2022年员工激励培训的演讲稿.docx

2022年员工激励培训的演讲稿 谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一。但除此之外也有其他方法。本文是学习啦我为大家整理的员工激励培训的演讲稿，欢迎参考! 员工激励培训的演讲稿篇一 各位领导、各位工友： XX年是个不平凡的一年，这一年我们经验了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢! XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消逝的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢? 对企业而言，你们是企业最珍贵的财宝;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的实力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。 我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗? 企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有实力去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。 我常常听我们的职工在埋怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必需要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创建的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就恒久发展不了，我们的工资待遇就恒久提高不了，我们的后勤保障就恒久无法实施。 XX年，我们公司就涌现了很多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲惫的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们常常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。假如全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业发展的问题了。 除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样静默的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的发展。 还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。 当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有许多在静默无闻地工作而没有被我发觉的工友，今日我就不一一例举了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。 各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。 企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有绚丽的明天。 员工激励培训的演讲稿篇二 各位领导、各位工友： 今日是我们“xx-x服饰”20XX年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的动员大会。 “xx-x”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对许久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最真诚的感谢!感谢大家! 众所周知，当前我国及全球经济正在经验着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不行避开地经验着一个艰难时期。 “莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，这是在刚刚闭幕的两会中，_的一句感言。另一句“全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济”，重申信念和力气，营造春天的蓬勃朝气和希望。 鉴于上述缘由，20XX年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的逆境中，加大力度以强化内部管理为核心，主动完善和调整岗位分工及各个环节的连接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。 大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是主动营造一个温馨舒适的工作生活环境，创建五星级工厂是我们的奋斗目标! 与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的“xx-x团队”，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗 20XX年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充溢激-情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献才智、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报! 崭新的一年，崭新的心情! 危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“xx-x”的胆略。 让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏! 激昂斗志，凝练信念，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的“黄金十年”。 20XX，是xx-x迈入下一个10年辉煌的前奏! 感谢大家! 员工激励培训的演讲稿篇三 各位领导、各位工友： 谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必需的，但却不是长期有效的，缘由是公司不行能无限制地加大物质嘉奖成本;再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满意或不完全被满意的时候，新的需求就会出现了。正如美国闻名心理学家马斯洛关于人的需求层次论所论述的那样，当人对生理、平安和归属须要得到满意之后，敬重的须要就会产生并支配着人的生活。明显，假如公司能基本供应相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满意员工的对敬重的须要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长久，有效。 “敬重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在探讨管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓敬重，是包括敬重自己和敬重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我敬重，表现为人对自我行为的价值和实力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信念、实力、本事、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关切、名誉地位和赏识等等。尊人，是指敬重他人、社会和自然。这里体现出敬重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到敬重、得到发展，就必需不断的调整自己和社会的关系，例如社会相识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能获得他人的敬重的。 人本化管理中，要满意员工的对敬重的须要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满意其“天生我才必有用”的观念，从而得到同事和上司的赞许，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满意而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。 在管理实践中，我们如何运用“满意员工对敬重的须要”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢?首先，公司必需要有“敬重”的氛围，也就是要建立一种敬重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即须要公司全部者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。 公司发展，人才是不行或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满意了韩信的自尊心，最终在韩信的协助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，敬重才是取得圣贤归的良方，在公司的聘请行为中，一个好的聘请环境，仔细而专业的考核程序，同等而友善的沟通，没有卑视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和敬重，这一切会影响着人才对公司的相识，左右着他们的选择。或者公司不行能录用全部的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从聘请起先的了。 假如领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工实力和价值的承认，也是对员工的莫大的敬重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期盼的吗?三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明白敬重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的敬重，同时员工也敬重公司使命，为公司贡献自己的价值。 领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于学问员工，要信任他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的，公司应当扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包涵和道德修养，则难以获得员工的敬重，甚至会遭受人心背向。最近，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事务，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的损害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见，敬重是激励员工的法宝，而不敬重?走向了另一个极端。 多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，敬重企业中每一个人的贡献，视其为企业的“英雄”，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较简单地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以礼”，则员工就“臣事君以忠”。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以敬重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司聘请、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以敬重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。 猜你喜爱： 1.员工激励培训演讲稿 2.激励员工培训演讲稿 3.员工激励培训演讲稿 4.新员工入职励志演讲稿 5.员工激励培训心得范文 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页