2022年教科研课题管理制度 .pdf

高格庄中心初级中学教科研课题管理制度学校本着“科研兴师、科研兴校、科研兴教”的原则，为了加强学校的教科研课题的管理工作， 确保学校课题建设和课题研究工作趋于正常化、规范化。并通过对课题的管理，着实提高教科研工作的实效性，同时也有利于教师顺利开展课题研究，学校制定相应的管理制度。一、课题管理的组织制度学校课题管理组织分三级管理模式：由学校课题评议组教科室课题组构成， 以学校课题评议组为领导， 以教科室为核心和以课题组为基层单位，对课题的申报、立项、开题、结题、存档等工作进行全面管理，其中：（一）学校课题评议组主要负责：（负责人：校长）全面规划、监督和评价学校各类课题的组织和实施。1. 确定召开课题的申报、立项、开题和结题会议，对课题报告进行审核。2. 确立、组织和实施学校课题的研究。3. 邀请专家加盟指导。4. 课题奖惩的审定。（二）教科室主要负责：（负责人：教科室主任）1. 向全校传达每年的课题规划。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页2. 组织课题的申报、立项、开题、阶段总结和结题工作。3. 参与和组织学校课题研究的实施工作。4. 组织参与课题研究的教师进行理论学习、座谈、思想交流、研讨、外出培训和观摩的活动。5. 组织开展关于课题研究的讲座。6. 联络和组织课题会议的召开工作。7. 对学校和教师的课题的整个过程和所有内容进行备案。（包括：申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等）。（三）课题组主要负责：（负责人：各课题题长）1. 组织教师参与课题的研究。2. 向本组教师传达每年的课题规划。3. 督促教师及时写出阶段报告和结题报告。4. 及时向教科研室反馈教师在课题研究中遇到的问题，以便于及时得到解决，使每位教师能按时完成课题研究。二、课题实施的管理制度（一）关于课题申报的管理：1. 每个课题组，只能申报1 项课题。2. 凡是已被立项的课题在没有结题时，不再申报个人课题研究。3. 对于 35 周岁以下的青年教师，每人都要积极参与课题研究。4. 学校教科研对个课题组申报的课题进行整体平衡，确定理论价值、实践意义较高，课题组力量较强，预期效果较好的课题，作为学校申报新的市级规划课题。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页（二）关于课题立项的管理1. 对于申报立项的科研课题必须认真分析、研究国内外同期课题的研究现状，并在立项后一个月以内，召开本课题组成员会议，研究开题报告、研究实验方案。2. 课题组必须有明确的研究目的和研究方向，研究方案。课题组成员间必须有明确的分工。3. 各课题必须制订切实可行的研究计划，至少每两个月召开一次本课题组成员会议， 总结分析上一个阶段的工作， 研究布置下一阶段的工作。4. 各课题组负责人每学期需向教研室汇报一次课题研究的进展情况，并上交课题研究阶段报告或阶段成果，成果以总结报告、 论文、论著等形式上交。（三）关于课题结题的管理1. 课题研究在结题前， 要及时上报结题材料， 经学校课题评议组审核合格后，方可上报上级部门申请结题。2. 每个课题组都要积极准备结题材料。 力争研究成果通过学校课题评议组或上级专家的鉴定， 并及时做好成果的推广工作。 对不能按期结题的课题，要提出延期要求，经批准后方可继续研究。3. 对于已经结题的课题，要及时将课题材料备份上报到教科研室，材料要齐全，包括：申报表、立项表、阶段性报告、实验研究报告、调查问卷、相关论文和结题报告等。（四）关于课题监督的管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页对于每个课题都要建立监督和评价制度，从申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等都要经学校课题评议组1. 审查申报表的填写和做好审核工作， 对于不符合要求的要提出整改意见，直至合格为止。2. 审查课题组的研究实力。 对于有困难的课题组给予适当的扶持和帮助。3. 对当年要结题的课题要加强督促和评审工作。（五）关于课题保障的管理学校对各课题组在政策上适当照顾。三、课题档案的管理制度1、课题档案有专人负责2、对课题按项目进行分类精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页