2022年运作管理复习题 .pdf

第 1 页 共 6 页运作管理课程期末复习题一、单项选择题1、供给链成员间缺乏同步性的结果是A、提前购买B、持续补充C、牛鞭效应D、时钟效应2、低层决策被称为：A、战略决策B、战术决策C、操作决策D、预测3、以下不属于控制成本途径的是A、降低物料消耗B、提高生产率C、降低管理费用D、降低库存4、订货生产方式A、是适用于通用产品生产的生产方式B、适宜采用对象专业化的生产组织形式C、适宜采用高效的专用生产设备D、生产系统应有能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力5、哪一项是产品和服务设计标准化的缺点A、减少产品多样性B、增加培训费用C、减少设计费用D、增加库存品种类6、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务7、固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设A、一次订货费或调整准备费是常量B、根据平均库存计算维持库存费C、库存回报是库存的减函数D、提前期为常量8、以下哪项不是 MRP 输入A、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件9、按照物流特征、炼油企业属于精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页第 2 页 共 6 页A、A 形企业B、T 形企业C、V 形企业D、S 形企业10、以下关于批量生产的说法，正确的选项是A、通常生产准备时间和批量大小无关B、生产能力和批量大小无关C、批量增加单位时间产品的平均产出通常是增加的D、批量和流程运行效率无关11、产品的工艺设计决定了A、生产产品所需的原材料B、产品的自制外购决策C、产品的年产量D、建立生产系统的基本资料12、在制品库存A、是一种能明显减少订货费用的库存B、是一种客观存在，而不是有意设置的库存C、是一种有利于提高流动资金周转速度的库存D、是一种可以通过技术和管理水平提升而减少的库存13、以下属于相关需求的是A、客户订购的产品B、半成品、零部件、原材料需求C、售后维修需要的备品备件D、科研试制需要的样品14、排队问题的实质是A、管理者不愿意增加资源造成的结果B、系统中操作者工作不努力造成的结果C、系统设计缺陷造成的结果D、管理者权衡利益损失和增加资源的成本造成的结果15、关于工序生产能力和流程生产能力，以下说法正确的选项是A、工序生产能力反映了工序生产效率的相对指标B、流程生产能力是系统单位时间的平均产出C、流程生产能力是反映了流程运行效率的相对指标D、在连续生产加工过程中流程生产能力等于最大工序生产能力16、用于高度标准化产品的加工系统是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页第 3 页 共 6 页A、流水线式连续的B、项目式的C、单件的D、间断式的17、物料消耗控制的关键阶段是A、采购阶段B、设计阶段C、库存阶段D、生产工艺阶段18、选址决策通常是依据A、对有形因素评价的定量分析为主B、对无形因素评价的定性分析为主C、对运营成本的分析为主D、对初始投资的多少评价为主19、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项A、工作人员高素质，多技能B、较多的智能工作内容C、众多的从属关系D、基层自主性强20、在服务业流程中与顾客接触度越高， A、服务的标准化程度越高B、工作的复杂性、例外性越强C、对职工的素质要求越低D、流程的效率越高21、哪项费用不属于维持库存费A、保险B、利息C、缺货损失费D、陈旧化损失22、做外包决策时，公司要防止什么？A、取消非核心业务B、提供时机使得外包合作企业成为强有力竞争者C、允许雇员加入外包合作企业D、允许外包合作企业参与创新设计23、经济订货批量的评价标准是A、全年订货费和库存费最小B、企业的采购费用最小C、全年订货费和库存量最小D、企业的生产费用最小二、判断题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页第 4 页 共 6 页1、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务” 。 2、工序总时差等于零的工序称为关键工序。3、预定时间标准法和工作抽象法都是间接的时间研究方法4、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。5、准备安全库存是为了满足预期的需求。 6、以产品的使用性能作分类标志，任何一个生产过程所生产的产品都可以分为通用产品和专用产品。 7、订货型生产可能消除成品库存8、 “并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术9、MPG 法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。10、成批生产类型生产的产品对象是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。11、MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。12、工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。13、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题， 也涉及到柔性问题。14、存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。 15、所谓虚拟集成是指企业通过纵向集成而利用外部资源的一种手段。三、名词解释1、垂直一体化2、产品生命周期管理 PLM3、非独立性需求4、次优化5、滚动计划法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页第 5 页 共 6 页6、多周期需求7、流水生产8、集中一点战略四、简答题1、MRP 的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？2、面对众多影响因素，如何进行设施选址？3、什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？4、有人说“库存是万恶之源” ，你说对吗 ? 为什么？5、试述工作扩大化和工作丰富化的区别。6、举例说明订货型生产与备货型生产的特点7、请简述准时采购的基本思想8、为什么说 MRPII是整家企业的系统？五、计算题1、产品 P3 的生产流程由 A、B、C 三道工序构成，一个流程中在制品个数为8个，三道工序间的物料是顺序移动的，工序A、B、C 分别需要 16 分钟、 20 分钟、10 分钟，请 列出公式 计算三道工序的生产能力，说明P3的流程生产能力。2、M 公司以单价 10 元每年购入某种产品8000 件。每次订货费用为30 元，资金你按利息率为 2%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。假设每次订货的提前期为 2 周， 试求经济订货批量， 最低年总成本，年订购次数和订货点。某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的年销售概率以及年销售利润数值预测如下表所示。单位：万元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页第 6 页 共 6 页假设商店服务期为10 年。试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？较好一般较差投资额0.3 0.2 大型商店25 12 -5 500 中型商店20 10 5 300 小型商店15 8 3 200 概率盈亏额规模精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页