2022年工程项目部工作总结5篇.docx

2022年工程项目部工作总结5篇 工作总结可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是我给大家带来工程项目部工作总结，更多项目部工作总结可点击“项目部”查看。 工程项目部工作总结1 时间转瞬即逝，挤眼间我到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足宝贵的一段经验，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，这让我照实感受到了家一样的暖和，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了肯定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是肯定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。 一、值班室值班 我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚起先，这一切对我说都很生疏，面对生疏的环境，不相识的人，还有不太熟识的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难劝服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同事耐性劝导，我才稳定住思想，确定做好工作，在后工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。 二、矿测量 相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐性教育以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的相识，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐性而且不厌其烦的教育。 三、铺设轨道 高校本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些字和相关图示，是有多么的'孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐性教育，以及视察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰驾驭铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次仔细反思，我还是发自内心的承认我的无趣做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也肯定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。 四、监督巷道质量 很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工刚好处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才起先涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多指责指教。 以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。 感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和，感谢领导能刚好发觉我的错误并且帮助改正，最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。 工程项目部工作总结2 本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的接连开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将2022年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分： 第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自2022年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力。现将2022年度平安质量工作状况总结汇报如下： 一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。 三、平安质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面 下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的依次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。 3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技 术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。 4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。 在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。 5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。 6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，全面规范了平安文明施工行为。 7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。 8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。 9、开工之初，按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。 10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。 工程项目部工作总结3 通过我几个月的亲身施工实践，培育了分析问题和与的学习解决问题的独立工作实力，为将来进一步工作打下了基础，通过工作和劳动，了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简洁的概要： 1、钢筋工程： 钢筋是现代建筑也是将来建筑发展的首选的重要 要材料之一，钢筋工程如同整个人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。 钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不 同直径可分为：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在强度上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋，因砼浇筑后钢筋的质量不简单检查，所以钢筋工属于隐藏工程，须要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。 2、模板工程： 混凝土结构工程的模板工程，是砼成型施工的一大严格工程，模板的拼配必需要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必需安排整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必需严禁，否则将出现漏浆现象，造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施工必需严格限制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不同等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料奢侈。 3、混凝土工程： 混凝土工程可以说是工程的重要部分，因为工程 量的观感好坏干脆关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎的好坏是属于隐藏工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝土的施工技术必需严格限制。 混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义脉相通假如任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量。 砼的配制还包含了砼的设计协作以及砼的施工协作比，施工协作比是依据试验室(。砼公司检测)协作，必需保有95%的强度保证率，砼的搅拌必需有对称材料搅拌匀称，现在砼大多是商品砼是路途搅拌，基本符合搅拌要求。 混凝土的浇筑是砼工程的重中之重，也只有合格的浇筑才能保证砼的强度，密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性，尺寸精确、才能保证拆模后砼表面平整光滑。 砼浇筑后整个质量必需严格限制，因此浇筑前必需做好隐藏工程的验收，包括检测模板的尺寸，轴线及其之架承载力和稳定性，浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有亲密关系，若振捣不密实简单出现蜂窝麻面离析现象，严峻者出现漏筋现象，在进行砼施工的过程中还必需参照当时的室外温度，尤其是筏板基础由于筏板基础砼比较厚，必需设置温度管进行对砼的温度进行观测，温度管的材料选择必需符合要求位置必需要有代表性，能检测到砼不同深度的温度。 砼浇筑前必需将杂物清扫干净，严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在，否则拆除模板后简单出现空洞现象，给工程质量将造成严峻威逼。 1、经过视察与总结发觉砼现浇板简单出现裂缝现象经直找分析，有以下几点缘由造成： 一、为商品砼，多于泵送管浇筑坍落度大，砼中细颗粒偏多，水泥配比大易引起收缩裂缝。 2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起砼下坠导致构造筋和负筋移位。 3、钢筋垫块运用不规范，导致现浇板钢筋的砼的爱护层厚度不足，导致其开裂。 4、砼浇筑后来未进行表面覆盖，养护不到位导致失水过多。 5、砼浇筑后未达到肯定承受荷载，工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料，导致施工荷载大于运用荷载的状况。 二、为预防以上问题的出现应合理实行以下措施： 1、重点限制砼的配比 2、严格限制模板位置，严禁出现歪斜 3、砼浇筑振捣必需精细，杜绝漏振现象 4、砼养护，按时按需加水 5、砼表面未到这肯定荷载，禁止上料上人 6、延缓模板拆除，达到肯定强度后再拆除根据规定砼强度达到设计的75%以上才可拆模 三、在一个酷热的夏季，当炽裂地阳光炙烤着大地的时候，我骑着破旧的单车起先了我人生的第一次求职生涯，踏入了多数的门槛的同时也被委婉的拒绝了多数次，当那物理的车轮迈进天基城中心花园的大门时，我的求职生活算是有了一个归宿，就这样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地。 伴随天基城中心花园5楼的开工，我为期五个月的实习生活开启了新的一页，在杨工、伊工仔细的教育下，使自己的实践实力有了进一步的提方，当我来到这个工地的时候，正在做筏板防水，近几个月的实践学习，我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以及，协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决方法有了更深一步的理解与相识。 在这个工地不仅让我学到了更多的专业学问，同时也让我懂得了如何与领导搞好关系，怎样去有效合理的管理工人等等很多对我人生道路发展有着毛头重要的作用，在这里同事们都很让我感动，他们对我都很好，当我们下班晚饭的时候，做好饭的阿姨给我盛好饭菜放在桌子上等我去吃，在那个燥热的天气里常常我从楼上下来的时候，监理办公室的赵工就老远叫我去他办公司，然后用他早已为我接好的凉水来消退 我这满身的热气，当我生病的时候，会计刘姐总会不让我知道就把药放在了我的桌子上，在这个工地让我感动的事情太多、太多仅仅用我这曲折的字符是很难叙尽的，总之从我的内心深处对他们充溢了无限的感谢，仅仅几个月的时间就用千言万语也不能谱绘出杨工、伊工等很多同事对他们的感恩之情。 从杨工的工作中，我学到了很多专业性的的学问，让我对以后的正式工作有了更深一步的相识，通过几个月的学习，让我牢记住了一句话：“工程不允许错误，只允许误差，但误差必需在规范许可之内”让我明白了干工程必需谨慎工作，又是一个很小的错误与马虎，就很有可能带来无法估量的损失，从伊工的身上我学到了管理学问，让我知道在工作中下级必需听从上级，必需听从领导支配，否则施工我发正常有序进行。 四、实习心得 通过我几个月的实习，让我明白了在施工作业中人际关系极为重要，只有人际关系良好，办事实力强才能处理好施工过程中出现的各类问题，才能团结好工人，以前认为想要搞好人际关系无非是讲奉承话，请客送礼、现在我明白了那些学问附加，最重要的是自己必需拥有开放的人格能真正低从内心深处观赏他人、敬重他人、在日常交往中，若能去客观地发掘别人的优点和真诚地敬重和观赏别人时，你的人际关系便会如鱼得水，通过与同事几个月的交往，我感觉一个懂得用观赏人、敬重人、处理人际关系的人会过得很开心，别人也会很开心的观赏你、敬重你。 从人际关系谈论施工队伍的选择，站在一个项目经理的角度来思索，我感觉这个问题是特别关键的，施工队技术水平凹凸将干脆影响到建筑质量工程的好坏，影响项目经理经济利益的多少。我感觉一个好的施工团队可以相互协调好各项工作，同样一个不好的施工团队却能让将一个完备的工程弄得一踏糊凃，依据我的视察思索以及与其他楼的相比，我对实习工地有了一个初步的了解与相识，我感觉我实习的工地比较有团队精神，施工队伍水平较好，各项施工团队协作较好，在王工的管理下施工队会更加有依次将工程完成。 五、理论是高校生活的重点任务，而我感觉实践同时也是高校生活的其次课堂，理论与实践相结合与融记贯穿，这样会让学问得到不断更新与发展，实践是检验真理的标准，也是我们高校生熬炼成长的一个唯美的途径，我感觉一个人的学问和实力只有在实践中才能发挥作用，才能将课本上的学问得丰富完善和发展。 高校生的实践将会为下一步正式踏入社会打下坚实的基础，我感觉一个合格的高校生毕业，必需学会理论与实践相结合，在实践中接着学习，不断总结逐步完善，有所创新并在实践中提高自己学问实力，为自己事业胜利打下良好的基矗 最终，特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我供应这次学习的机会，以及为我供应赴越的教学与生活条件，通过此次实习令我受益终身，我将接着努力学习，争取早日成为新时代一名合格的建筑者，早日实现我的人生安排。 工程项目部工作总结4 不知不觉20_年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作实力有了很大的提高，取得了一些的成果，当然我也醒悟地相识到工作中存在的一些缺点和不足，现将这一年的工作状况总结如下。 一.工作的成果 20_年2月来到_项目后，我与技术科同事一起熟识施工图纸，并按工号提材料安排，主动协作项目部及施工现场的临建、临电的工作。经领导支配我负责_工号的设备及管道的安装管理，我主动帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。 项目开工以后，我进一步熟识施工图纸，初步统计安装工程量，仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，刚好办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程限制资料等文件的归档管理工作。 在此期间，我仔细学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，刚好解答施工队提出的技术问题，主动完成领导交给的各项工作，协作项目领导完成对施工进度、质量和成本的限制。 二.存在的问题 首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发事务的处理实力还须要加强。其次理论学问储备不足，许多规范要求不能坚固驾驭和敏捷运用，对于施工队提出的问题不能刚好提出最佳处理方案。 三.努力的方向 我要仔细总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改进工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术服务好施工队。加强施工队、建设、监理单位之间的的协调实力，提高自己的综合素养。 四.工作感言。 回顾这一年的工作，其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次管理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。非常感谢项目部领导和同事对我的指导、帮助和激励，让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就肯定会不断成长、成熟，为_单位贡献更大的力气的同时自己的人生也将在_单位这个广袤的舞台上得到提升。 工程项目部工作总结5 一、工程概况 麦地掌主斜井设计长度(斜长)1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。 副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 三、作业方式 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业)，三掘一初喷，(两天三循环),3m钻杆掘进。 推行专业化班组建设，(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整，依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时)，调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 工程项目部工作总结5篇第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页