光伏规划项目责任监察工作情况总结曲阳规划项目2016年度.doc

!-河北曲阳30MW光伏发电项目工程2016年监理工作总结太原理工大成工程有限公司2016年12月31日 目录1. 工程概况及监理工作的概述.021.1工程概述.021.2年度完成.021.3监理工作简述.032. 关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况.082.1工程进度控制.082.2工程质量控制.092.3. 投资控制.113. 关于工程信息管理、合同管理以及协调建设各方之间关系的情况.123.1工程信息管理.123.2合同管理.123.3组织协调各建设方的关系.134. 安全文明施工.135. 工作中的经验与教训、存在问题和改进工作的建议.145.1施工单位管理系统有效运作.145.2监理项目部的内部管理与学习.145.3监理部人员工作深度和强度把握.146.结论.15 时光染指尖，转瞬即逝，2016年又即将挥手而去，回顾在这年终岁末的一年时间里的监理工作历程，盘点分析本年度曲阳30MW光伏发电项目工作得失，总结监理工作的斑斑月历有收获与得失有繁忙与充实有梦想与坚持，与公司同呼吸与项目共成长，认真学习并执行公司下达的各项通知；这一年来在监理公司和建设单位领导支持下，我项目监理部顺利完成了2016年的监理工作。现将本年度的监理工作总结如下：1. 工程概况及监理工作的概述1.1工程概述 本工程场址位于河北省曲阳县灵山镇庞家洼村荒山上，拟装机总容量为30MW。站址为低山地形，海拔高度为180m380m之间，现存在已有道路自站址东侧通过，交通运输较便利。本项目建设规模为30MW，现设计装机容量为25MW，共分19个阵区，其中16个阵区容量约为1.35MW，3个阵区容量约为1.00MW。使用40KW组串式逆变器625台，单台逆变器接入6组光伏组件，每组安装18片310W光伏板，6进1出汇流箱。16个阵区配一台1250KVA美式升压箱变，3个阵区配一台1000KVA美式升压箱变，高压侧电压为35kv。经高压电缆汇入开关站高压柜，经开关站汇流后由35KV架空线路送入唐县变电站。支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。1.2年度完成1.2.1光伏厂区打桩完成16512个。1.2.2光伏厂区微孔灌注桩浇筑完成16512个。 1.2.3光伏厂区支架组件安装完成2064组。 1.2.4光伏厂区逆变器安装完成344台，汇流箱安装完成58台，箱变安装完成10台。1.2.5光伏厂区电气接线工作完成12.8MW。1.2.6开关站开关室、综合楼土建装饰装修工程完成。1.2.7开关站室外构筑物以及辅助工程全部完成。1.2.8开关站电气一次、二次设备安装、接线完成。1.2.9送出线路系统工程基础、组塔、架线、接地、附件安装全部完成。1.2.10送出线路系统工程对侧间隔改造设备基础完成。1.3监理工作简述： 河北曲阳30MW光伏发电项目从2016年3月28日进驻现场，4月01日由建设单位组织现场协调会议，04月05日建设单位组织第一次工地会议，04月05日开始进场道路施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行。1.3.1监理人员配备及机构组成：序号姓名职务职称工作时间离开时间1郭永锋总监理工程师 2016.03至今2刘连城土建、总监代表2016.03至今3王鹏电气专业2016.05至今4任利军资料员（土建）2016.052016.095蔡禹土建专业（安装）2016.05至今6王振香电气专业2016.082016.107沈智资料员（电气）2016.03至今8周小平资料员（土建）2016.092016.119杨海生土建专业2016.042016.061.3.2监理设备配备序号设备名称型号单位1笔记本电脑联想G405S台2笔记本电脑联想台3对讲机宝峰台4游标卡尺把5汽车五菱之光辆6电子经纬仪DT300系列台7自动安平水准仪DZS3-1台8打印机Scx-3401台1.3.3树立正确的监理思想和监理工作方针河北曲阳30MWp光伏发电项目监理部依据监理合同，开展河北曲阳30MWp光伏发电项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的安全、质量、工期、进度、投资进行了有效监管和控制。坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针。1.3.4编制监理细则按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件，根据工程对象对重要项目编写了各项专业监理细则，指导监理工作。序号监理细则名称备注1安全监理细则2旁站监理细则3电气监理细则4土建监理细则5强制性条文执行实施细则6安全检查大纲7旁站监理计划8平行检验制度9监理内部管理制度10送出线路监理细则1.3.5统一监理记录、报表格式 建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用。工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制； 工程报验资料，报审表根据监理规范2013版。工程施工记录土建和安装工程，要求根据DLT5161.1-17-2002，DLT 5210.1-2012 电力建设施工质量验收及评价规程 进行填写。1.3.6制定了监理各种相应的工作程序1）施工组织设计审批程序 承包单位作为EC总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等，施工总设计与现场相符，设计更改施组更改，如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改。工程师审批后，由总监理工程师（或总监代表）审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定。2）单位工程开工审批程序 单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理代表进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查，严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。3）中间分项工程验收质量程序监理工程师组织分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前24小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作；在进行检查验收过程，采取平行检验、旁站、巡视检查等形式。1.3.7工程图纸设计及现场变更 本工程工期紧张，现场场地复杂，重点工程开关站位于山沟夹缝地段属高回填区，初次图纸会审发现施工图与现场实际情况部分不符，建设单位与监理单位联合下达通知单要求设计人员尽快到场，根据现场实际情况出具合理的施工图纸并对设计进行交底工作。在施工过程中我监理方与建设单位多次督促尽快出具蓝图但到目前为止设计单位只提供少部分蓝图，大多施工图纸为电子版图纸。截止目前为止施工现场未发生设计变更。在开关站装饰装修等其它由建设单位确定材料色别、规格均由建设单位代表进行选用与订购。1.3.8定期工地检查和会议制度 为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度。在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查。在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点。根据工程特点，不定期组织召开监理会议截止目前监理会议纪要要共计38期。监理例会主要解决问题：1） 检查上周计划完成情况与计划进行对比，组织查找未完成的原因。2） 布置安排下周计划。3） 反映施工过程中存在的问题。4） 协调解决施工中出现的各种矛盾。5） 检查分析工程质量状况。针对存在的质量问题讨论制定整改措施。6） 通报施工现场安全文明情况。听取业主的意见和要求。例会基本做到了遵守规范，议程紧凑。1.3.9旁站 监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措施，避免问题累积。在桩基混凝土施工阶段，连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动。在施工中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度、间距误差等要求。施工人员对不同的地质情况重要性认识不足，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程师及监理员同施工单位管理人员现场指导施工，土质、风化岩区域1.3米，岩石区域0.95米，在旁站11区桩基施工过程中发现施工人员在已经完成的孔内扔石头，致使孔深不足1米，更有2根管桩人为剪裁钢筋造成，造成钢筋长度不符合图纸；监理部于现场进行纠正，避免了桩基施工隐患。 电气试验以及调试工作作为电气专业监理工程师重点旁站的一部分，曲阳项目电气专业监理工程师，兢兢业业采取24小时电气旁站方式，对于光伏厂区箱变、电缆以及开关站内设备采取全部旁站，在旁站过程中发现开关站SVG避雷器放点计数器A相，未有动作。及时通知建设单位联系生产厂家进行更换，保证了电气工程的质量。1. 3.10质量控制措施 施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求采取措施改进，直至整改完成。序号通知单名称内容摘要反馈情况1JLTZ-001围栏基础尺寸不符合设计要求整改完成2JLTZ-00211区桩基施工孔深不足整改完成3JLTZ-003开关站施工图纸规范性整改完成4JLTZ-004光伏厂区支架材料不满足安装要求整改完成5JLTZ-005开关站回填土不符合规范要求整改完成6JLTZ-006电缆沟深度不足整改完成7JLTZ-007组件安装质量整改完成8JLTZ-010送出线路14号塔基基础挖深不足整改完成9JLTZ-011电缆终端头密封问题整改完成10JLTZ-0129区电气部分未按设计施工整改完成11JLTZ-01314区线杆基础深度不足整改完成12JLTZ-01413区桩基损坏整改完成13JLTZ-01516区直埋电缆回填土质量整改完成14JLTZ-017综合楼质量观感验收消缺整改完成15JLTZ-017光伏组件离地高度等其他事项未回复1.3.11 重大事情报告和监理月报、工作报告制度监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报，全面向公司和建设单位汇报当月工程监理服务工作情况。序号报告名称内容摘要反馈情况1JLBG-001开关站高土方回填风险口头反馈2JLBG-002施工进度风险已调整完成1.3.12项目监理周会制度 按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。 1.3.13监理工作统计表序号工作项目名称单位累计备 注1监理例会次382专题会议次133监理周会次24监理内部4图纸会审次25监理通知次176监理月报次87方案审批次298进度计划审批次39进度款审批次510监理报告次211见证取样次1212旁 站次8413工程验收次6114工程材料构配件报审次2415 安全文明检查次3116处理质量问题次817处理技术洽商次218提出问题和建议次1519材料报验次3620检验批次1302. 关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况2.1工程进度控制2.1.1总体进度评价 本工程于4月05日开始围栏施工，04月09日开始钻孔施工，实际施工开展过程开始，由建设单位编制了6月底全容量并网计划，并要求施工单位根据编制06月30日开始并网计划。截止06月30日，并没有完成并网计划，这其中，设备不到位及现场阵列区组织不到位，开关站场地平整方量大，送出线路由于05月底才开始施工，造成06月30日并网计划落空。 06月底建设单位组织专题会议，制定09月底全容量并网目标。监理部组织专题会议，落实人材机等各项要素，并对进度进行考核，制定考核制度。截止月底，完成8-17区组件、支架、汇流箱、逆变器、箱变的安装工作，高低压电缆敷设接线全部完成具备送电条件；开关站除调试外的土建、安装、装饰装修工程全部完成，送出线路系统工程土建基础、组塔、架线工程全部完成。 截止目前为止项目未取得建设指标，造成项目难以达到并网目标。2.1.2进度考核协调 根据06月30日的考核，在过程中，监理部根据建设单位要求，每天将进度以微信的方式，报建设单位工程部，每周一将书面提交周工作情况汇总，每月月报进行汇报，在发现有重大偏差情况下，进行专题报告制度。在施工过程中下发进度方面监理工程联系单2份，监理工程师通知回复单2份。2.2工程质量控制 工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育。对原材料和设备的报审，检查其有无出厂合格证件、质量证明书及有关材质和性能试验报告。为了保证质量，专业监理工程师对各项质量文件进行审核外，还根据有关规定对部分进场的实物采取平行检验或见证取样进行平行检验。在施工过程中坚持巡检制度，对重要工程项目如砼浇注等进行旁站，工程隐检、检验批、分项和分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的重要工序，上道工序完成后未经检查验收达不到合格要求，不准进入下道工序和进行隐蔽。1）对施工单位及施工人员的资质审查结合工程要求和合同要求，对施工单位的企业资质以及营业范围审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。所上报的分包单位、人员资质具备承担所分包工程的能力。2）对原材料、构配件的质量控制为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥、电缆及配电柜等，在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。从开工以来共计进行见证取样 12次，按照规范规定，监理部见证施工单位检测，结果均满足设计、规范要求。在光伏组件支架到场后，监理根据图纸进行了验收，支架符合图纸要求；但是施工单位在现场进行试安装，监理发现存在支架离地的高度不满足图纸要求的500毫米，根据分析，发现主要问题是支架立柱高度与现场坡度调整不协调，该问题监理在图纸会审过程中，已经提出立柱高度的疑问，但是没有进行设计的复核，便采购了2兆瓦，监理发监理工程师通知单，要求承包单位通知设计进行复核，并对现场的实际情况提出整改建议；关于横梁连接问题，项目参建各方也进行安装确认，解决了连接件和横梁的安装冲突问题；但是，根据建设单位口头通知，组件安装螺栓孔距发生变更，与原来图纸不符，在组件到场后根据实际情况进行重新开孔安装；安装质量符合规范要求。 3） 施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，承包单必须提前上报施工组织设计或方案；并经监理审查批准和建设单位审定后，方允许施工单位组织施工。施工组织设计审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。现场微孔灌注桩施工，在施工方法及放线方法中，总结了根据地形，前后桩距应该采用水平距离， 纵向桩距应该根据地形，采用斜长放线的办法，并总结其它优秀项目成果要求施工单位做10CM高桩基保护帽，桩基施工质量以及观感较为优秀，并受到协鑫河北分公司领导的表扬。 4）隐蔽工程验收控制： 施工单位在隐蔽工程自检合格并填具隐蔽工程报验单，经监理工程师组织项目技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和隐蔽工程报验单上签认后，承包单位方可隐蔽和继续施工。施工时确定了质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正； 5）冬季施工的控制 冬季施工中混凝土施工是一个非常重要的环节。为避免冬季混凝土施工而造成的质量隐患，监理单位提前通知桩基浇筑单位加快桩基浇筑进度，并对安装工程部分工人进行调整用于桩基浇筑，以抢土建后安装的工作思路，从而有效的避免了混凝土冬季施工。各施工单位针对实际情况上报冬季施工方案，总监理工程师审核后督促各施工单位认真落实。6）与施工单位管理人员的配合 好的工程质量主要是靠施工单位自身管理和施工人员的精心操作而创造的。监理人员决不是施工单位的质检员。由于施工单位管理不够到位，控制不够严谨，技术交底不清，自检力度不够，施工人员的素质高低不同、质量意识淡薄在施工中未严格操作规范，质量通病和质量缺陷常有发生，严重的下发了监理通知单，并进行逐项落实，对于存在怀疑部分，采取检测方式进行事后控制。7）施工图纸管理与审查 该项目设计单位为宁夏江南集成科技有限公司，由于施工与设计为同一单位不同部门，建设与施工单位难以控制设计单位，图纸到场进度严重缓慢，截止目前为止监理单位只接到以少部分蓝图，大多图纸为电子版图纸，部分蓝图与电子版图纸不符，这对监理工作造成一部分影响，我监理人员只能在不低于规范标准的前提下灵活控制施工质量。8）工序程序的管控， 各项工作交接的验收工作滞后，根据监理部要求，在完成打孔、浇筑、组件安装等工序后，进行逐级检查合格后方能进行下一步施工，现场实际施工过程中，由于各个区域开展顺序不一致，各种因素制约，未能按照要求进行分工序验收，各个区域的工作，根据现场情况，在完成桩基后，进行分区准备组串。2.3. 投资控制：2.3.1过程控制结合本工程的实际情况，对工程造价进行控制。1） 严控现场签证；2） 认真核查工程节点，根据EPC合同特点，严格审核进度节点是否达到；3） 资料必须齐全，对于质量保证资料进行把控；在收到施工单位的月产值报表后，现场监理工程师根据当月所完成的工程项目内容进行审核，看其实物工程量是否属实，工程质量是否合格，月计划目标是否实现。2.3.2年度审核工程量情况由于该项目为场内EC总承包及外线总承包合同。单位名称上报金额（万元）审批金额（万元）备注宁夏江南根据EC合同3.2工程款的支付，预付款为合同总价的10%，累计完成投资6044.96万元。河北二建2089.408万元6. 关于工程信息管理、合同管理以及协调建设各方之间关系的情况 3.1工程信息管理3.1.1信息管理制度项目监理部同时加强信息管理，通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。3.1.2监理资料整理工程技术资料的管理，属于信息管理和技术管理的系统工作，尤其是内业资料的同步管理工作。监理部设置资料员，并将各方资料进行汇总收集，确保及时整理到位。3.1.3施工单位资料审批施工资料在报审后，由专业工程师进行审查，并根据资料格式要求，编号规定进行检查，具体专业技术要求，结合验收情况进行确认。该项目的资料申报工作稍有滞后，包括质量保证资料以及管理类资料，监理部就资料整理情况在监理例会及专题会上进行要求，并检查落实。整体来说施工资料相对及时、正确、完整，满足现场所需。 3.2合同管理 合同管理是一项十分重要的工作，约束双方遵守合同规则，避免双方责任的分歧及不严格执行合同而造成的经济损失，保证目标实现。监理收到宁夏江南集成工程施工总承包合同和河北省电力建设第二工程公司送出线路EPC合同，并根据合同内容，进行熟悉掌握，根据合同条款进行监理。3.2.1合同分析 弄清合同中主要条款事项，组织人员对合同条款和法律条款进行学习、分析、解释，以便按照合同进行项目实施，重点防范工期延误和工期延期，质量要求发生变化，价格条款发生变化，引起合同纠纷。3.2.2建立合同数据档案 监理部设置专职信息员，采取工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，并建立了各种监理工作台帐，使得资料的管理趋于科学化和规范化。3.2.3合同监督 根据合同条款进行解释，对双方往来信件、文件、会议记录、业主口头或者电话指示进行检查和解释。目前是保证各项工作的精确和准确，保证合同成为双方行为履行准则。监理部在每月报表中将发生变更统计汇总。3.3组织协调各建设方的关系 监理的组织协调时实现目标控制是不可或缺的工作，组织协调是最重要和最困难的事情，影响到监理工作能否正常进行的关键在监理部对外协调中主要是对建设单位和承包单位。监理本着公正公平，充分协商的原则，耐心细致协调处理各种矛盾。4. 安全文明施工 认真贯彻国家建设施工安全精神，教育本单位职工“安全第一，生命为天”，安全源于长期警惕，事故出于瞬时麻痹。始终把安全生产放在首位，切实做到“安全第一，预防为主”，由总监全面负责和安全监理工程师主管安全工作。1）组织全体监理人员进行安全教育培训，提高全体监理人员的安全保护意识和管理知识；督促施工单位召开了全体施工人员参加的安全生产教育培训交底现场会；2)制定制度和各种对应急预案，审查施工安全重大危险源识别和控制管理办法；3)安全工作关键在于落实，每周二上午安全检查落实。对检查出的问题及时下发现场安全通报，从而收到了预期效果。安全文明检查总计进行了36次。发现安全隐患多起，施工单位已整改。工程未发生伤亡事故。4） 根据现场施工进行情况，监理部检查日常检查和周期性检查重点：现场处于荒山，存在点多面广特点，消防作为控制重点。为确保光伏厂区避免发生火情，监理部组织召开消防巡检专题会议，要求施工单位现场每日安排巡检人员及时发现火情，及时扑灭。12月16日下午4时监理人员巡视现场时发现光伏厂区16区南100米发生起火现象，监理人员及时组织施工运维在内的管理人员及时到达起火现场将火扑灭，未造成经济损失。后调查发现起火原因为人为取暖点火引起。5）季节性检查内容：由于气温升高，现场部分施工人员不按照规定使用防护用品，监理部组织建设单位代表、施工单位安全员定期或者不定期进行现场检查，根据建设单位制定的安全制度处罚规定，对现象进行纠正和经济处罚。6）制定安全检查大纲，并依据大纲进行落实，特别对于总包单位和分包单位安全员不到岗进行多次督促，并采取罚款措施，但是该单位的管理职能严重缺失，并向建设单位进行报告。对于安全资料整理检查中发现资料整理也不能到位。5.工作中的经验与教训、存在问题和改进工作的建议：5.1施工单位管理系统有效运作现场监理工作人员不是施工单位的质检员，在现场监督的同时督促施工单位建立起行之有效的质量安全系统，并合理运行。监理验收的程序是施工单位应把要验收部位的内容填写报验单送往项目监理部相关监理人员，监理人员根据报验单上的内容进行验收， 但在实际施工中，部分单位未能及时完成。施工单位报验的工程资料不及时，工程资料与工程进度不能同步进行，特别是一些控制资料，督促施工单位要健全自身的质量管理体系，认真学习国家有关建设方面的相关知识，使工程得已保质保量的完成。5.2监理项目部的内部管理与学习 监理部作为一个管理团队，内部各个员工素质不齐，特别对于光伏工程认识也不同，需要总监理工程师根据现场工程进展，提前进行技术准备，并过程中进行督导，阶段性总结，充分听取专业工程师和监理员的意见，发现存在问题，针对性的指导。5.3监理部人员工作深度和强度把握 光伏工程特点是点多面广，该工程占地大，在体力上要求较多，更多时间是考验作为工程师和监理员的责任心和工作深度上，桩基施工是重点之一，持续时间长，工作条件艰苦，作为基础工作，一旦出了问题又造成大面积返工，且对工期造成重大影响，必须保证工作有效且及时，监理部对专业工程师和监理员进行有效结合，老同志带领监理员，指导工作又能进行辅助检查落实，确保合理劳动强度和较高的工作效率。6.结论 2016年的现场监理工作取得阶段成果，监理部进行工作总结的同时我们明白要不断提高自己的业务能力和专业技术，为做好监理工作打下坚实的基础,努力提高监理工作水平。太原理工大成工程有限公司河北曲阳30MW光伏发电项目监理部 2016年12月31日