2022年部门内部竞聘演讲稿五篇.docx

2022年部门内部竞聘演讲稿五篇 下面是我带来的部门内部竞聘演讲稿，希望大家喜爱。 部门内部竞聘演讲稿篇一 本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会主动拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为我们厂的进步贡献力气 我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就起先了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂详细状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教化培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体复原健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，激励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺当投产。这些方面的阅历，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有好处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份起先就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，刚好为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有安排的培训、教化和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当胜利的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作安排，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习实力，共同在学习中提高，阅历共享，才能更全面的发展个人素养，而这又与我们厂的各项工作休戚相关的。 第四我们做人力资源管理工作，要和酷爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有许多精彩员工在静默地为企业做奉献，静默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有许久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。 本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会主动拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一样，主动为我们厂的进步贡献力气。假如组织另有支配，我会象嗅嗅和匆忙那两只小老鼠一样，立刻背起跑鞋去找寻另外一处为四厂做贡献的簇新奶酪。 部门内部竞聘演讲稿篇二 各位评委、各位领导、同事们： 大家好! 我叫*，*年*月诞生，*年12月进党，*年调*工作，本科学历。 首先，我特别感谢各位领导和同事们给我这次竞争演说的机会。希看通过我的演说，使大家对我本人有肯定的了解，并对我的竞争赐予支持。 我之所以报名竞争局中层正职的职位。主要考虑自己具备以下几方面的有利条件。 第一，具备较好的综合素养。党的教化、领导的培育强化了我坚持原则、严守纪律的敬业精神;多年的工作经验使我具有肯定的组织、治理和协调实力;良好的思想素养使我具有较好的大局观念和奉献意识;刻苦的学习看法使我把握了肯定的文字理论基础和现代化办公实力。 其次，具有较强的事业心和责任感。在工作中，能够做到用心致志，乐于奉献，再苦再累从不计较。以仔细负责的看法和满腔的工作热忱带头刻苦努力，勤奋工作，赢得了领导和同事们的信任与好评。 第三具有虚心谨慎，团结*的作风。平常我烧过众言，在工作中坚持原则、以诚待人、敬重领导、联系群众，主动搞好团结协调。坚持做到实事求是，不争功诿过。 第四，有从事三年局中层正职的工作阅历。在过往的三年中，有局领导的关切、支持，有全局各部分的帮助、协作，有办公室全体职员的主动努力，有一个良好的有利于工作的氛围。三年来，办公室的职员先后调整了一遍，但我始终和大家相处得都很融洽，所以我很情愿接着和大家一道，做好本部分的各项工作。 假如这次我竞选胜利，我将在详细工作中仔细做到以下五个转变： 1、在工作指导上，要从做出详细事物转变为既要做好详细工作，又要想方法参加了解全局工作，只有了解全局工作，才能发挥助手作用。 2、在处理业务中，要从简洁的承上启下，传达文件，转变为注意信息的综合处理，以进步工作实效。 3、在工作方式上，要从被动服务转变为主动抓题目，不仅要为领导服务，而且为部分服务，围绕疑点、热门、难点作文章，提出公道建议。 4、在工作作风上，要从坐在办公室转变为深进基层，了解实情上，在科学支配，进步工作效率的基础上，调研好第一手材料。以解决实际题目。 5、在关系协调上，从当一般的传声筒转变为擅长协调、科学协调，避开吩咐式，特殊对比较麻烦的题目，要站在全局，实行位移法，主动替对方想一想，耐性细致，心平气和地做劝服说明工作，直至题目解决。 我的总体工作思路是严治理、重实效、视大局、顾大体、用创新、促发展。做一个合格的中层干部是我的口号，促进局整体工作发展是自己的终极目的。我决不信仰无过即是功，但无功即是过是自己行动的指南。 我的演讲完毕，感谢大家! 部门内部竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导，评委，魏主任： 大家好!我叫李大伟。回想参与工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望将来，我期盼着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，始终在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建办公室竞聘。总结我的工作经验，概括起来说是：学中文，做管理，特长在企业管理询问和策划。正是在多家企业多岗位的工作经验，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。 竞职理由 人生选择职业，最为重要的是选对行业做对事，选准企业跟对人。 选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式发展的可能。投身这样一个企业工作，与这样一个企业在将来的几年，甚至几十年里见证一个时代的发展步伐，是我的人生幻想所在。多年的漂泊，我期盼着能够找寻一个能够依托发展的企业，找到我能情愿做也能胜任的岗位。 选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致耐性的对聘请工作的说明，从这次专心良苦的聘请工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次聘请活动，都让我对和平公司的发展充溢了信念。假如能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯发展中至关重要的选择。 继往开来有所作为 七项保证措施 一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门发展的战略目标的实现。 当前企业发展正处在至关重要时期。和平公司自2003年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项基础工作。经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对规范的轨道。但是，作为一个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立在商言商的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思索;二是要彻底摈弃对当前企业发呈现状的乐观看法，正视公司发展中殛待解决的瓶颈问题，树立求大图强的思想，重塑企业发展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业发展中的特别位置，树立学校办公室主任竞聘思想，在接受领导指派的做好事后和事中服务的基础上，力争做到抢前抓早的事前筹划，将让我做什么转化为我要做什么和我应当做什么。 在此基础上，将部门参谋部陆战队榜样的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的将来发展目标，要让每一名员工都能够清晰自己将要做什么。 二、立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。 当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的发展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了肯定的发展惯性。对于这些，我们要报着继承加指责的角度予以传承。管理模式层出不穷，说究竟目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新谛视，逐步剥离。另外，还要依据公司发展须要，将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项基础工作夯实做细。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。 针对综合办公室的28项工作职责，一是学校办公室主任竞聘根据内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元; 三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和基础管理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门发展愿景的实现;五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通状况，建立起一个开放的业务流程，实现管理工作报刊化。 四、以人为本，全面建立部门KPI考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展供应人力资源的保障。 结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的KPI指标。依据指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但清晰自己应当干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应当得到什么评定。当然，评定将不单单包括物质上的，还有实力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务实力，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长安排，确定团队和个人的培训方案，改革简洁分派员工去做什么的行政吩咐式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的欢乐。我信任，只有依靠KPI考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、注意时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。 各位领导同志们，以上是我的竞聘演讲，希望大家支持我!感谢大家 部门内部竞聘演讲稿篇四 敬重的各位领导，评委，主任： 大家好!几年来，始终在企业办公室主任竞聘上岗工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建齐齐哈尔龙化企业服务工作室。总结我的工作经验，概括起来说是：学中文，做管理，特长在企业管理询问和策划。正是在多家企业多岗位的工作经验，我得到了这些企业领导和员工的认可。 人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参与工作也11年了。回顾这些年来的路，我并不是在这山望着那山高，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为幻想。今日有幸参与和平公司的人才聘请，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。 优势 1、具备专业学问 2、具备从业背景 3、具备企业管理实践 4、具备现代企业人员所须要的情感素养(EQ) 为人单纯，不困难，远离贪、嗔、痴，人际关系融洽; 处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位; 思想本分，能够在岗位上踏实工作，绝不好高婺远，作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言; 生活简朴，能够正确对待付出和回报; 从严要求，时刻把自己作为员工的标杆，恒久以正面的、主动的、进取的标准要求自己，始终做所在组织的正数，做所在企业辉煌色调中基色; 始终把自己当作一个把信送给加西亚的人，做事认准目标，努力，努力，再努力。不讲劳苦，讲效能，不讲难度，讲做到位。一切事情秉承古老文化禅的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么!做企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。 5、具备创新精神 坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以创新的精神为公司做好每一项工作。 竞职理由 人生选择职业，最为重要的是选对行业做对事，选准企业跟对人。 选择和平公司，是选对校办公室主任竞聘行业做对事。 选择和平公司，是选对企业跟对人。 部门内部竞聘演讲稿篇五 今日，我演讲的主题是-继往开来有所作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、懂经营、善管理、有较强的文字驾驭实力，且熟识现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的学校办公室主任竞聘演讲稿人心所向。特殊是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期盼和很重的厚望。综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。同时，综合办公室还是公司本部的中枢系统，假如把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公室就是这台机器上最重要的CPU(中心处理器)，是这台机器高速运转的核心所在。 依据公司人力资源部供应的综合办公室职位说明书和综合办公室工作职责，我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。 综合办公室工作愿景 参谋部陆战队榜样 把综合办公室建设成为和平公司的企业陆战队，做到凡是公司所处之事，必当求全责怪; 综合办公室综合办公室副主任竞聘演讲稿工作思路 一个目标两个保证三个方面的工作 一是)突出抓好政务工作，(二是)切实加强事务、法务、公共关系工作，(三是)全面做好文书和企业管理等方面的基础工作。 七项保证措施 一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门发展的战略目标的实现。 二、立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。 四、以人为本，全面建立部门KPI考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展供应人力资源的保障。 五、突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、注意时效，切实加强事务、法务、公共关系办公室工作人员竞聘演讲稿工作。 七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页