公司干部选拔任命管理办法.pdf

XX公司公司干部选拔任命管理办法第一条 总则为了规范公司干部任用管理， 加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条 目的1、配合公司的发展目标 ,提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据. 第三条 适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔. 第四条 原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条 管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、具有公司承认的大专 (含)以上学历；3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验；5、熟悉公司各项规章制度; 第六条 管理岗位人员任命管理一、 按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议,各级管理人员储备由公司各部门呈报 ,人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员； （总经理、副总经理及各部门总监） （2)各部门总监及其他相关人员；3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理 . 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。7、人力资源部向总经理汇报相关情况,总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命.自公司发文任命之日起任命生效,公司授予骋书 ,候选人即时上岗。8 、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。9、任命文件在全公司传达,并报董事会备案 . 10、任命文件存入个人档案以备查询. 第七条 有下列情形的不得选拔任用之候选人员1、组织原则不强 ,道德水准低下的2、个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、工作业绩平庸的第八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。第九条 本制度解释权在公司人力资源部.