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项目总结范文 项目总结范文(一)一年内，我作为工程部主管，主动协作X经理做好部门管理、协调工作，关切全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并安排好下周的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。保持良好的心态与主动进取的工作看法。 我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，依据现场实际状况主动主动的思索，考虑应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的建议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、 合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2 、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及形成的生产实力的保证率等各个环节。3、 投资限制工程部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理项目实施限制价。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。4、 进度限制进度限制室项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。项目总结范文(二)工程概况：*项目座落于*国家旅游度假区内，*路六公里*路旁，所处地理位置优越，交通便利。以高原湖泊为依托，西山睡美人为屏障，依山旁水，拥有满面青翠的自然景观和清爽的空气，项目建筑造型独特，具有西方式建筑特色和风格，是聚集购物、休闲、消遣为一体的综合商业区。本工程规划许可证号：xx建证(20xx)*号和(20xx)*号;施工许可证号：建字20xx第*号;施工图审查批准号 *，其总建筑面积为*平方米。共*个单位工程，建筑功能为商铺，建筑最高xxm。基础为静压预制管桩上独立承台基础，地梁连通，全钢筋混凝土现浇框架结构，抗八度地震设防。工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日提交验收。二、该项目工程完成简况：依据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及*有关规定。本工程地下土质土层困难，属于软土地基，工程造型独特、美观，跨度大，施工工序困难，质量要求高，施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。依据各方合同约定的内容，审查完成状况如下：1. 完成设计项目状况：基础、主体、室内外装饰工程;给排水工程、消防工程;建筑电气安装工程;电梯安装工程;室外工程;小区市政道路工程。经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格;给排水工程合格;建筑电气工程合格。2. 完成合同约定状况：总承包合同约定、分包合同约定、专业承包合同约定经审查已根据合同约定内容完成。3. 技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全;监理技术档案和管理资料齐全;施工技术档案和管理资料齐全。4. 试验报告：经审查主要建筑材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等)试验报告齐全，符合要求。5. 工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了商品房质量保证书和房屋运用说明书。三、监督和整改状况：在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位亲密协作，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对须要整改的地方，一经提出施工便利立即仔细整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。在施工过程中，监理单位严格根据国家的建筑工程施工质量标准要求施工，协作各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格根据监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。四、验收单位组成：根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定的要求和*住宅工程质量分户验收管理规定，建设单位于20xx年x月x日组织了初验，20xx年x月x日进行了分户验收。20xx年x月x日组织竣工工程的正式验收，参与竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。五、验收整改状况：该工程根据*建设厅xx建xxx号文件要求作了分户验收，验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收看法，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。并作了住宅工程质量分户验收记录和住宅工程质量分户验收检查记录。该项目还做了桩基础静载和动测试验;还请省质检站作了主体结构实体检测、室内环境检测、等电位检测等平安性检测，检测报告由质监部门供应，检测结果合格。六、工程总体评价：经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同亲密协作，*工程已经顺当完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。项目总结范文(三)xx个月的xx期即将结束，现将我在xx项目部的工作状况汇报如下。现场主要工作内容：1、现场施工管理工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必需编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐藏工程与监理进行平行仔细检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能刚好的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发觉的问题刚好签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位刚好整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析限制，确保做到事前、事中限制，事后检查落实，每周进行平安质量专项大检查。累计发觉并刚好整改的质量问题约20多起。工程平安方面：实行定期检查或不定期抽查，刚好发觉平安隐患，当场要求施工单位整改，不刚好整改的实行强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。工程进度方面：要求施工单位刚好上报周进度安排、月进度安排，并督促监理单位刚好的审核，刚好的比照现场实际状况与安排查找和发觉滞后缘由，刚好签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度安排，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。成本限制方面：在日常工作中，对现场运用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生1起因成本限制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推动。2、主动供应对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，供应完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作供应强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准供应和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的供应和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，主动协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、协作以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推动。4、参加和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时刚好提交部门周、月安排、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度安排和任务。5、针对工作中遇到的难题，主动提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际接受的有3个。6、主动参加部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的一些好的阅历传授给年轻的同志，同时自己也学到了很多新的学问，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素养，提高工作效率。作为主讲参与部门内部业务培训2次，作为听众参与集团技术培训2次。7、主动完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后修理工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满足率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的确定，使售后修理工作走上正规。项目总结范文(四)从xxxx年xx月进入xx公司工作已经整整x年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。首先特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻人，我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了xx项目部市政交通设施工程;xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作实力得到了增加。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。同时注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面：1.作为项目xx负责人，分管xx及xx工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。2.将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特殊是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动项目部的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满足度较高。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。四、全年工作存在的不足：1.过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。2.学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透;工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3.具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。4.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目总结范文(五)一、 过去半年工作的主要状况在过去的半年，本人在x总的正确领导下，在各部门的支持与协作下，在各位领导的高度重视和悉心关怀下，本人本着务实、求实的宗旨，以上传下达，确保公司高效运作为己任，扎扎实实地开展了各项工作，取得了肯定的成果。详细表现在：1、上传下达工作做到刚好、精确、无误;2、在工作事务的支配上，主动主动，利用有限的资源，作了较多的工作，使公司各部门得以协调，高效运作。3、有效协调各部门工作，使各项工作达到整体推动的目的;4、主动做好各时期工作状况调研、督查、汇报，全面了解、驾驭社会动态、信息，为公司决策供应有力依据。5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。综观上述，主要抓了如下几方面工作：1、 强化学习，努力提升本人综合素养学习犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充溢自我。我深刻地相识到这一点，故此，我自身不断加强学习，并提高自身素养为动身点，有安排、有目的地做到一要勤学习、二要多思索、三要善总结。读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务学问等等，做到基本学问笃学，业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学。二是读好无字之书。我感觉，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要求自己虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。与此同时，在日常生活中要求自己要做到多看、多听、多闻、多想、多写、多做，把学习与实践有机结合起来，形成学而思，思而入，入而进的良好习惯。通过学习让自己的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、号召力、战斗力不断增加。2 、明确职责，全力做好本职能工作我深刻地相识到，办公室是公司的一面旗帜，是形象的集中表现。办公室工作的好与坏干脆影响到公司工作能否顺当开展和有效推动，是做好工作的关键。特别地位和作用，表明办公室各项工作都要走在前头，也确定了身为办公室工作人员要任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担。为此，强化职责，全方位发挥办公室的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一样，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在陈总的大力支持下，制订了岗位职责说明书，强化了各人的职责和责任，对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，并落实目标考核责任制。由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使各部门工作都有了质和量的提高。3、真抓实干，全力完成公司领导交办的任务搞好服务，是办公室工作的天职，领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式，做好服务，首先要找准位置，我时常醒悟自己是服务员。其次要有责任心，我时常告诫自己，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，所以要求自己尽心尽责做好每件事。以上是本人近半年来的主要工作表现，总结起来可以用如下几句话形容，就是：任务件件完成，从不拖拉推委，工作仔细，从不马虎了事;做人实实在在，从不阿谀奉承;做事任劳任怨，从不埋怨泄气。可以讲，是在埋头苦干中做工作，在静默无闻中做实事。由于有效地推动了各项工作，近半年来，公司的出错率比我就职前少了许多，为公司省下了一笔不小的出错损耗金，也给公司带来了形象上的好评，这些成果的取得离不开陈总的高度重视和大力支持，离不开各部门干部及全体同事的亲密协作，借此机会，我真诚地向工作中支持过我、帮助过我、指引过我的领导和同事们表示诚心的感谢.二、存在的主要问题在看到成果的同时，我也清晰地看到自身存在的许多问题与不足，本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索。二是深化基层，调查探讨做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。以上存在的问题有待加以改正和努力。三 、今后努力方向针对本人在工作中存在的问题，在接下来工作中，本人将以加强内在素养，外树形象，狠抓如下几方面问题：1 、以落实四抓为重点，加强自身的内在素养。一抓学习，通过学习，要不断提高自身素养，努力跟上时代发展的步伐，树立正确的人生观、价值观、世界观;二抓思想，转变那种只求有功，但求无过的思想，树立进行、开拓、主动的工作姿态;三抓团结，常常性开展指责与自我指责活动，做到多谈心，多理解，找问题，促提高。四抓管理，以遵守公司各项规章制度为主，以制度管人、管事、管物。2 、以落实五个工作要点为中心，创建性地开展工作。主要是围绕办公室的工作中心，狠抓以下五点要素：一是做好参谋。做好常常性的调查探讨，驾驭各方面信息材料，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务;二是做好把关。把好公司文件与各种材料质量关，把好材料信息的保密关，把好各部门协作的协调关，做到承上启下，沟通内外。三是做好督查，主动仔细对公司作出的确定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实状况进行督查。四是做好服务，多点深化基层，了解基层职员的心声，为基层服务。五是做好管理，严格按章办事，做好各项后勤工作的管理。3 、以落实六个不准为准则，实现工作作风转变。主要以在会议上提出的六不准为基本要求，强化作风建设，即一不准迟到早退;二不准串岗串位;三不准上班吃早餐或零食;四不准在公司打牌;五不准公办私事;六不准聚众闲谈。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页