2022年工程项目管理复习资料 .pdf
读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思工程项目管理第一章1项目（ Project） ： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。2工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。3工程项目管理：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。4工程项目的主要特征：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的项目周期性、工程项目由活动构成。5政府、业主、承包商的工程项目管理的特点：（ 管 理 主 体 不 同 ， 其 管 理 目 标 和 管 理 方 法 、 手 段 有 所 不 同 ！）监督监督管理监督管理管理合同合同监理项 目 工 程 建 设 管 理 组 织 格 局政府有关部门承建单位监理单位项 目 业 主工 程 项 目业主 目的工 程 项 目 质 量 ： 符 合 要 求 、 标 准项 目 建 设 投 资计 划 投 资项 目 建 设 工 期计 划 工 期控制（获取最佳投资效益）施 工 质 量 ： 符合 标 准及 合同 中 要 求承 包 商目 的 ：合 同 约 定 下 追 求 最 大 的 工 程 利 润控制施工 成 本合 同 额施 工 工 期合 同 工 期安 全 目 标第二章1. 什么是可行性研究？项目可行性研究是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，它是对项目管理工作的重要美容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。2. 简述工程项目可行性研究的主要内容：工业建设项目项目概况综述市场需求预测和拟建规模资源及共用设施情况选址（地区、地点）；设计方案环境保护企业组织、劳动定员、人员培训项目实施计划及进度要求投资估算、资金筹措项目的经济评价。房地产开发项目项目概况综述市场分析、需求预测规划方案及其比较与选择开发进度安排项目投资估算资金筹措方案财务评价风险分析社会、环境效益评价结论3.可行性研究与项目评估的联系和区别：项目评估的主要内容：a.项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合理等 ;b.分析可行性研究中各项指标计算是否正确;c.综合分析、判断项目的经济效益和社会效益 ;d.分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、客观性. 精选学习资料 - 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- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2. 工程项目质量形成的因素有哪些？a. 人的质量意识和质量能力；b. 工程项目的决策和方案；c. 工程项目材料； d. 施工设备和工具； e. 施工环境。（详见课本p191）3. 工程项目质量管理的八项原则是什么？（详见课本p196）1、以顾客为焦点；2、领导作用； 3、全员参与；4、过程方法； 5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。4. 工程项目质量管理体系是如何运行的？（p201）准备阶段 ：A.选择试点项目，制定项目试运行计划；B.全员培训； C.各种资料发放，文件、标示发放到位；D.有一定的专项经费支持。试运行阶段： A.对质量管理体系中的重点要素进行监控，观察程序执行情况， 并与标准对比，找出偏差； B.针对找出的偏差，分析、验证产生偏差的原因；C.针对原因制定纠正措施； D.下达纠正措施的文件通知单，并在规定的期限内进行现场验证；E.通过征求企业组织各职能部门、各层次人员对质量管理体系运行的意见，仔细分析存在的问题，确定改进措施， 并同时对质量管理体系文件按照文件修改程序进行及时修改。正式运行阶段：A. 对过程、产品（或服务）进行测量和监督；B.质量管理体系的协调；C.内部审核和外部审核。5. 什么是持续改进？（p206）增强满足要求的能力的循环活动。阐明组织为了改进其整体业绩，应不断改进产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率。对工程项目来说，由于属于一次性活动，面临经济、环境条件是在不断的变化，技术水平也在日新月异，因此工程项目的质量要求也需要持续提高，而持续改进是永无止境的。在工程项目施工阶段，质量控制的持续改进必须主动、有计划和系统的进行质量改进活动。要做到积极、主动，首先需要树立施工质量持续改进的理念，才能在行动中变成自觉行为；其次要有永恒的决心，坚持不懈；最后关注改进的结果，持续改进要保证是更有效、更完善的结果，改进的结果还能在工程项目的下一个工程质量循环活动中加以应用。概况的说，施工质量持续改进理念包括：渐进过程主动过程系统过程有效过程。6. 重大质量事故和一般质量事故的分界点事什么？（p216）工程质量事故按危害性分为重大质量事故、一般质量事故。质量问题不满足质量要求，程度轻微。质量事故不满足质量要求，造成较大经济损失或永久性缺陷。按直接经济损失、工程质量问题和质量事故的划分如下：A. 直接经济损失在0.5 万元以下的，属质量事故。B. 直接经济损失在0.5 10 万元的，为一般质量事故。C. 直接经济损失在1030 万元的，为四级重大质量事故。D. 直接经济损失在30100 万元的，为三级重大质量事故。E. 直接经济损失在100300 万元的，为二级重大质量事故。F. 直接经济损失在300 万元以上的，为一级重大质量事故。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第八章1. 什么是项目风险？（p226）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。工程项目风险是指工程项目在可行性研究、施工等各阶段可能遭到的风险。2. 简述项目风险识别过程？（p234）1、工程项目不确定性分析2、建立初步风险源清单3、确定各种风险事件和潜在结果4、风险分类或分组 5、建立工程项目风险清单3. 简述风险管理的目标？（p229）风险管理的目标是，通过有效的风险管理，在损失发生之前对经济有保证作用，而在损失发生之后使得受损的经济有令人满意的复原。因此风险管理的目标在损失发生之前和之后会有不同内容。风险管理的目标可以分为损失之前和损失发生之后两种。损前目标： A. 经济合理目标；B.安全状况目标；C.社会责任目标。损后目标： A. 维持生存的目标；B.保持生产经营正常的目标；C.实现稳定收益的目标；D. 实现持续增长的目标；E.履行社会职责。第九章1. 施工现场管理的要求和措施有哪些？（p295）要求： （1）遵守施工现场管理法规和规章；（2）搞好场容文明管理规划；（ 3）公示标牌。措施： （1）合理规划施工用地； （2）在施工组织设计中，科学的进行施工平面规划；（3）根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置；（4） 加强对施工现场使用的检查；（5）建立文明施工现场；（6）及时清场转移； （7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；（8）现场平面布置管理； （9）现场安全生产管理。2. 简述施工项目安全管理的概念及内容？概念： 施工项目安全管理是指，在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、 技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，是人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。内容（详见p291） ： A.项目安全生产管理制度；B.项目安全技术管理；C.项目安全教育； D.施工现场安全管理。3. 施工项目现场材料管理包括哪些内容？（p277）1、材料计划管理 2 、材料进场验收 3、材料的储存与保管 4、材料领发 5、材料使精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思用监督 6、材料回收 7、周转材料的现场管理4. 施工项目主要技术管理制度有哪些？（p283）A.学习与会审图纸的制度；B.施工组织设计管理制度；C.技术交底制度；D.施工项目材料、 设备检验制度； E.工程质量检查及验收制度；F. 技术组织措施计划制度；G.工程施工技术资料管理制度；H.其他技术管理制度。第十章1. 什么是项目后评价？它和项目可行性研究有什么区别？概念： 工程项目的后评价，就是在项目已经建成通过竣工验收、并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。与可行性研究、前评估的区别：（p307）（1）评价的目的和在投资决策中的作用不同；（2）所处阶段不同； （3）比较参照的标准不同； （4）评价的内容不同； （5）组织实施不同； （6）评估的性质不同。2. 建设单位对工程项目质量形成的影响：人的质量意识和质量能力。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页
