2022年质量大会发言稿 .pdf

质量大会发言稿【篇一：质量会议发言稿】各位领导，各位老师：大家好！“ 奇文共欣赏，疑义相与析” ，很荣幸能有时机和大家交流学习。下面，我将从领导、老师、学生三方面和大家分享我们的想法、做法和困惑。一、领导俗语说 “ 把舵的不慌 ,乘船的稳当 ” ，我们这些普通老师，就是乘船的；各位领导，就是 “ 把舵” 的。我们之所以能稳当得到达此岸，取得一点成绩，其实全靠领导们默默地、正确地“ 把舵” 。很高兴前面老师的发言也佐证了我们的看法。此刻，我也特别想表达感谢：先感谢局领导的支持，让我们的综合性学习由设想变为了现实，还感谢教研室领导具体细致的帮助，让我们在实践中落实课改，也感谢校领导班子，从建校伊始就给我们营造了良好的工作生活环境；当然更要感谢我们的教研组同事，让我们相互促进，相互提高。就像一个班集体的成绩和班主任及任课老师息息相关一样，我们成绩的取得离不开各级领导的关心和支持。领导为我们做的一切，我们平时没有说出口，可是都点滴记在心中。作为语文老师，常常教育学生要有感恩之心，今天我也怀着感恩之心，发自肺腑地说一声：谢谢！我们的成绩离不开你们的指导！二、老师我们语文的教研活动，时常有经验交流，有许多做法，诸如：集体备课、调节教学、抓基础重能力、“ 四个一 ” 等许多方面都是共性的，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页假设问我们的个性做法，我们想大概是坚持不懈、团结协作、大胆课改吧！一坚持不懈钱学森曾说过： “ 不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。”细想起来，我们并没有特别的天才做法，就是凭着一点信心，靠着坚持走来的。我们的生源不能算好，很多同学拼音都不会，更别说理解课文，流畅表达了。但我们没有听之任之，就是靠坚持不懈，一点一点教会他们；在课改的初期，看不到一点希望和光明时，我们也是靠信心和坚持闯出了一条路子；领导们推荐的优秀做法，我们不怕麻烦，坚持尝试下去，果真见到了实效。回眸我们走过的路，即使慢，即使不能立竿见影，我们也“ 驰而不息 ” 。我们和大家的做法是相同的，只不过我们坚持了。如果说我们这些驽马已跑了十驾，那应该是因为功在不舍吧。二多方协作吕氏春秋有言：万人操弓，共射一招，招无不中。明白了这个道理，我们备课组成员是知无不言，言无不尽。有经验的老师把握住方向，让年青人的活力更有效果；年青老师的创意让有经验老师消除职业倦怠，中规中矩中多了激情。集体备课时，没有长幼之分，资历之别，大家畅所欲言，目的明确，就是要找到最合适的教学设计；综合性学习中，没有班级概念，只有年级观念；具体的教学事务，没有你做的或是他做的，只有谁更合适做。我们想正是这种无私坦荡，真正的协作，才让我们的集体备课不流于形式吧。同备课组团结协作不算稀奇，可贵的是各班班主任和任课老师也很有协作观念。本学期语文背诵任务非常重，两个单元文言文，篇篇要求背诵，而且都是课标规定掌握的篇目。背诵的难度很大。课文篇幅很长，知识点多，时间短，任务重，怎么让学生在有限的时间内掌握呢？首先是各班班主任，催促强调，学生思想上很重视，小组互查会更认真。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页其次是其他任课老师，特别是也有背诵任务的英语老师，主动放宽了本学科背诵要求。这样就给学生掌握知识提供了条件。这次抽考，我们年级百分之八十的同学在这方面都没有丢分。当然我们语文也经常配合其他科，如果哪天赶巧了，学生觉得作业多，我们语文一定是不用做作业的。不要以为我们会有损失，相反，学生感念我们的体恤之情，第二天往往能做得更有质量，跟我们的关系也更亲近。亲其师，才能信其道，这样形成良性循环，也更有效果。我们的第三方协作对象是家长。教育本来就不是学校单方面的事，特别是时下学生在校时间越来越少，很多时候是我们老师有力使不上，就更需要家长支持我们的工作。当然，我们也有协作的条件：那就是每个语文老师都能和家长和谐相处，很多家长更乐意支持我们，也有能力支持我们，他们的支持不需要一点技术含量。也就是在家催促孩子读课外书，检查默写背诵，或是没时间在校进行的单元检测，就请他们在家设考场，家长监考。虽然不是百分百的家长让我们满意，但总是有家长能做好，有人做了就比没人做要好。三大胆课改创新教学方法，优化课堂教学，提高教学效率。这是我们每一位老师孜孜追求的，我们在课改方面也做了些尝试： 1、尝试让学生做老师这个做法不新鲜，但是我们囿于讲法、内容、时间等原因，一直没有在新授课上尝试。我们改革的第一步是在复习课上。我们采用让学生轮流当老师的方法，每人十分钟，带领全班同学复习。因为是学过的课文，内容难度不大。但小老师要说出个子丑寅卯来，就要自己明白知识点，又因为不能重复前面小老师的内容，所以知识点还要掌握全面，这就从侧面催促学生有效复习。学生没有涉及到的，老师再加以补充，这样又防止了学生复习的片面性。这种方法使复习的效率大大提高。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页 2、重视综合性学习从七年级开始我们绝不会轻视每一个单元的综合性学习，而且每次根据内容选择最合适的形式。“ 马的世界 ” 就用竞赛， “ 语文天地 ” 就办手抄报、 “ 走上辩论台 ” 当然要让学生体验辩论、“ 古诗苑漫步 ” 学生自己编辑了专题诗集，有传统的手写本，还有同学与时俱进出版电子书。 “ 背起行囊走四方 ” 就走到了北京 这每一次的综合性学习，都会有超越主题之外的收获。比方编辑专题诗集，本来的主题是学习古诗，但是辑录诗集要有一个专题，学生就要对自己的语文积累来个梳理；要手写成书，就要书面工整美观，还要插图和诗境相契合；要当众给同学推销自己的诗集，就要有流畅的语言表达；要在同类书中脱颖而出，就要有创新的设计就是这样一个综合实践活动，让学生不仅漫步于古诗苑，还丰富了语文积累，展示了书法，提高了鉴赏力，锻炼了口才，并挖掘了创造力。另外我们感觉综合性学习不是浪费时间，也不会影响学习成绩，相反这是一种大语文教育观念。就说我们的北京之行吧，预设的目标是让学生感受旅游文化的魅力，由课堂上念导游词变为现场的实际解说，对书本介绍的建筑，民俗等平面知识进行立体验证。事实证明：这些目标无一例外的实现了，每到一处景点，都是由同学介绍完，然后导游补充。这是口头表达方面的收获；回来后每人写了七个方面的总结，平均四千字，有的同学能到达七千多字。这是写作方面的收获；在故宫颐和园北海等地，学生折服于建筑艺术，感慨于古代劳动人民的智慧，这是弘扬民族传统文化方面的收获。爬长城时大家不甘落后，勇攀高峰，这种精神在学习上同样需要，这是激发斗志方面的收获；几天来，同学们相互照顾鼓励，树立时间观念，服从集体行动，这是团队精神方面的收获；回来的火车上，半个小时的准备时间，就为碰巧这几天过生日的三个同学一个老师举行了联欢会，这个展示才艺和洋溢着温情的聚会，成了全体师生难忘的回忆，这是班级凝聚力方面的收获；晚上住宿，老师不说明身份的查房，发现百分之八十的同学都给外面不明身份的人开了门！但第二天，不仅精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页不会随便开门，还学会了查看周边环境，熟悉逃生通道！这是安全方面的收获；我们还有最意想不到的收获，那就是合理理财！这次综合性学习，让学生在“ 再穷不能穷孩子 ” 的大环境下，开始思考怎样合理理财，他们从这里迈出了第一步！当然收益的还有老师，让老师反思以往的教学方式。不用畏首畏尾，担忧影响成绩。事实上，这种大语文观还能间接促进教学，就是这个去北京的试点班级，学生资质公认的一般，不够聪明，潜能生还最多，又耽误了一天半课程，但本次抽考成绩最优秀。所以我们总结：始终认真进行综合性学习是取得成绩的一个原因。 3、设法促进课外阅读苏霍姆林斯基说得好：“ 让学生在图书世界里生活，这是当今学校一个【篇二：产品质量会议发言】切实加强产品质量管理民以食为天，企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始，靖总就一再强调 :今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550 钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造荣膺“ 全国产品质量信精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 10 页得过单位 ” ，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。一、多渠道、多方式进行职工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。二、加大质量考核在分配中得比例，调整并细化质量考核方法，严格考核标准，实行质量否决，制定质量管理考评细则，凡出现较大质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的职工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供外协方采购外协，不合格供外协方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理监造制，外协单位生产过程进行全过程监管。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕，谢谢大家。【篇三：供给商会议发言稿(质量部 )】供给商会议发言稿质量部尊敬的各位领导、供给商朋友们：大家好！让我们以最热烈的掌声欢送大家的到来。很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。大家都知道，质量是具有时效性的，就拿来说吧，去年我们买部iphop4 ，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5 、iphop5c 、iphop5s后，拥有 iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。我个人认为：质量管理要做到“3个 3” ，三心三步三方法。三心：细心、狠心、专心；细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页三步：质量策划、质量控制、质量改善；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：一、 质量保证能力： 1、按照汽车行业的要求建立ts16949 质量管理体系，并且有责任维持这个体系精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页的零缺陷目标和不断地改良服务。 2、采购部制定年度的供给商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否到达我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供给商进行改善、验证。 3、ppap 生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交 ppap文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。二、外协件质量目标： 1、市场质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm 、功能件 /重要件故障水平200ppm、一般件的故障水平 500ppm某部件的市场ppm= 单位期间当月倒推12 个月内投的料在单位期间内市场不 2、生产现场质量目标：功能件200ppm、非功能件 500ppm三、质量改善： 1、当我司生产现场出现批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同 sqe 进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。 2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供给商需提供改善报告给我司确认。sqe 并对改善效果跟踪验证。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页 3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供给商需与我们共同进行分析改善。四、质量责任： 1、供给商需与我司签订质量协议，并履行协议内容 2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之依据。 3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供给商与我司风险共担。希望在座的供给商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。谢谢大家。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页