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2022年安全事故反思心得体会_安全事故工作感悟与反思 为了防止平安事故的发生，要提前做好预防工作。平安工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。下面是学习啦带来的平安事故反思心得体会，希望可以帮到大家。 平安事故反思心得体会篇一： 我是杨洞供电所一名一线职工，从事电力维护和抄表工作。按供电所规定的抄表周期，按时回抄片区各用电户电表底度，刚好缴销票证，向供电所领取电费结算清单及电费发票，然后到片区蹲点收取电费。另外还负责本所辖区内用户信访、上访的协调工作，从来信来访中了解群众的疾苦，仔细恰当地解决群众提出的各种实际问题，真诚热忱地为群众排忧解难，仔细搞好自己的本质工作。 9月30日，我所通过集中开展事故反思日活动的学习，学习了五起人生伤亡事故案例，故此次平安活动使我深刻体会到现在农电平安形势的严峻性和紧迫性。通过这次学习使我相识到现在自然灾难和外力破坏对电网造成了很大的威逼，电网平安运行工作也存在许多问题与不足，首先是电网平安意识不强、管理制度执行上不够严格，再就是人员素养与电网平安稳定运行的要求存在肯定的差距，目前专业人员技术素养和业务技能方面还不能很好地适应电力的实际须要，一线技术骨干不足，人才培育、运用、激励机制不够健全，尤其是一线人员的培训，现在存在许多问题，一是一线职工任务重，没有时间参与学习科学学问，二是电力企业在一线技术人员培育上的投入小，甚至于根本没有，造成了一线人员的技术素养不能跟上电力设备技术更新的发展需求。 今年以来基建和农电人身事故多有发生，这再次验证了第一线职工技术素养和技能素养存在的差距和各种制度落实不到位的真实体现。本人岗位所涉及的管理工作中，首先显现的不足之处就是在抄表、用电检查时，一线人员的平安工器具配备不够完善，还有人员不够充分，一般性抄表工作只能是一人操作，这就奠定了很大的平安隐患。 本人对当前供电所的管理是这样认为的，首先要引起领导层的重视和一线职工本人的思想高度重视，再次就是完成各个环节的协调，首先在平安工器具装备的投入上要有足够的资金铺垫，良好的工器具装备是平安的一个有力的保障，定期的试验机制要健全，工器具损坏后的更新要跟的上，再就是一线人员的劳动保障问题，一线人员是事故的第一触摸者，事故总是发生在一线人员身上，通过这次学习和本所人员的定性上看，农电工的后续保障存在严峻的缺陷，首先是收入低、无劳动保障金，假如一旦发生了事故，其人身损害得不到应有的补偿。 作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有足够的时间学习和领悟上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的咸丰电力公司。让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网主子翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。 第一点“严”，就是要肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会出现，平安工作规程是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切平安事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。 其次点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们杨洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭华蜜，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家搞农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高兴奋兴的生活每一天。 第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班。 第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。 在今后的平安管理工作我建议首先建立健全平安管理机制，在实际平安工器具的运用、更新上形成许久性的有效管理，老化、损坏刚好得到更新，让运用者能够完全无后顾之忧，用得放心。还有就是体制改革的深化，让在一线工作的职工能够在一个无后顾之忧，无意识危急的企业工作，建立健全用人机制和劳动爱护机制，在学习上加大投入，不仅仅是金钱的投入，更要是学习技术含量的投入，让一线职工真正学到学问，真正提高自己的技术素养和技能水平，为电力事业更好的服务。 平安事故反思心得体会篇二： 20_年06月12日上午，丽江市古玉供电有限公司西区分公司在西区分公司会议室召开了20_年平安警示教化活动。 活动中观看了近几年来发生的一些电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员“违章、麻痹、不负责任”所造成的一些血淋淋的电力事故。本次平安警示教化中所排列的事故案例，都是用实际发生的事务在向我们说明一个主题:平安无小事! 综观这些年来我们在执行平安工作上，虽然公司有一整套的平安规定，并不厌其烦地对平安工作的开展做了不少的要求和规定，还有平安工作督察组不断的进入到各个基层部门对平安工作的开展状况进行督察。但是，就因为大家对平安工作重要性的相识不到位、执行平安规定“粗枝大叶”、凭阅历办事、积习难改!违章就自觉不自觉地在发生，就发生在我们的身边! 平安不是谁的事!有血的教训就发生在我们的身边。为了避开惨痛的教训再次发生，只有大家都把平安放在首位;从思想上重视到位;把自己的责任在平安工作开展中尽到位;把工作中须要的平安措施落实到位;平安工作开展管控到位。才能做到“自己不损害自己;自己不被他人损害;自己不损害他人;工作中没有人被损害”的四不损害。 针对于此，还有一个重要的环节在实际工作的开展中必需重视:工程施工的平安管理，必需要做到细致。包括对施工队资质的审核审查、对施工现场的平安检查和督促对外单位人员要等同本单位职工对待。 在涉及多个部门参加的检修、停送电等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。在实际操作中不能图便利，怕麻烦，必需兼顾到方方面面:人员、设备，工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的平安。 重视平安工作，特殊是在工作执行的过程中必需严格执行安规和现场工作规程，要结合现场实际，开展好现场勘查，执行好“两票三制”。在开展工作中，坚决杜绝“违章作业”。 希望大家都能开快乐心的工作，平平安安的回家，回家做什么?好好总结事故给我们的教训，多看书，多学习，多驾驭一些平安学问，以确保我们自己都能平安的工作! 平安事故反思心得体会篇三： 8月31日，在我们碳素厂，发生一起平安事故，组装车间的相某等人在协作拆卸阳极导杆时，发觉设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的缘由许多，悬链钟不行靠，导杆受力不匀称，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的缘由:平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车限制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危急性相识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原则，对事故发生的缘由进行了多次具体的分析，对事故的责任人进行了肃穆的经济惩罚，同时针对本次事故对广阔员工开展了一次平安教化。 作为一名带班班长，我相识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，对如何进一步做好平安工作有深刻的体会。 一、提高平安素养，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平常所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生产必需抓好人的平安文化素养、平安思想行为的教化和提高。 二、从多方面来提高员工的平安意识。平安工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成用心致志抓平安的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。 三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要娴熟驾驭各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的担心全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提示，刚好消退平安隐患。 只要人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产牢记在心，消退任何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 平安事故反思心得体会篇四： 这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起平安事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作平安顺当进行。 为什么会连续出现平安事故，这些平安事故是否可以避开?事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有干脆或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 一是要将“平安就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸; 二是要提高我们每名职工的平安认知实力。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实，去全面履职履责。 三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规则。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。 最终，事故的发生总会让人伤心，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避开这样的事故发生，因此，深刻吸取此次平安事故的惨痛教训，唤起每名职工平安想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地干好自己的工作。 猜你感爱好： 1.平安事故心得体会 2.平安事故反思心得体会 3.平安学习心得体会 4.平安事故的反思心得 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页