研发工程部管理制度及流程(1).docx

研发工程部管理制度及流程(1) 研发工程部管理制度 及工作流程 编制：张建坤 批准： 实施日期：年月日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与 2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。 *岗位职责对照 研发工程部技术员岗位说明书 4.工作流程图 4.1.研发部工作流程图 4.2.工程部工作流程图 5.技术图纸的管理制度流程 5.1技术文件的形成与发放 “文件副本”、“受控 文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。 5.2技术文件的管理与存档 指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。 5.3技术文件的保密 者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。 外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。 保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 5.4技术文件的销毁 5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。 5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。 6.业务样品单制作流程 6.1业务下客户订单样品单 6.2工程指定人员填写客户订单样品单的技术参数并评估交期 6.3业务发放客户订单样品单给各部门 6.4工程跟据客户订单样品单填写申购单/领料单或自己申购物料 6.5工程跟踪到料情况制作样品测试/老化样品 6.6工程包装入成品仓通知相关业务 6.7业务按单发货工程/仓库须签字 6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录 7.业务量产单制作流程 7.1业务下客户订单-量产单 7.2研发指定人员填写客户订单-量产单的技术参数并评估交期 7.3业务发放客户订单-量产单给各部门 7.4研发跟据客户订单-量产单制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书 7.5研发将相关文件发放相关部门并存档 7.6研发确认相关物料 7.7生产时工程须现场指导及跟进 研发工程部用相关文件表单列表 1设计计划书 2设计任务书 3设计任务输入清单 4设计确认报告 5设计任务输出清单 6设计验证报告 7样板检测记录 8设计评审报告 9设计变更改通知单 10图纸资料发放记录表 11图纸资料申请领用表 12图纸资料销毁申请表 13.物料申请单 14领料单 15内部联络单 16.样品跟踪记录表 17.入库单 撰写：张建坤审核：批准：