2022年北京某住宅工程项目经理述职报告 .pdf

优秀办公范文欢迎下载*项目部项目经理述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：时光荏苒，蓦然回首间我到*公司工作半年多了。首先，感谢这段时间以来领导和同事们给与我的关心和帮助；其次，对于获得这次学习和交流的机会深感荣幸。下面我就任职*工程项目部经理岗位的工作情况作述职报告如下: 第一部分： 20XX年的工作总结和体会1、*项目简介及现状* 部* 研究所住宅 1#-5#楼、地下车库工程是 *为全体员工改善居住条件的民心工程， 建成后可为 * 职工提供 705套住房。该工程为普通住宅楼，建筑总面积121255 m2 ，剪力墙结构，地下由车库连成一体，地上主体建筑分为1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、 5#楼五个单体板楼，层数1821。工期要求： 20XX年 8 月 1 日20XX年 1 月 30 日，工期 548天。工程质量要求：北京市结构长城杯金奖。安全环境目标为：“北京市安全文明工地”该工程于 20XX年 8 月 1 日开工，目前结构整体施工至0.00 部位，春节前进度最快的2# 楼计划施工至结构6 层，最慢的 4 号楼计划施工至 1 层结构。截止目前共完成产值6000万元。2、年度工作完成情况 *工程于 20XX年 8 月 1 日开工，截至目前只有半年时精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载间。时间虽然不长，走过的工作历程却也是艰难曲折的。欣慰的是在公司领导的关心、关注下， 在项目部职工的努力工作下，目前整体来讲基本完成公司下达的各项指标。21 工期情况原计划春节前结构三层，现实情况是春节前进度最快的2# 楼计划施工至结构 6 层，最慢的 4 号楼计划施工至1 层结构， 5#楼 2 层，1#、3#楼 3 层。这种安排，已经和业主、监理充分沟通了，他们都同意支持。大家的一致意见是春节前首先要确保安全，不刻意在冬施时抢工期，应注重全面的整理和准备工作，为节后迅速形成生产力打好基础。目前，项目部已经按这种思路部署工作。22 技术质量情况：由于*多年没有搞过大的项目建设， 住宅工程因其体量大、又是职工自住，所以受到业主从领导到职工的特别关注，造成业主整个基建班子压力都很大，他们形容该工程是“特殊工程、民心工程” 。因此，业主监理对工程质量的要求很严格，有时近乎苛刻。对此，项目部积极转变思路，加强内部管理，提高工作质量和水平，目前，已走过了从不适应到基本适应的过程。在北办几次的工程技术质量检查中，打分较高。23 安全文明施工情况：安全是其他目标顺利实现的前提和保障，项目部一直把安全管理放在最重要的位置，保证安全经费的投入，和安全设施的配备，制定了各种专项管理制度和措施， 施工过程中严格检查和监督， 人人管安精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载全，时时讲安全。 文明施工的水平代表一个单位的形象，反映了一个单位的管理水平。开工以来，在公司领导及部门的关注及帮助下，项目部狠抓落实，在历次的安全文明检查、评比中取得了较好的效果，并形成了制度和习惯，平时保持的也可以。24 项目商务工作情况：工程开工至今， 项目部对成本和合约工作一直非常重视。在成本管理方面针对前期主体地下室阶段，着重抓材料物资的控制。 对超指标物资、料具及时预警，成本控制时始终坚持“杜绝浪费就是最大的节约” 的理念，从工程实体消耗到现场管理费用开支一直倡导该理念。在合约管理方面对总分包合同及时进行交底，充分利用招标选择分包，每周召开商务例会。3、我在项目部的工作理念及具体措施31 周边及外围本着“建一个工程，交一批朋友的”理念，积极主动与相关部门及单位沟通，成本不大，效果理想。自工程开工以来，城管、环保、质监、安监等管理部门比较支持工作，周边居委会关系也较融洽，没有发生实质性的外来干扰施工情况。32 项目内部工作首先注重把项目全体成员凝聚在一起，使之成为团结、 高效的团队。在工作中率先垂范，把握“己所不欲、勿施于人”的原则。注重通过自己的良好品行、能力水平、敬业精神去影响他人。主张“认真工作，快乐生活”的理念，在积极建设项目文化的同时，认真维护和精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载执行公司各项规章制度。在项目具体管理工作中， 注重把握和解决主要矛盾。 作为项目部的负责人，我给自己定的解决和重视工地工作的排序是这样的：安全文明施工、成本管理（材料、商务） 、工期进度、质量技术。我明白一个人的精力和能力是有限的，只有提纲挈领， 善于发挥集体的智慧和力量，才能干好工作。33 业主和监理工作干的再好，得不到业主和监理的认可和支持，也只能是“工作不由东，累死也无功”的下场。我们秉持“德不孤，必有邻”的理念与业主和监理沟通配合工作。 尽管业主和监理一度对我们要求很严格，压力接踵而来，但我们不乱方寸，不辱气节，通过努力工作和为人到位，通过企业文化和管理水平的展示，打动业主和监理，赢得他们的理解支持甚至赞扬。4、年度工作中的特色亮点此项内容，我们已在不久前的“建设特色项目”活动中总结了资料，就是关于我们项目团队文化建设的。在此再向各位简要介绍汇报一下：针对项目部人员组成比较复杂，大多数是外聘人员或新毕业的学生，对 * 局和*公司的管理制度、模式不太了解，在项目开工后，首先让大家熟悉局、公司的相应标准、管理制度，了解体会* 局文化，迅速融为一体。其次形成 项目部的工作标准。 倡导“结果第一、 理由第二”的业绩导向文化和执行文化， 确保了政令畅通和令行禁止的部队作风。为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载实现“干好一个工程， 带好一支队伍”的工作思路，项目部狠抓管理人员的工作作风。教育职工人人“要为成功想办法，不为失败找理由”。再次注重 在项目内部营造一种良好的人际氛围，坚持人与人之间的人格平等，对事不对人的原则。通过开展项目文化建设，培育共同的价值观和行为准则， 营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围， 形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每一位管理人员不但干得好， 还干得开心， 从而不断增强项目的凝聚力和战斗力。4、存在的问题和不足其一：其三：对公司整体资源的掌握不足， 致使利用公司资源为项目所用的程度不充分，对项目细微处的控制有待进一步到位。第二部分： 20XX年的工作思路及措施1、得失成败，都已成过去，总结过去是为了干好未来的事。*项目部在新的一年，将面临更大的挑战，最高的质量目标，异常紧张的工期要求， 确保万无一失的安全指标和追求效益最大化的成本责任，这些给我们提出了更高的要求。结合工程的实际情况，今年主要要做好以下几项工作：11 合理调整总体施工布置，转变管理观念，转移管理重心，加强总承包管理， 合理安排各工序各专业穿插施工， 确保工程于 20XX年春节前竣工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载12 严格技术交底，精心细部策划，加强过程控制，确保工程质量。工程进入装修阶段和各专业穿插施工阶段，许多细部节点的处理和施工效果的策划显得十分重要。13 健全安全管理制度，落实全员安全责任制，严防死守，责任到人，确保施工安全。（）充分“班组安全员”的作用，建立时时讲安全，人人讲安全的长效机制；（）成立专项安全管理小组；如：安全防护领导小组；安全用电管理小组；防火管理小组等；（）加强教育，提高安全意识和责任人；（）加大日常巡查、评比、考核和奖罚力度；14 强化全员成本意识，深化项目成本管理，挖掘各项潜力，争取项目效益最大化。干工程就是为了盈利，为了赚钱，因此，项目部所有员工都要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营观念，树立精耕细作，挖潜增效的观念，树立责任、成本、效益意识，项目全员参与施工生产过程控制费用的良好氛围。2、20XX年的特色工作在北京这样的大都市， 工作生活节奏是紧张的， 往往使人产生压力。工地上的情况更加如此，只要进入工地，从开工到竣工，无法设置正规的休息制度，上班、值班、开会、检查风风火火，周而复始。久而久之，工作休息的概念似乎都模糊了， 工作效率必然要下降，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载工作往往容易出问题。作为项目部负责人，解决好大家的思想问题，在工作人员大量招聘来的情况下尤其重要。针对这种情况， 20XX 年我们的特色工作就是要创建真正和谐的项目，继续贯彻项目部组建初期我们提出的“认真工作、快乐生活”的理念。主要打算如下：（1） 、在不影响工作的前提下，多组织各种活动，尤其以体育活动首选。工地上建活动室， 设置乒乓球台，有条件时可以和兄弟项目部打打篮球，甚至踢足球。（2） 、 “每逢佳节倍思亲”。对于节假日坚守岗位，回不了家的职工多关心。组织聚聚餐，轮流游玩等，让工地真正成为家。（3） 、着力在项目内部营造良好的人际氛围，体现项目部的人文关怀，人与人之间的人格平等。通过开展项目文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围。以和谐的工作环境使每一位管理人员不但干得好，还干得开心。展望未来，豪情满怀！干好20XX年的工作，我们有信心 !精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页