最新多元化战略PPT课件.ppt

多元化经营是指企业同时在两个或两个以上的领域或行业中经营，生产或提供两种及两种以上的产品或服务 多元化经营是二战以后西方企业增长的重要途径之一 当今许多著名的大公司都是通过多元化发展起来的。 进入80年代以后，多元化受到激烈的挑战 相关性基础案例相似的技术飞利浦、波音、西屋电气、康柏共同的分销和营销技能RJR纳贝斯克，菲利普莫里斯，宝洁共同的品牌与商誉迪斯尼共同的顾客默克，IBM，AMF-Head消费品营销技能宠物食品灌装食品谷物产品混合饮料速溶咖啡快餐食品复合多元化、扩散多元化、降落伞式多元化复合多元化、扩散多元化、降落伞式多元化 火力发电站核能发电站 报 纸 唱片制作物流服务规划设计 多元化的动机、目的和决心 多元化的程度和形态 多元化的时机和条件 选择新进入的领域 多元化的组织与管理方式资源始终是业务发展的基石 要考虑资源的不同特性 资源有严重的“路径依赖性” 公司绩效多元化程度（1）公司坚持现有的产品组合的扩张无法达到预定目标时；（2）即使现有的产品组合还有扩张的机会并有可能达到预期的目标，但在这种情况下公司还会出现资源盈余；（3）即使公司预定的目标都能实现，但公司了解到多元化会带来更多机会，而且这些机会比扩张战略更有获利的空间；（4）公司掌握的资料有限，无法判定现有产品扩张和多元化的优劣，可以探寻多元化道路。内部派生收购战略合作技术相关 技术不相关 同型顾客 机车割草机市内载人车辆 家用电器产品 以公司本身为顾客 气体涡轮引擎车轮传动机械 油漆玻璃轮胎 类似顾客 农业机械 企业用电脑 新顾客 柴油火车导弹地面装架设备 石化制品制药 对欲进入新领域陌生 战略决策失误 盲目自信企业的能力 分散企业的资源 管理冲突 缺乏人才以及运营成本高昂