2022年员工2022竞聘上岗演讲稿范本.docx

2022年员工2022竞聘上岗演讲稿范本 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，下面是我为大家整理的员工2022竞聘上岗演讲稿范本，希望能帮助到大家! 员工2022竞聘上岗演讲稿1 敬重的领导、同事们： 大家好! 今日，我怀着激烈地心情和满腔地热忱参与竞聘。首先感谢公司给我们供应公允竞争的机会和展示才能的平台!感谢公司领导多年来对我的激励和培育!同时也感谢这个集体对我的支持和关切!暑往寒来，弹指一挥，是公司给了我成长的机会和发展的平台，我酷爱我们的事业，我酷爱我们的公司。在此，我由衷地对公司领导说：感谢我们共同的公司!感谢我们共同的事业! 在科学日新月异的今日，必需有一套过硬的技术本事才能服务公司，做出成果。我将接着努力，刻苦钻研专业技术学问，向书本学，向领导学，向同事学，向实践学，不断积累阅历，不断创新发展，使自己始终保持拥有先进的技术水平。于此同时，我还要不断加强自身修养，提高综合素养，使自已适应岗位要求，适应作为公司员工的综合素养要求。一名员工就是公司的一张名片，我要将自己打造成为以过硬的技术、以求真务实的作风工作、以奋力拼搏的精神开拓市场、以热忱周到的服务赢得客户的公司服务形象名片。 _的工作是工作要害，关系到公司各项业务的生存与发展、利益与荣誉，岗位虽小，涉及全局，责任重大。只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，才能促进公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，与公司同发展、共进步。我将在市营销中心的领导下，围绕服务开发目标，创建性地开展工作，严格执行公司的业务流程规定和各项管理制度，开展工作。不打折扣并创建性地执行实施方案;协调与其他部门的关系，确保业务的良好开展;同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，不断拓展市场。 经验让我受益非浅，但还有很大差距，我要发扬爱岗敬业地精神，以公司须要作为要求，以客户满足作为追求目标，以公司相关业务部门满足作为行为准则，做到纯粹服务，完全听从。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城!作为_公司员工，我希望奉献自己的全部聪慧和热忱，将我们的企业做大做强。 一个崭新的历史阶段，面对市场竞争，_要在众强中立于不败之地，要求我们每个员工敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬奋力拼搏精神，抢抓机遇，从微小处做起，争取实现的跨越式发展。只有我们片片绿叶生气盎然，公司的明天才会鲜花绚丽! 最终，我想说，假如竞聘胜利，我将珍惜这个机会，用心、专情、专智干好工作。我将一如既往在岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。我将醇厚做人，扎实做事。言必信，行必果。 感谢大家! 员工2022竞聘上岗演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢局领导供应这样一个平台，让始终工作在基层一线的我能有机会呈现自己。今日，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不生疏，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思索，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充溢信念! 应当说，胜利的企业源自胜利的管理。什么是胜利的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财宝。一个恒久充溢活力的企业，一个积累了大量财宝的企业，肯定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很胜利的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的华蜜指数都是历的时期，赢得了市场的广泛认同和敬重。这，无不让我们每一位三局人感到骄傲和傲慢! 我们局之所以能取得这样优异的成果，我想，除了有一个超强的领导团队外，应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了胜利。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，恒久争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增加了实现“管理一流、技术、品牌洪亮、业绩卓著”目标的信念;二是在硬环境的管理上，工程局主动构筑“建立和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创建”。应当说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨更加展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势改变，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供应了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;其次，企管部根据局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深化地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监限制度和奖罚制度。同时，深化推动标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;第三，企管部亲密关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的改变，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四，企管部还主动主动地为局二级机构服务，特殊是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面供应询问和指导，赢得了二级机构的认同和赞扬。 随着中建股份“五化”战略进入全力推动阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要领先发展，勇当“五个排头兵”(接着学习和追逐上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有许多课题须要我们企管部去探究，去探讨，须要我们拿出切实可行的方案。应当说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚决信念，在挑战中作为，在作为中成就幻想! 假如我竞聘胜利，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”： 第一句话，英雄不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素养好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成果簿上睡大觉，一切从零起先，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。擅长发觉问题，刚好解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。 其次句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;其次要创新。面对不断改变的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理探讨的同志，必需要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握将来的发展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的精确率要比别人精确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。 第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的雄伟目标和清楚思路，假如不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的吩咐;其次，要快速执行，大张旗鼓，敢于。这恰恰是我20多年在工作中炼就品行，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。 第四句话，一个英雄三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享胜利，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够达到事半功倍的成效。 最终，我借此机会送给全部参与这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，肯定会感谢现在舍命努力的你”。祝福大家幻想成真，也祝福我们三局明天更加美妙! 感谢大家! 员工2022竞聘上岗演讲稿3 敬重的领导、同事们： 大家好! 首先感谢_公司赐予自我展示和施展才华的舞台，在这充溢爱心的大家庭，在这发展蓬勃的公司我感到了暖和，又看到了希望。古人讲：“天生我才必有用”。适逢这次难得的竞聘机会我本着熬炼、提高的目走向讲台展示自我，接受教化，参加竞争，参加竞争，虽然我未有显著的成果，但拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”激励我斗胆一试，响应公司的号召参加竞争。 在_这么久我已经了解了_整个流程，并驾驭了全部的岗位操作。对曾在过的岗位可说熟而又巧，这些对工作的顺当完成供应了强有利的条件。具有较好的年龄优势，正充溢青春活力的我接受实力比较强，能吃苦耐劳，不怕苦，不怕累，干活脚踏实地，肯钻、肯研，能全身心力投入到我所酷爱的工作中。因为我曾在这保险工司当过营销员，具有较丰富的交际阅历和表达实力，这些能更好的运用在班组相互沟通上，面对问题能镇静自若、冷静思索，这对处理突如其来的问题供应了更好的条件。当然我还有许多的不足，在今后的工作队工还要不段学习! 各位领导、同事们，假如我有幸能通过竞聘，我将加高校习有关的专业学问，不断提高自己的文化素养和操作技能，仔细学习公司的有关管理制度来提高自己的管理技巧，虚心听取同事们的有关意和议。“坚持平安第一，生产其次”为原则，时时刻刻监督员工们的劳保穿戴状况，给员工宣扬平安意识，做好职业病的预防工作，加强对每个岗位的寻查，刚好的发觉所存在平安隐患，并赐予解除。保证员工们和人身平安。 在这几个月中由于设备连连出现故障，来严峻影响了生产，为了降低设备出现故障率，则加强对员工的设备运用技术培训和岗位的操作技能培训，加强员工们的工作责任心，保证生产的正常。生产搞上去了卫生也不容忽视，监督员工们做好设备和生产现场的卫生，带领员工们仔细做好公共卫生区卫生，时刻保证设备、生产现场和公共卫生区卫生的清洁。可见纪律好是重中之重，我将严格要求自己，以身作则，在管理上做到敢管、敢抓、敢讲、把班组管理成有相互团结，有纪律的优秀班组。 假如我不能在竞争中取胜，我将一如既往的恪尽职守，努力学习，为下次的竞争作打算，最终请允许我邀请在座的领导、同事们用最真城、最热情的掌声为全部参与竞争的同事祝愿，为_公司的美妙将来祝愿! 感谢大家! 员工2022竞聘上岗演讲稿4 敬重的领导、同事们： 大家好! 今日，站在这个演讲台之上，我竞聘的是_技术员岗位。我希望通过此次的竞聘，学习同行人员的优势，弥补自身的不足之处，熬炼自身的各方面实力。在此，我要首先感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事赐予我的激励。我之所以竞聘该岗位，是因为我认为该岗位能够极强的熬炼我的综合实力，提高我的工作水平。要胜任该岗位就必需要具备有较强的工作实力，丰富的工作阅历和扎实的学问基础，而我认为我恰恰具备有这些条件，能够胜任_技术员这一职位。 在工作之初，我从事的是修井工作，虽然修井工作是_工作之中最苦最累的活，但是我依旧投身于修井工作，尽可能的在工作之中熬炼自己的技术实力。为能够尽快驾驭现场最基本的阅历，我报考了_专业，努力学习各项学问，将理论技术与实际工作相结合。随后，我进入了_公司从事_工作，在工作中我仔细跟随带队师傅进行实际的现场学习，学习到了_工具的运用及现场_问题的现场处理方法。 在_在工作的过程中，我努力驾驭联合站的各项工艺流程。之后，我又被调至_工作，成为_集体中的一员，在从事_工作时，我切实结合自己在_工作期间所学习到的学问和技能，亲身投入到_工作区的每一处，了解每一个设备，学习每一项标准，驾驭作业区的每一个实施过程，不断增进自己的技术学问层面。 自进入_以来，我在各个岗位都力求恪尽职守，勤恳踏实的干好每一项工作。通过各项工作实际，我对我_的各项工作都具有了肯定的经验，与相关的工作阅历，并且我具有较高的责任感，我信任我可以很好的胜任_技术员这一职位。假如我有机会担当_技术员这一职位，我将不断加强自身的理论学习水平，协作领导指挥完成各项工作任务，并在工作中虚心向各位领导以及同事学习，不断提升自己的工作水平，为_的发展奉献出我全部的力气! 感谢大家! 员工2022竞聘上岗演讲稿5 敬重的各位领导，敬爱的同事家人们： 你们好! 感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫_，毕业于_学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了_年的矿山机械设备管理与修理的技术阅历，因此，对机械主任工程师这一职位是有信念胜任的，假如有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作： 一、搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作 公司机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合公司实际状况，综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求与标准实行，详细的安装程序为：为机械设备供应合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。 对于机械设备的技术管理，重要的是驾驭机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的运用技术要求，假如能严格地按规定合理运用机械设备，就能充分发挥运用效率，削减设备磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施工生产任务时，要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前须要的设备，使工程项目与机械设备的运用规范相适应，切勿大机小用，防止“精机粗作”等不合理运用现象的发生。 机械设备的刚好保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地限制设备的维护成本。在机械设备的实际运用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发觉问题和隐患刚好予以解除。操作人员与指挥人员肯定要根据相关设备的平安操作规程正确运用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。 二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作 机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺当进行，须要制定一整套合乎本公司实际状况的规章制度，制度要遵循敬重科学、规范管理、平安第一和预防为主的原则。 严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安运用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创建条件。 机械设备管的管理规章制度应当包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的运用管理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，具体的制度规程不做具体说明。 三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动 施工生产过程中的机械技术问题，事实上可以从平常的工作环节中做起。首先在合理运用机械的前提下，要留意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严峻的状况时，应马上停止运用，实行有效措施防止损失过大，爱护现场并马上上报。严格限制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定的确不合格，运用部门有权拒绝更换和运用。事故应做到“四不放过”，即事故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受教化不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到肃穆处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重惩罚。 四、帮助领导做好机械设备及物资材料的安排、选购和验收工作 依据上级领导部门的探讨确定，在熟识矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必需做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采纳内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员根据有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等根据合同严格实行。 假如有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满足。我真诚地接受各位领导的选择，希望各位领导支持我，恳请给我为_公司效力的机会。 感谢大家! 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