2022年项目部个人工作总结模板.docx

2022年项目部个人工作总结模板 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我为大家整理的项目部个人工作总结，希望能够帮助到大家! 项目部个人工作总结1 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20_年7月进入工地至20_年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹支配下和项目部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员探讨总结，对这一年来工作总结如下： 1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互沟通学习，相处融洽，上下一心，主动协作帮助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流淌性大，材料供应紧缺，劳务队素养有限，我项目部针对以上因素，重点限制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体限制，随时驾驭人员的流淌状况，以保证工程顺当有序的进行，另外由于劳务队的工人素养参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一状况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深化了解各施工队工人状况，刚好与其沟通沟通，并把有关状况向项目经理反馈。 2、在技术方面，由于项目部以年轻的高校生居多，在实际阅历上有欠缺，在工作中也出现了很多问题，但我项目部人员发挥优势，主动主动学习，刚好向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨沟通，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺当开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点限制，对工程中的质量通病以预防为主，力求歼灭在事前阶段，另外使技术人员增加责任心，不断总结阅历教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。 3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都阅历欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理冲突和突发事务，增加责任心和吃苦耐劳的精神。 4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议： (1)首先尽量选择素养较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。 (2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避开劳务队乱报，虚报单价。 (3)按月或按部位对各班组完成工程量刚好进行核算，确认人工工资，并按比列发放。 项目部个人工作总结2 _项目部： 我单位担当的_工程施工_项目部及兄弟单位的协作下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有_钢结构、_机械以及协作_厂房封闭工作的厂房顶部的_;_正在办理中间交接手续。随_施工的收尾，_逐步具备设备安装条件。 我单位全体参战职工通过对_打造_精品工程的相识，以及与_项目部管理人员、监理的沟通、沟通，已经在逐步适应了_的各项管理与规定。 根据_项目部的支配我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作： 一、_工程的质量体系的有效运行： 1、人员配备是否满意要求：机装项目部工程技术人员不够，本星期内必需支配到位。 2、按工程进度须要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。 3、炉窑项目部、电装项目部加紧前期的各项整备工作。 4、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。 二、各项详细工作的检查落实： 1、施工方案与单项平安技术措施。 机装项目部的尚有四个方案须要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快督促相关领导审批。 炉窑项目部已报出去的方案要跟踪。 电装项目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。 2、交底。 炉底机械的平安交底针对性不强，不规范，相关人员没有签字，必需重新补做该项工作。 3、前期的基础沉降视察做得很好，有记录有签字。现阶段每隔710天做一次，何时延长时间按项目部支配。 4、自检记录表送项目部不刚好。以后各家在工程开工前必需刚好送一份到项目部。 5、各个单项项目虽然都在进行中，但质量评定工作项目部要跟上。 6、各类资料的归档工作须要加强： 分类建档、归档有序。 设专人保管。 7、加强中间交接工作：仔细、细致的对待中间交接工作。 8、做好成品爱护工作。 _项目部 20_年_月_日 项目部个人工作总结3 一、 主动有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们主动努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、 努力做好前期打算工作 1、20_年初，实行超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0。8亿元。 2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。 3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的'资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20_年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。 6、通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。 7、协作港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8、项目核准报批方面，已书面对市(港区)各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在打算之中。 9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程 自20_年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20_年1月25日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 08年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展 1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。 3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障! 项目部个人工作总结4 时间荏苒，转瞬间，辞旧迎新，平凡而又劳碌的一年已到终点，不知不觉20_年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经验的风雨路程，有汗水也有收获，有成果也有不足，项目部对一年来的各项工作总结如下： 一、设立目标，保证工程进度 本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。 山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间较长，为削减由于工期造成的损失，项目部定制进度安排：20_年4月份主体结构全部完工;20_年5月至20_年10月砌体工程施工完毕;20_年10月至20_年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项目部成员在肖经理的带领下，围围着进度安排，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的安排。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节约一大笔租赁费用，降低项目成本。 二、注意现场管理，确保工程质量 现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，削减质量通病，留意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责随意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特别工序的质量限制工作。例如：砌体工程施工过程中，严格根据规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清楚、顺直且在同一水平面。 项目部成员在施工过程中主动探究新方案，对技术难点绽开攻关，对施工过程中的细微环节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项筒体隔板高悬空支模施工工法和超厚高强后浇结构高悬空施工工法、一项省级创新奖筒体隔板高悬空支模施工技术以及一项省级新技术应用示范工程。 三、管理过程精细化，实现利润最大化 工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同，项目部每月刚好结算工程进度款项，项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并实行回执单措施，为工程尾款索取供应有力证据。 项目部为实现利润最大化的目标，注意管理过程的精细化管理。工作中，刚好办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。 四、学习经营十二条，培育良好工作习惯 项目部主动学习经营十二条一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加主动的面貌应对挑战，做到没有借口、完备执行，以高度的责任心完成各项工作。 全体项目部人员干工作时都有着主动、主动的看法，无论做何事，都全力以赴。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。在项目施工过程中，项目部注意通过工程的质量和进度的管理，干脆地把公司的形象与实力呈现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣扬本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。 总而言之，20_年是我们丰收的一年。在公司领导的关切与指导下，在相关部门的支持与帮助下我们山之韵项目部全部人员都取得新的突破，上了一个新的台阶，然而我们也有许多不足之处，有许多的地方须要去学习。在即将到来的20_年，我们将仔细的改正不足，不断的学习，不断的提高自己，为公司的建设做出最大的贡献。 项目部个人工作总结5 为了全面驾驭公司各项目部工程质量状况，正确引导施工人员规范施工，进一步完善施工过程的质量管理，以提高公司承建工程质量水平。依据公司的质量管理安排，公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。 一、检查状况 本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#-118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目-车间一、综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改看法10条。 (一)主体工程 1、主控项目：主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。 2、一般项目：主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。 3、质保资料检查状况：基本符合要求。 二、各工程好的方面、存在的主要问题 1、贺村中原御苑商住楼工程 项目经理：周水林 检查部位：9-11#楼四层柱 存在问题：部分剪力墙钢筋偏位; 部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施; 部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁; 部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求; 部分柱在砼翻沿处未断开。 2、贺村镇南农贸市场工程 项目经理：夏井凉 检查部位：四层 存在问题：部分柱接头不平整;屋面存在渗水现象;部分拉结筋不符合要求。 3、航埠商务楼工程工程 项目经理：明庭金 检查部位：二层 部分柱筋接头焊渣未清理干净;部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。 三、下一步质量限制措施 1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必需仔细整改，并刚好将整改回执报公司质量科。 2、加大在建工程的巡查力度，督促各项目严格根据图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。 3、要求各项目部仔细落实江建建(20_)3号文件通知的有关规定及江建建(20_)10号文件，严格根据规范及衢州、江山有关要求进行施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，削减质量通病，消退质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。 项目部个人工作总结模板第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页