2022年建筑公司个人工作计划范文.docx

2022年建筑公司个人工作计划范文 安排的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：安排的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的安排类型并不是相互独立的，而是亲密联系的。比如，短期安排和长期安排，战略安排和作业安排等。下面就是我给大家带来的建筑公司个人工作安排范文，欢迎大家阅读! 建筑公司个人工作安排范文(1) (一)理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动。在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度; (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、依据公司发展须要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。 3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要。 4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。 5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。 6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 建筑公司个人工作安排范文(2) 2022年，公司做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2022年项目工程施工平安管理的各项任务，现制定2022年工作安排： 一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、接着实行科技园项目部平安生产责任制。 2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教化，并视情节轻重，按某某集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，实行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着四不放过原则。 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖。 建筑公司个人工作安排范文(3) 1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优滚动安排任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展须要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。 6、接着做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。 7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建立师的过渡期培训安排，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、接着加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 2022年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 2022年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章! 建筑公司个人工作安排范文(4) 某某农科院改扩建工程从2022年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作状况，做下总结。 某某农科院改扩建项目是林总在某某的第一个项目工程，所以领导和项目部都很重视，由于第一次在某某施工，不太了解某某的建筑市场，为了让大家能够尽快的驾驭项目状况，林总坚持工作第一线，总体驾驭项目的大方向，让大家在有限的时间内驾驭了项目的总体实施状况。 我有幸能在这个项目上参加建设，参加安装工程的施工，内心感到很骄傲，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经验，说说自己的看法。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题，刚好的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力成本。 其次，为了有效的管理工作，依据项目部制订的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组，并依据平常现场检查质量时发觉的问题，刚好总结，细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特别的施工班组，尽的努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安。 第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平常开会多讲多要求，开会讲平安并签字落实责任，在详细施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参加省文明工地的创建工作，完善了本职安装资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。 第四，今年有幸参与信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟识的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高一个层次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，削减不必要的无用功。 第五，平常收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的相识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较有明显的感性相识，比如科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的对比，能发觉材料的奢侈状况和质量的合格状况，通过总结，知道下一步的工作。 在惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。 各项工作顺当开展的同时，我也相识到自己还有许多不足之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺少主动性，个人实力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务实力不强，在平常施工中没有能使他们的技能和综合实力提高一个档次，不利于整体素养的提高。 在过去的2022年中我仔细要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了肯定的进步，但也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定会扬长避短，弥补不足，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。 建筑公司个人工作安排范文(5) 时间飞逝，2022年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺当的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经验，也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热忱迎接2022年。 2022年我贵公司担当测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应当出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中;避开成为工程进度的绊脚石。 今年上班以来我担当某某项目部测量的全面工作。某某项目部处于以二次结构工作为主;结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺当绽开须要全面驾驭各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸精确无误。 2022年6月25日接到公司通知，我公司的某某目部需测量人员我被调往某某项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动支配，以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的限制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场干脆转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和运用;在以后的运用过程中若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。 某某项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，许多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中须要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸干脆影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间须要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这须要桩点必需做到精确无误，否则干脆影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种状况下我和张宏彤仔细熟识图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。 在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格根据规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格限制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否精确。槽中12B及12C位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目支配我和某某协作他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按依次编号，在须要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最终报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声，现在13A、12A施工工作全面绽开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。 2022即将过去了，在公司领导的带领下主动帮助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导支配的任务;确保日常工作的顺当。在不久的将要到来的2022年中我会更加努力工作，做到更精彩。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页