通职业经理人、销售、公关、外事人员2天2200广州制造业物流配送管理物流经理、主管、配送负责人等2天2200广州新产品研发项目管理高级研修班研发部相关人员2天2200深圳非人力资源经理的人力资源管理企业非人力资源部的中高级管理人员2天2400广州六月一线主管现场管理技能生产、质量等部门主管、班组长2天2000上海招聘与结构化面试技巧人力资源管理者2天2200广州SPC统计过程控制质量部门相关人员2天2200深圳销售团队建设与管理销售部门经理、主管2天2400深圳压力与情绪管理企业管理人员2天2800广州七月现代企业档案管理全景实战培训企事档案管理研究者、科室主任2天3600深圳如何成为一名出色的生产主管生产主管及等2天2200广州中高级管理人员管理技能提升各部门主管、经理2天2500深圳出口退税政策与实务操作财务、报关人员等1天1680上海财务报表分析与分析报告编写技巧财务部门相关人员1天1000广州八月销售渠道管理销售渠道经理、主管等相关人员2天2500上海3E薪资设计企业总经理、薪资福利经理.专员等2天2600广州成功的项目管理项目负责人及其相关人员2天2800上海专业秘书职业技能提升高级秘书、各部门助理2天2500深圳生产计划与物料控制(PMC)生产计划经理、主管、专员等相关人员2天2200深圳九月班组长技能提升训练班组长2天1800东莞企业购销合同签订技巧和商务操作企业购销、营销中高层管理人士2天2500广州零缺陷质量管理生产企业高层管理人员；质量总监、经理等2天2500深圳库存控制与仓库管理物流经理、主管、仓库主管、物料主管等2天2800上海全面预算管理与成本分析各部门负责人及财务相关人员2天2200深圳十月供应商选择,评估与质量发展采购经理、主管等2天2500深圳企业留才措施及有效防范员工离职风险企业中高层管理人员、人力资源从业人员1天1000广州企业员工关系管理企业中高层管理人员、人力资源从业人员2天2500深圳九型人格27种副型研究深进工作坊企业中、高层管理者； 人力资源管理人员2天2800广州行政文秘职业培训2天2200广州十一月管理艺术与管理技术提升企业中高层管理人员2天2300深圳工厂内控实战技巧-交单力突破企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门2天2600深圳MTP中层干部技能提升中层干部2天2400广州研发及技术人员绩效考核与激励系统研发部门总监、经理等2天2200上海信用体系建立与商帐催收技巧董事长;总、副经理;财务总监、经理等2天3600广州十二月培训管理体系建立与需求量化培训总监、经理、主管、专员等2天2800深圳KPI+BSC 实战训练营董事长、总（副）经理、总监、企业中高管2天2380广州年终绩效与面试技巧人力资源总监、经理、科长、主管2天2200深圳年度薪酬调整、奖金计发专题研修班公司高层管理者、绩效专员、薪酬专员等2天2200上海战略性人力资源规划与管理企业人力资源管理人员、中高层管理人员2天2500深圳备注： 1 以上企业年度培训计划是森涛培训中心根据近年来企业培训需求规律，并对部分客户实行调查，最后与师资队伍进行初步讨论而制定的。均属初步定稿，有可能会不定期增设课程或课程时间地点会有适当调整，具体的上课时间地点以网站公布的信息为准，课程查询网址：http:/www.stpxw.com 2 公开课程的费用包括：听课费，课程教材，午餐，点心等（不含住宿及晚餐）； 3 以上的公开课程我们可根据企业的实际需求进行量身定制企业内训和咨询服务； 如您对以上课程信息有疑问，请与我们培训部联系， 电话：020-32676269、39753389 邮箱:stpxwyahoo.com.cnQQ:181041210联系人：庞先生、郭小姐