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2022年合理化建议制度范本 合理化举荐制度又称为嘉奖举荐制度，改善提案制度，创建性思索制度。下面是我给大家带来的合理化建议制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 合理化建议制度(一) 合理化举荐制度又称为嘉奖举荐制度，改善提案制度，创建性思索制度。企业内员工发觉现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善看法或构思，称为“提案”或“举荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，赐予提案者适当的嘉奖，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 合理化举荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在激励广阔员工能够干脆参加企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续常常性的沟通。 合理化举荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，假如一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就须要充分调动广阔员工的专心性，使员工以主子翁的心态全面参加到公司的管理中来，发挥群众才智 ，为公司献计献策，共同管好公司! 总之，合理化举荐制度存在着明显的优越性，它是员工参加到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众才智的一个重要手段，因此，我们在专心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本上升、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化举荐同心同德，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!修改本段参加提案的留意事项参加提案要留意以下几个事项: 第一，要留意提案的客观性及详细性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话; 其次，要留意把握问题缘由的精确性，即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来; 第三，要留意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要缘由，提出详细的改善对策，也就是提出解决问题的详细方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案; 第四。要留意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必需是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。修改本段合理化举荐制度的举例分析合理化举荐制度在丰田公司被称为“创建性思索制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化举荐制度极大地促进了现场改善活动。 丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好办法，好产品”的口号，广泛采纳合理化举荐制度，激发全体员工的创建性思索，征求大家的“好办法”，以改善公司的业务。 “好办法，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪慧才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜爱的产品。 从表面上看，合理化举荐制度的目的是征求大家的看法和改善举荐，增加大家的参加意识。但是，事实上丰田公司的合理化举荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好办法，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思索和共同参加的改善活动及其干脆效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创建出舒适的生产作业环境，追求生产现场的朝气和活力，增加全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。 概括地说，丰田公司合理化举荐制度具有如下特点: 广泛性 丰田公司的合理化举荐制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都专心热忱地参与合理化举荐的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发觉的问题和改善设想都赐予仔细的和刚好的思索。 规律性 丰田公司的各级合理化举荐审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善举荐提案，并且快速公布审查结果，快速实施被接受的改善方案。 相关性 在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续亲密的联系。例如，假如改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同探讨。 激励性 丰田公司专心提倡和激励合理化举荐活动，对那些在合理化举荐和改善活动中取得成果和做出贡献的人员和小组赐予物质和精神嘉奖，以激励全公司人员的改善热忱，激发大家的聪慧才智。 持续性 丰田公司的合理化举荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是长久的、连绵不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西，或许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化举荐活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!修改本段公司合理化举荐制度范本第一章:总则 第一条:为激励广阔职工群众专心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化举荐管理工作，特制定本制度。 其次条:职工群众向企业献计献策，提合理化举荐是贯彻一心一意依靠工人阶级指导方针的详细体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌平安施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪慧才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化举荐活动的原则是“信任、激励、支持、采纳”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理举荐活动，从组织、发动、提出、收集、接受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 其次章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位根据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化举荐;审批举荐项目的方案和嘉奖等级;负责领导项目的实施嘉奖、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣扬与发动工作由工会负责;详细审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化举荐进行整理、分类、转达、上报。 第十条:接受、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好举荐人、实施单位、项目、件数、初审和创建价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。 第三章合理化举荐、技术改善的范围 第十二条:合理化举荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点，合理化举荐和技术改善，划分为以下几个方面: (1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善; (2)平安技术、劳动爱护技术的改善; (3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法; (4)工程设计的改善、工程质量的提高; (5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化汲取和革新。 (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的举荐; (7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的举荐。 第十三条:合理化举荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提举荐应具有超前性、可行性和效益性，经过举荐人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众探讨，上级批准，款待载过程，在条件不变的状况下，发觉问题，提出改善看法，技术上合理，经济上有效益，举荐人不是当事人(组织设计编制人，参与组织设计探讨审核和审批人员)的均属于本范围。 第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的举荐。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条:对于发觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工奢侈，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 第十八条:科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化汲取、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位接受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 其次十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有干脆联系，但对目前本集团而言有创机关报，采纳后有明显技术效益的，均属于本范围。 第四章:申报与评审程序 其次十一条:合理化举荐和技术改善举荐，均应事前由举荐人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 其次十二条:举荐属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理举荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十三条:举荐属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十四条:凡是有关工程设计改善的合理化举荐，填合理化举荐、技术改善表(一式三份)，基层评审小级审核后，还务必填报设计变更的合理化举荐、技术改善表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十五条:企业现代管理和经营管理举荐，由各级填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被接受者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 第五章嘉奖标准和方法 其次十七条:合理化举荐和技术改善举荐按程序上报，经报准被接受实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定: 嘉奖计算方法 序号年增产节约价值(a)奖金额(元) 一五十万无以上百万元以下30005000 二十万元以上五十万元以下10003000 三一万元十万元50001000 四一千元十万元60元+3、4%a，160500 五五百元千元40元+12%a，100160 六五百元以下20元+16%a，100元以下 其次十八条:属于工程设计改善的合理化举荐，应以该举荐涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项举荐所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价，进行比较求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 其次十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较困难，务必待试验、试制胜利，运用一段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。 合理化建议制度(二) 为切实加强企业的民主管理，充分发挥广阔干部员工参加企业经营管理的专心性和创建性，提高企业管理水平，把合理化举荐活动更加广泛、深化地开展起来，特制定合理化举荐工作制度。 一、合理化举荐的资料。 主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的看法和举荐。合理化举荐要从公司的实际状况动身，要有可行性和可操作性。 详细资料可包括： 1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率; 2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益; 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的举荐; 6、加强成本限制，加强物资管理，开展综合利用; 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 8、确保平安生产，改善劳动爱护，环境爱护等技术措施; 9、加强企业文化建设的新思路、新方法和新阅历;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的举荐; 11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 12、其它有利于公司发展的各种举荐。 以下范围的合理化举荐不予受理，将作退回重写处理： 1、无实质资料的; 2、资料无新意的; 3、资料已经过时的; 4、资料已被采纳或重复的; 二、合理化举荐的活动范围。 集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化举荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必需的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。 三、合理化举荐的管理工作。 集团公司办公室是合理化举荐工作的管理部门，负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。 1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化举荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化举荐的时效性，激励广阔干部员工在有好的举荐时即写即交，以便刚好处理，及早发挥效用。 2、汇总。集团公司办公室要建立合理化举荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化举荐进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。 3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化举荐要进行仔细探讨探讨，对能够接受实施的合理化举荐，要刚好组织实施，并刚好将是否接受、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要依据合理化举荐汇总表中的详细资料，对有关举荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化举荐的接受、实施等状况，集团公司办公室要刚好向集团公司有关领导和举荐人反馈。为增加落实合理化举荐的时效性，每份合理化举荐自举荐者提交7天内务必确定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给举荐者本人和相关领导。 4、集团公司所属各公司要参照上述方法，由各公司办公室指定专人负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化举荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化举荐要在应交之月的25日前刚好上报集团公司办公室。 四、合理化举荐的考核工作。 各公司要务必重视并专心组织开展合理化举荐活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终安排和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化举荐活动的状况进行检查，依据量化考核细则进行打分并予以公布。 五、合理化举荐的奖罚。 1、举荐属于如下状况的，赐予即时嘉奖：经公司领导审批同意在近期内予以接受实施，并且在公司内首次提出、写作看法仔细、举荐资料详细、有必需的创新性。即时嘉奖的标准为100-1000元/篇。 2、获得即时嘉奖的举荐同时作为年度优秀合理化举荐评比的候选举荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化举荐，依据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，赐予2000元-10万元的嘉奖。 3、未在规定时间前上交举荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。 4、全年合理化举荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参加合理化举荐活动的表现与其年薪挂钩，对不仔细参加合理化举荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。 六、集团公司所属各公司要专心组织开展企业的合理化举荐活动，根据集团公司的总体要求，结合各自详细状况，参照本通知，制定本公司的实施规定，并书面报集团公司办公室。 合理化建议制度(三) 第一章:总则 第一条:为激励广阔职工群众专心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化举荐管理工作，特制定本制度。 其次条:职工群众向企业献计献策，提合理化举荐是贯彻一心一意依靠工人阶级指导方针的详细体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌平安施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪慧才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化举荐活动的原则是“信任、激励、支持、采纳”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理举荐活动，从组织、发动、提出、收集、接受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 其次章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位根据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化举荐;审批举荐项目的方案和嘉奖等级;负责领导项目的实施嘉奖、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣扬与发动工作由工会负责;详细审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化举荐进行整理、分类、转达、上报。 第十条:接受、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好举荐人、实施单位、项目、件数、初审和创建价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。 第三章合理化举荐、技术改善的范围 第十二条:合理化举荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施工企业的特点，合理化举荐和技术改善，划分为以下几个方面: (1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善; (2)平安技术、劳动爱护技术的改善; (3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法; (4)工程设计的改善、工程质量的提高; (5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化汲取和革新。 (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的举荐; (7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的举荐。 第十三条:合理化举荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提举荐应具有超前性、可行性和效益性，经过举荐人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众探讨，上级批准，款待载过程，在条件不变的状况下，发觉问题，提出改善看法，技术上合理，经济上有效益，举荐人不是当事人(组织设计编制人，参与组织设计探讨审核和审批人员)的均属于本范围。 第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的举荐。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条:对于发觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工奢侈，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。 第十八条:科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化汲取、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位接受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 其次十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有干脆联系，但对目前本集团而言有创机关报，采纳后有明显技术效益的，均属于本范围。 第四章:申报与评审程序 其次十一条:合理化举荐和技术改善举荐，均应事前由举荐人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 其次十二条:举荐属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理举荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十三条:举荐属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十四条:凡是有关工程设计改善的合理化举荐，填合理化举荐、技术改善表(一式三份)，基层评审小级审核后，还务必填报设计变更的合理化举荐、技术改善表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化举荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十五条:企业现代管理和经营管理举荐，由各级填合理化举荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被接受者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 第五章嘉奖标准和方法 其次十七条:合理化举荐和技术改善举荐按程序上报，经报准被接受实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。 其次十八条:属于工程设计改善的合理化举荐，应以该举荐涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项举荐所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价，进行比较求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 其次十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较困难，务必待试验、试制胜利，运用一段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。 合理化建议制度(四) 一、目的作用 为了培育员工对公司经营管理的参加意识，发挥员工的聪慧才智，调动员工为公司出谋划策的专心性，提高其自主管理潜力，激发员工关切企业、酷爱公司的热忱，激励员工为公司的发展提出合理化举荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、管理职责 1、总经办是公司合理化举荐管理的归口部门，负责举荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已接受的合理化举荐的实施状况进行记录及嘉奖等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化举荐能正确评估、合理授奖，合理化举荐由“管理推动小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下： (1)探讨与制定合理化举荐的管理政策与制度建设。 (2)对重大举荐事项进行评议，确定是否接受。 (3)对已接受实施的举荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并刚好予以调整，避开风险。 (4)对实施后产生效益的合理化举荐进行效益评估。 (5)制定嘉奖政策，审核各项获奖项目的详细资料。 3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工专心参加公司合理化举荐活动，并做好各项举荐的传递申报工作。 三、合理化举荐的征集方式 1、全部合理化举荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化举荐申报表。 2、员工提出合理化举荐能够干脆交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入举荐箱。 3、各部门可不定期地组织开座谈会，干脆收集部门员工的合理化举荐，然后统一用书面形式转总经办。 4、供销部可在工作过程中，留意听取与收集来自客户与商家的合理化举荐，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此方法仿效实施。 5、为了使合理化举荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣扬栏、黑板报方式提出。 四、合理化举荐的质量把关及管理程序 1、总经办在接到书面举荐书后，首先应进行初步审查把关，对举荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清晰： (1)说清晰举荐事由及其作用、目的好处。 (2)说清晰原有缺失。即在举荐案未提出前，原有情形之未尽妥当处理及缺陷的程度。 (3)具体说明改善看法与详细方法，包括措施、程序及实施步骤等。 (4)要阐述预期效果，具体说明举荐案采纳后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消退危害、节约开支、增加销售、保证质量、创建利润等方面的详细资料。 (5)假如举荐提案需公司在人力、物力、财力刚好间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。 2、举荐书资料如偏于指责，或无详细的改善资料，或不签具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。 3、总经办收受举荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。 (1)举荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可干脆与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。 (2)举荐提案所涉资料困难，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简洁识别的，应提交审委会评审后办理。 4、总经办对提交审委会的举荐案不得拖延时间，务必在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应刚好组织好评审工作。 5、为避开审委会各委员对举荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公允起见，总经办在举荐提案未经审委会评定前，对举荐人的姓名给以保密，不得泄露。 6、审委会收受举荐书后，经过评议，按评议结果进行区分办理，详细有以下几种方式： (1)假如评议认为该提案的设计不科学，接受价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应赐予推翻，由总经办退还举荐人。 (2)假如举荐提案的看法很好，评议时从总体上赐予了确定，只是某些方面还不够完善，须要作些调整特性将会更周密牢靠。对这种状况应视为基本透过。可由举荐人按审委会看法去加以完善，或干脆由审委会探讨特性后定稿下达实施令。 (3)在对举荐提案评议时认为构思很好，但缺乏牢靠的论证，则不必急于拍板确定，应通知举荐人如无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再确定是否接受。 (4)假如举荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向上级领导汇报并下达实施令。 合理化举荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。 五、合理化举荐实施与效果评估的管理 1、经由审委会评议透过的各举荐案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对举荐人的地位或其他个人偏见而产生卑视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。 2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化举荐后，应与提合理化举荐的人员进行沟通，了解方案资料的细微环节问题，共同商议实施的详细方法及步骤。 3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出具体、合理的支配，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。 4、总经办应对合理化举荐的实施进度进行跟踪，实施过后具体状况和产生的成效改变，均应将信息反馈给审委会。 5、合理化举荐在进行实施中，若出现不佳状况应刚好加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是举荐案本身缺陷，则应坚决停止避开产生更大的损失。 6、合理化举荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对举荐人加以责怪，而应当从中总结阅历，特性要从审议的管理工作中找出不足之处。 7、每项举荐案实施完毕，实施部门应依据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。 8、有些举荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进行试验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应留意的事项。 9、总经办应将实施完毕的举荐案提交审委会进行效果评审，确定嘉奖等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给举荐人颁发嘉奖。 10、总经办应做好合理化举荐的统计记录及资料归档管理。 六、合理化举荐范围 1、公司规章制度、工作程序的建立和完善举荐。 2、企业文化举荐、团队精神和凝合力的培育和举荐。 3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的举荐。 4、激励机制的建立，绩效评估与考核的举荐。 5、员工培训方面的举荐。 6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的举荐。 7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善举荐。 8、广告创意设计与营销策划的设想和改善举荐。 9、信息管理方面的举荐。 10、管理方法、手段创新的举荐。 11、新产品开发与改善的举荐。 12、企业发展战略的举荐。 13、生活后勤的改善举荐。 14、财务管理方面的改善举荐。 15、改善生产作业提高产量、质量方面的举荐。 16、各种预防危害、削减损失或节约费用方面的举荐。 17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的举荐。 七、考核与嘉奖方法 1、为激励员工专心参加合理化举荐的活动，公司对全部被接受实施举荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示接受时即可发放 2、公司审委会对提案的实施效果，要仔细检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的合理化举荐评价表的资料进行评分。 3、依据评价表得分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分为最佳报告，71-80分为优秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为激励报告; 4依据举荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长依据本次报告数量及质量向公司申请嘉奖资金，由总经理审批后财务部备案、发放。 5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现; 6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣扬栏获得宣扬。 八、事后管理 1全部报告相关资料均由合理化举荐担当按文件限制程序进行存档管理; 2对于可执行的报告，合理化举荐担当有职责对其进行跟踪并确认执行状况。 九.附则 1、本方法说明权归总经办。 2、本方法于20xx年4月1日正式实施。 合理化建议制度(五) 关于合理化举荐管理制度 一、目的作用 为了培育员工对公司经营管理的参加意识，发挥员工的聪慧才智，调动员工为公司出谋划策的专心性，提高其自主管理潜力，激发员工关切企业、酷爱公司的热忱，激励员工为公司的发展提出合理化举荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。