总体概述-施工组织总体设想方案计划针对性及施工标段划分.doc

-/总体概述工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2.1 前言本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定， 以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细、科学的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。依据本工程施工特点，我公司将使用电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按江苏省、南京市、本公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及流水施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:(1)基坑支护； 土方大开挖、 地下室采用分区分段流水、 交叉施工作业， 确保重点分项工程和关键工序的施工进度；主体结构分单体同步施工。(2)外脚手架四层楼面以下采用落地式钢管双排脚手架， 四层楼面以上采用型钢分四段外挑。(3)施工进度计划编制科学合理， 即突出主体工程， 主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图、双代号网络图表述清晰易读。(4)安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。(5)针对工程的特点和建筑规划意图， 充分合理地利用场地， 做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。(6)在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标， 为此， 我公司特委任优秀建造师为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。(7)为在保证安全生产、 文明施工的前提下优质高效地完成施工任务，采取赶工措施有:1)保证各工序的施工质量，避免返工。2)科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。3)杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高效。4)合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生。(8)各种施工用材均根据设计文件要求确定品牌， 并按规范要求做好检验工作。本公司郑重承诺，本公司将把六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、社区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程，列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行 ISO9001 质量保证体系， 保证在既定的工期内完成该项目工程的施工任务，并确保符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作， 把最好的建筑精品贡献给建设单位， 为繁荣的建设事业作出贡献。2.2 工程概况2.2.1 总体概况工程名称：六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、社区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程建设单位：南京市六合区经济适用房发展中心建设地点：雄州街道六合大桥与冶浦桥之间建筑面积：总建筑面积：84190.4m2结构类型：剪力墙结构、框架结构基础形式：阀板基础建筑耐火等级：地上二级，地下为一级屋面建筑防水等级：一级，防水层耐用年限 20 年地下室防水等级：级抗震设防烈度：7 度2.2.2设计概况建筑设计：1）建筑面积约：82586.56m2，地下建筑24757.91m2、地上建筑57828.65m2。2）层数：单体住宅楼地上6层、10层、15层、16层，地下1层、2层。3）楼地面：细石混凝土地面，水泥砂浆地面，块料楼梯面。4）内墙装饰：内墙:内墙水泥砂浆粉面，乳胶漆内墙面，水泥腻子天棚、水泥腻子内墙面。6）防水：卫生间、厨房采用聚氨酯涂膜防水；地下室侧墙、地板采用SBS防水卷材，地下室顶板采用SBS耐根穿刺防水卷材。7)保温: 屋面复合发泡水泥板，防火隔离带发泡水泥板，地下室隔热墙聚苯乙烯泡沫塑料板保温。结构设计：1）主要构件：混凝土：地下室地板C30P6，垫层C15，柱、板、墙体C30，其他C25。2）钢材：本工程梁、柱和斜撑构件（含梯段） ，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时， 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于 1.3,且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于 9（HPB300 不应小于 10）。4）砂浆：预拌砂浆。专业设计概况：1）给排水消防：(1)水源：生活、消防用水均由市政供水,由市政给水管网接入。 (2)给水分三区，1F6F 为低区，由市政直接供给，7F12F 为加压一区，12F18F 为加压二区。生活泵房设在非人防地下车库内。 (3)生活污废水系统：厨房、卫生间污水及阳台洗衣机排水经小区化粪池处理达标后，由小区污水管网排至市政污水管网。 (4)雨水系统：屋面雨水经雨水斗收集由雨水立管排至室外雨水管道，再由室外雨水管网排至市政雨水管网，本工程设计雨水回用设施，回用雨水用于绿地浇灌。(5)本工程设消火栓系统，采用临时高压供水系统。消防水池及泵房设在非人防地下车库内。(6)室内消防给水管：采用热镀锌钢管，DN100 及以上采用沟槽式卡箍连接，其余采用丝扣连接。污废水管：立管采用聚丙烯超级静音排水管，丝扣连接；支管采用建筑排水用硬聚氯乙烯 U-PVC 管，承插粘接。压力排水管采用热镀锌钢管，DN100 及以上采用沟槽式卡箍连接，其余采用丝扣连接。雨水管：内排水雨水管采用热镀锌钢管，DN100 及以上采用沟槽式卡箍连接，其余采用丝扣连接。2）电气：1）本工程消防负荷、客梯电力、楼梯照明等为一级负荷，其它负荷属三级负荷。电源自室外引来，埋地引入，进户处应做重复接地。 供给住宅公共用电的两路电其供电可靠性应满足一级负荷的供电要求。（2）本工程配电电压为 380/220V,接地型式采用 TN-C-S 系统。防用电设备采用两路电源在末级配电箱自动切换的供电方式。（3） 该建筑物属第三类防雷建筑物,雷电防护等级为 D 级。 沿屋脊，凸出屋面的楼梯间和水箱间的屋顶四周敷设热镀锌圆钢制成的接闪器，引下线上端用10 圆钢与接闪器焊接，引下线下端应与接地装置焊接，接地装置应优先利用建筑物钢筋混凝土内的钢筋，有钢筋混凝土地梁时应将地梁内的钢筋连成环形接地装置。（4）在住户内为宽带网，电话，电视的线路预埋 PC20/PC25 管道连接至家居配线箱,单元大门口设可视对讲主机，就近暗装电源供应器，住户大门内安装可视对讲分机，预埋管道连接上述门口机，电源供应器和分机。（5）火灾自动报警系统,本工程为二级保护对象，采用总体保护方式，消防控制中心设置于 13栋一层。3）通风：本工程地下车库每个防火分区按防烟分区分别设置机械排风系统和机械送风系统，每个防火分区均采用机械进、排风方式。机械排风系统兼火灾时排烟，机械送风系统兼火灾时补风。4）基坑支护：(1)基坑采用采用悬臂钻孔桩、放坡土钉墙进行支护。(2)基坑内采用明沟进行排水，坑外填土层较厚区域采用深搅桩进行止水。(3)坑内电梯坑等深坑部位采用放坡进行处理。（4）住宅楼采坡面挂网喷细石砼C20厚60mm。2.2.3 建设地区自然条件(1)南京属北亚热带湿润气候，季风明显，四季分明。南京进入春季是 4 月 1 日左右，进入夏季是 6 月 8 日左右，进入秋季是 9 月 18日左右，进入冬季是 11 月 12 日左右。冬、夏季长，而春、秋季略短。(2)年平均气温 1516；最高气温 43，最低气温16.9，最热月平均温度 28.1，最冷月平均温度 -2.1。气候的变率较大，冬季干旱寒冷，夏季炎热多雨。2007 年平均气温 17.4，最高气温38.2，最低气温-4.5。(3)冬季以东北风为主， 夏季以东风和东南风为主， 春季以东南和东风为主，秋季以东北风为主。2.2.4 施工条件(1)本工程建设场地位于雄州街道六合大桥与冶浦桥之间， 施工期间的材料供应和机械设备的进出场主要考虑利用临近的富民路和雄州东路。(2)本工程施工现场场地平整情况：已完成；施工用水、电：已通至现场；场外道路较为畅通2.2.5 工程特点(1)业主对工程工期的要求， 确保900 日历天， 期间还包括 3个春节放假，总工期还包括工程量较大的支护工程、土方开挖工程。因此本标段施工工期较紧，各单体需组织平行施工。主体结构施工期间内，资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。(2)大风天气及雨期的影响： 施工总工期内逢大风和雨期； 因此合理的安排和组织是项目管理中的重要内容。(3)施工场地桩基工程、土方工程对总工期影响较大。充分考虑现场运土车的往返路径合理统筹进行转运， 给施工布置及施工进度创造良好的条件。(4)在工期紧张的情况下， 各专业工种流水及立体交叉作业多， 需要加强施工组织和调度。(5)新技术、新工艺、新设备、新材料的应用：高层建筑及基坑测量放线技术、钢筋连接技术、给水管线卡箍连接施工、外墙外保温技术的应用等。2.3 施工组织总体设想(1)如我公司中标， 我公司领导和各职能部门将把本工程作为本公司的重点工程来抓， 并授权项目经理代表公司处理和解决本工程的所有事宜。 本工程的主要管理人员和一部分工人立即按建设单位要求的时间进场，接收工地，进行现场施工准备，全面开展工作，何时，及时组织大批工人和机械设备进场，抓紧材料的选择、订货等。(2)开工之初，在定位放线的同时，按照经建设单位、监理单位批准的现场平部布置图，抓紧塔吊基础施工、塔吊安装、检测、验收工作，使土方工程、桩基工程、地下室结构施工时即可使用塔吊:同时安排人员立即搭设临时设施，进行现场临时道路硬化，为大批工人进场做准备。(3)劳动力进场计划详见本施工组织设计第 8.2 节 “劳动力投入计划”。(4)机械设备配置详见本施工组织设计第 8.1 节 “机械设备投入计划”(5)主要周转材料计划详见本施工组织设计第 8.3 节 “主要材料配备计划”。模板使用 18mm 厚木质胶膈板和 45*95 木方，48*3.0 钢管支撑系统，模板数量：梁、板、柱均全数配模。(6)精心组织，合理安排，根据本工程特点，合理划分施工阶段和施工段，采用先进的施工技术、工艺和材料，在确保安全生产和工程质量的前提下，实行立体交叉和平行流水作业，使工期得到保证。(7)对施工现场实行动态智慧，不断调整、充实人员、机械设备和物资，公司将全力支持。(8)全员参与，严把工程质量关，全体员工牢固树立"百年大计，质量第一"的思想；施工前，认真进行技术交底，施工过程中，严格遵守施工规范和操作规程，加强质量检查验收，上道工序合格后方可进行下一道工序施工，避免返工和不合格产品。(9)把好工程所使用材料的质量关， 所有材料均应按规定具有质保书或产品合格证，需要做复糠的材料应及时取样做试验，合格后方可使用到工程上。(10)做好产品保护工作。(11)施工资料应及时、准确、齐全。2.4 主要管理思路本工程的施工专业多、工序多、协作单位多、工艺复杂。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2.4.1 管理原则在总包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。2.4.2 管理方法总包管理方法包括:目标管理、制度管理、过程管理和协调管理等。2.4.3 管理思路施工总承包模式提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散业主的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾， 使这些环节有机地组织在一起， 整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平； 另一方面对保证项目顺利实施和目标实现起到保障。2.5 项目管理目标承诺序号项目目标1 工期目标 根据招标文件，计划开工时间2016年10月20日，计划竣工时间2019年4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。2质量目标符合国家现行质量验收标准合格要求。3 安全管理目标诺接受业主在招标文件中的安全生产奖罚办法，加强项目部进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在 1.5以下4 文明施工目标省级文明工地5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，争创江苏省“绿色施工示范工程” 。6农民工工资支付目标确保发包人支付的工程款优先用于解决农民工工资，确保不拖欠农民工工资。2.6 施工准备2.6.1 施工准备工作计划施工准备工作计划详见下表。2.6.2 现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接.1)对现场的平面控制网点交接，并根据需要进行导线点加密。2)对现场的水源、电源及排水设施踏勘、交接。2.6.3 施工场地准备本工程施工场地己三通一平，符合施工要求。办公及生活设施详见现场平面布置图。2.6.4 施工技术准备熟悉和审查施工图纸。 由项目工程师组织项目部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸， 提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2)修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况， 进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3) 编制施工图预算和施工预算，由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4)进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。5) 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照江苏省、南京市质量监督站的有关规定， 开工前准备好各种资料样板， 施工中及时填写整理，分册保管，在工程竣工后装订成册。2.6.5 检验试验准备第三方进行现场检验，施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。2.7 施工过程中执行的法规、规范(1)主要法规(2)主要标准技术规范2.8 施工组织资源使用计划2.8.1 劳动力使用计划劳动力计划使用本公司内部劳务基地中长期合作的劳动力。 可根据工程需要及时增减劳动力。详见本施工组织设计第八章劳动力、机械设备及材料投入计划。2.8.2 材料供应计划根据施工图预算及施工进度计划按期分批提供施工所需的各种材料，我公司有完善的材料分供方，所有材料均从经评审合格的分供方名单中选购。详见本施工组织设计第八章劳动力、机械设备及材料投入计划。2.8.3 机械设备供应计划施工用机械设备根据工程需要从公司内部调配， 详见本施工组织设计第八章劳动力、机械设备及材料投入计划。2.9 施工方案针对性本工程针对性方案主要有以下部分：土方工程、支护工程、防水工程、屋面工程、保温节能工程等分部分项施工方案； 外墙脚手架搭设方案及安全验算； 各种质量通病的预防等。其中深基坑专项方案需经符合主管部门规定的专家组的专家论证。总之，针对本工程重点控制对策主要有：以优质、高效的工作质风确保工程质量；以足够的劳动力、施工机械、工程材料、资金投入确保工程施工进度；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异； 确定关键工序， 制定可行方案。2.10 总体施工流程本着以结构为主导，基坑支护工程、土方大开挖及地下室结构均实行平面分区分段管理，地上主体按单体分别竖向分层，主体交叉，上下同步，多单体平行，空间占满，时间无间隙的总施工原则。合理部署，主体钢筋混凝土结构施工过程中，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。尤其是本工程工期较短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修的前期准备工作， 在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必将统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。水电设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，以及进行分层水压、电源联道等试验，最后进行全面调试，验收交工。2.11 施工部署及施工段划分2.11.1 施工顺序及部署原则(1)按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。(2)本工程以： 桩基工程土方工程余土余桩处理垫层防水地下室结构主体结构砌筑工程内装修为施工主线。(二)标准层结构施工阶段，施工流程图如下。2.11.2 施工段的划分根据本工程的结构特点以及结合现场的实际情况，将土方工程、0.00 以下结构工程按设计的后浇带等划分为 2个施工区（A 区、B区），由于地下室太大、地上单体为高层、工期太紧，将各单体所在地下室部位的施工区先行施工，即 A 区先行施工，以便各单体提前进入上部结构施工， 然后再进行B区施工。 每个施工区地下室墙、柱、顶板不分段施工，地上结构分单体分层不分段施工。(安装工程中的给排水、电气、消防等工程穿插施工)装饰装修阶段施工，主要以工种工序之间的立体交叉施工方法，各工种在工序交叉中挂牌定人定区域互相配合、 相互交接、 一气呵成。2.11.3 施工方法和机械选用(1)模板工程采用 18mm 胶合板模板，钢支撑体系。(2)混凝土施工采用预拌砼(商品砼)、砼泵泵送、机械震捣的方法施工；(3)钢筋制作采用机械切断、弯曲成型，梁主筋对焊机对焊，柱竖向主筋采用电渣压力焊、直螺纹连接，纵向梁采取人工地面预制整体吊装和现场绑扎相结合的施工方法。(4)本工程计划采用QTZ5513 型塔吊 13台、二次结构开始后，布置 11台 SCD200 人货两用电梯。详见施工总平面布置图。(5) 地下室混凝土浇筑采用地泵，局部采用汽车泵，地上各单体5 层以下全部采用汽车泵送料，6 层以上采用砼地泵送料，砼泵沿道路布置。(6)在主体施工结束后，以配合整个主体结构工程的全面验收工作；(7)安装工程贯穿于整个施工期间。2.11.4 施工部署原则本工程工程量大，工程质量自我要求高、住宅除公共部位外为粗装，总工期 900日历天，工程桩施工、支护、土方大开挖等。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、时间、空间的总体布局。2.11.4.1 在时间上的部署原则季节性施工1)工期目标：根据招标文件，计划开工时间 2016年 10月 20日，计划竣工时间 2019年4月 7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。2.11.4.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。2.11.4.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业总施工顺序原则进行部署。2.11.4.4 在资源上的部署原则机械设备及劳动力的投入劳动力需用量计划表和拟投入的机械设备表详见本施工组织设计第八章劳动力、机械设备及材料投入计划。2.11.4.5 施工组织协调详见本施工组织设计第 2.4 节“主要管理思路”。