2022年华为公司成功的三大原因.docx

2022年华为公司成功的三大原因 在达沃斯世界经济论坛上,华为技术有限公司创始人任正非通过演讲和答记者问的形式向外界传递了这家公司更多的信息。 华下面学习啦给大家分析华为公司胜利的缘由，希望能帮到大家。 华为公司胜利的缘由1 以目标为导向，志存高远 毫无疑问，任正非领导力的核心在于他特别清晰华为的目标成就客户幻想，任正非也的确身体力行，满怀激情地追寻这一幻想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创建价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即供应通信技术实现联接。 要成就客户幻想，就须要供应最好的服务，这也是公司取得胜利的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有供应优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备常常出问题，华为的技术人员就常常利用晚上客户设备不运用的时间段，去客户的机房里修理设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备，但却忽视了服务。华为的优质服务为公司赢得了真正关切客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠许多，常常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户供应技术。而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富阅历，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。 华为公司胜利的缘由2 敏捷应变，愿景驱动 任正非充溢激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中，他不断证明白自己的战略规划实力，依据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要：虽然他推崇敏捷应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导实力源自他主动主动的看法。他总是关注将来，很少停留在过去。谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。例如，华为通常以十年为周期制定发展安排，而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展安排。 任正非能用批判的眼光谛视过去的胜利，同时识别将来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在许多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云：江山代有才人出，各领风骚数百年。的确，任正非制定了最为有效的战略，带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明白他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是，华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。 任正非称在第一个发展阶段(1987年至1997年)，华为处于创业初期，公司一片混沌，力图生存下来。要想供应高质量服务，只能靠艰苦奋斗。在其次个发展阶段(1997年至2022年)，华为与IBM合作，建立了自己的管理架构。用任正非的话说：混乱得以消退，秩序得以确立。通过与IBM合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清楚的相识，因此他要求华为全体员工在工作中采纳IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求，称有时须要削足适履。他认为，在其次阶段，要穿美国鞋，假如不合脚，就要削足适履。可以看出，任正非的全球理想依旧是生存与发展。在第三阶段，即2022年以后，华为的战略是简化管理，吸引优秀人才，通过有效创新成就客户幻想。任正非担忧其次阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比，在其次阶段决策周期更长;有人担忧，华为会失去创新的魄力和志气。因此，第三阶段聚焦简化管理，在结构化的管理框架下允许一些混乱，从而激发创新。 华为公司胜利的缘由3 激发员工斗志 要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍，就须要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志，这也是他始终被称道的的人格特质。任正非特殊爱讲故事，他常常通过一个个故事，慷慨激扬地向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)，任正非常常给员工讲故事。他信任，二十年后，世界通讯市场三分天下，华为必有其一。当时，华为仅有200名员工，许多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此，多年来，任正非始终秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事经常被人津津乐道，华为成立第五年的时候，任正非在厨房和厨师给员工做饭，中间他突然冲出厨房，大声宣布：二十年后，世界通讯市场三分天下华为有其一! 醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：让员工充溢斗志地投入到项目中去。特殊是在公司创业初期，他运用这一战略，成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖，他不断传递公司愿景;作为一位思想导师，他引领员工朝目标迈进。例如，在创业初期，华为产品开发不尽人意，任正非便亲自访问了许多海外研发机构。1997年，他访问了美国贝尔试验室。据说，任正非当时对贝尔试验室的工作成果惊羡不已，竟然感动得哭了。回到深圳后，任正非告知全部员工：他已经深深地爱上了贝尔试验室! 下一页更多精彩华为胜利的案例 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页