房地产年度工作总结201-年工作计划(精选多篇).docx

房地产年度工作总结201*年工作计划(精选多篇) 第一篇：郴州盛名房地产开发有限公司201*年度总结及201*年工作安排郴州盛名房地产开发有限公司一、201*年工作总结（一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公司开发，福建成森集团工程建设有限公司承建，监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积1201*.84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。（二）工程质量、平安生产、进度方面状况：1.工程质量：岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质状况及其困难等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一样认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到困难的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同探讨分析，共同协商解决方法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，实行低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测全部800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们支配专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们支配专人对各个班组及工人进行平安技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，托付郴州市质检站试验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，间或出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们刚好实行措施进行修补，同时仔细分析出现质量问题的缘由，力争杜绝或削减这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及其惊慌，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员仔细分析，科学支配施工工艺流程，仔细组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日-201*年1月10日前将样板房顺当完工，获得集团领导的高度赞扬！2.平安生产：岭秀福城项目至201*年5月开工以来，没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一样好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。201*年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不是很到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。3.工程进度本工程于201*年5月开工，截至201*年12月31日止，全部桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约201*平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质困难、农夫工工资过快上涨、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度安排有肯定的差距。二、201*年工作设想（一）201*年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：坚持以人为本，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。（二）201*年详细工作安排和支配：一、原安排2月7日（农历正月初八）开工，但由于天气缘由，推迟至2月15日（农历正月16）全部栋号必需正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员接连进场施工，各栋号支配人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好打算工作。二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较简单，进度简单上去，在天气允许的状况下，上述栋号进度必需每月完成5层以上，2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧起先做，甲方工程部协作外剪力墙土方回填。三、2#楼化粪池及其附属管网必需在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。五、工程部坚持分工明确又团结协作，详细分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理，王登负责3#、5#、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品选购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必需坚持团结协作，同心同德，确保本工程能如期、顺当完成。六、质量、平安方面坚持严字当头，严把质量、平安关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、平安要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、平安、进度符合规范要求。其次篇：201*年201*安排开发部工作总结房地产开发部·工程部201*年总结在整个201*年工作中，本部门经验着很多的改变，房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登，部门也要不断变更，不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面：一、主要工作1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系；2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作；3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作；4、负责参加、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作；5、负责跟进完善一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作；6、完成三、四期验收确权工作；7、协作协调各施工单位各施工段进度工作；8、协作各有关部门参加公司销售活动；9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作；10、根据国家及公司的各项规章制度，参加进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策供应数据依据。依据公司章程和制度要求，按时完成预决算工作，对工程量计算要求严格、仔细细心，对不符合实际的工程量坚决订正，坚持实事求是、公允、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。二、存在的问题和今后工作方向第1页（共2页）一年来虽然取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、很多工作效率、工作方法有待进一步提高；2、有些工作还不够过细，一些工作不是非常到位。在201*年里，我们将仔细提高业务，工作水平，为公司经济发展贡献自己的力气。开发部工程部201*年12月22日第2页（共2页）第三篇：201*房地产月工作总结房地产是一个充溢挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责随意识、服务意识及较高的品德素养修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告；会展图纸备案审核；会展防雷装置设计审核证书；食品城备案前期打算工作；部门日常工作及领导交代各项临时任务等；就我自身而言，还有许多不足之处有待提高：1.工作主动意识需进一步加强；2.沟通及表达实力需不断提高；3.执行工作中细微环节关注不足之处有待提高；4.专业提升及个人学习需有安排及进行总结。有人说专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难许多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还特别须要领导与同事的教育与督促。团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的公司，加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全，仔细学习房地产法律、法规学问也是必要任务。通过学法，懂法，用法，以提高个人业务实力并规范行为，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习(请保藏本站)，快速提升个人实力，扩宽学问面，提高个人口头表达和书面表达实力，为正华奉献我微薄之力。正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有幸成为宝马中的一员，深感荣幸与光荣。业精于勤而荒于嬉。在以后的工作中，我会主动吸取工作阅历，克服不足，爱岗敬业，端正工作看法，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。第四篇：房地产公司201*年工作安排房地产公司201*年工作安排光阴荏苒，时间消逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二一四上已经过去。回首过去一年，我们仔细总结阅历、教训；展望二一四年，我部门的全体同志将会接着发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二一三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成果将抱以不骄不躁的看法接着发扬，对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司201*年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作主动性。肯定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。为企业实现201*年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。一、 201*年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济状况有所好转，各施工项目部的主动性提高，工作热忱。为使前期进度滞后负面影响限制到最小，我部主动想方法与施工单位及公司内部单位主动沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，主动为集团公司赢得战略全局的成功做出了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将接着发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以主动的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细微环节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调实力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在201*年末总结大会中上交一份满足答卷。三、严明的纪律和正确有效的工作方法良好的成果离不开严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让”制度在工作中得到了落实。本部门紧紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工作：1、项目开工初期工作及各项目部间的协作协作相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特殊是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的成功，克服阻力、确保工程顺当开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1楼项目部以及9楼项目部施工场地环境的协作问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。2、项目正常建设期依据合同要求，狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重要的质量限制点和隐藏工程部位，要求工程项目代表深化工作面，协作监理人员必需进行仔细细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一样。3、竣工验收阶段及交付运用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一”的思想，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。不仅质量通病进行耐性、细致做好说明、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行仔细探讨，耐性、细致的做好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。三、201*年工作安排在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，详细如下：1、近期完成桂花苑1#3#楼的验收工作；2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的状况下交付运用；3#楼酒店完成全部土建工作；3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、修理问题，尽可能的使客户满足。四、建议1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本限制、质量管理、进度限制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。2、加强人员培训与学习结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着全国经济状况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满意顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战。房地产开发有限公司工程部201*年1月29日第五篇：201*房地产工作安排总纲201*年工作安排总纲一工作目标：销售部作为公司资金回笼的一线阵地，有着不行替代的市场作用。这就须要我们打造一支更专业的销售团队，实现培训，策划，运营，体系化管理，建立完善的客户资料库，为以后地产的开发供应一手的市场资料，要加强置业顾问的专业素养，制定培训安排，让我们的置业顾问具备综合素养，不仅仅只是销售楼房同时也是市场信息调查员，也要具备地产营销策划的实力成为复合型人才，向专业的地产营销公司看齐。在不断的学习进步中，建立属于自己风格的营销模式。完成公司下达的任务指标。 体系成熟化，可成立开发公司下的专业的地产营销子公司。为海川地产步入其他省市作为开路先锋，收集客户资料，利用自身的营销网络，做好市场调研，为公司开发项目户型设计位置选择面积大小供应有力的理路依据。二工作安排纲领：1制作销售人员手册，包括销售人员日常管理制度，客户安排原则，撞单处理原则，以及客户资料整理要求。2重新制作客户档案管理，统计客户需求，建立完善的客户资料库。做好市场调研分析定期向领导汇报。3完善培训体系，建立完整的培训课程。包括地产基础学问，职业道德培育，营销技巧，员工的自我管理与执行力，公司项目培训，营销策划培训，报批后实施、反馈，为公司输送有德有才的复合型人才。4协作公司有关部门制定营销策划方案，并带领销售团队仔细实行，在领导的带领下仔细完成公司销售任务。5针对项目所在区域市场定期组织销售人员开展调研，汇总分析后提交上级领导。6严格执行案场制度，规范销售人员仪容仪表、待客程序、销售步骤等做好销售人员的考核评定，按时报领导审核。7建立客户投诉体系，仔细处理客户投诉，上报领导，对销售人员客户投诉根据制度处理执行。8公正、公允的处理下属工作中的争议，并刚好向上级汇报，如非自身能够妥当处理的问题，必需刚好移交上级领导处理；三工作安排总结在领导的带领下努力完成公司下达的各项任务，安排初期需不断完善，请领导审核指正。后续详细工作内容，审核通过后将以书面形式向领导报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页