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组织结构类型ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life, there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望考点： 各种组织结构的优缺点、适用范围 设计一种组织构图并画出来，说明优缺点 组织结构类型 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制参见 人力资源管理员P8直线制 p 最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，是以工作和任务为中心的。p 其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。p 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。p 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖少数人，要求企业领导人必须是经营管理全才，尤其市在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力承受的限度，不利于集中经历研究企业管理的重大问题。直线职能制 p 以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与参谋指导相结合的组织结构形式。p 厂长对业务和职能部门均实施垂直式领导，管理者对下属有指挥和命令的权力，并承担责任；职能部门没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，对业务部门实施指导与监督，与业务部形成指导关系，而非领导关系。p 优点：集权与分权相结合，统一指挥与专业化分工相结合，有助于提高管理效率。p 缺点：职能部门多，缺乏信息交流，意见不统一，各部门之间的横向联系和协作会复杂和困难，缺乏全局观念，高层协调工作量大。 事业部制 p 是企业对具有独立产品和市场、独立责任和利益的部门实行独立核算、分权管理的组织结构类型。在直线职能制基础上演变而来。p 遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实施集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等分为独立的经营单位。有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责制定政策，通过利润指标控制。p 优点：权力下放，集中精力；自主处理事务，加强责任感；集中力量，实现专业化；责权利明确。p 缺点：组织机构易重叠；事业部之间协作难度大，忽视企业整体利益。矩阵制 p 矩阵型组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。最大特点：具有双道命令系统。p 优点：将纵向联系和横向联系结合起来，有利于协作和沟通；能适应管理任务多变的特征，使临时性跨部门的工作易于执行。能在不增加人员的情况下将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便，使一些临时性的跨部门的工作任务的执行不再变的困难。p 缺点：组织关系比较复杂。项目负责人的责任大于权利，对其组织内人员没有足够的考核、激励和奖惩手段，缺乏稳定性。而项目（工作）组成员也往往由于行政隶属于原职能部门而缺乏一定的责任心。如何为组织选择适合的组织结构类型?-组织设计“组织设计” 的原则 组织结构服从于战略。 组织战略要适应企业的发展，并对组织结构做出相应的调整. 企业发展阶段与组织结构的关系企业发展阶段与组织结构的关系 P6