物料管理心得报告.docx

物料管理心得报告 物料管理心得报告心得报告部门EB员工代号（姓名）A0710199(韩俊)成果报考职称中级技士时间过得好快，忙劳碌碌中我们不知不觉和公司一起走过了5个年头。在这5年中我们见证了公司的成长和发展，公司的员工队伍在不断状大素养也在不断提高效益在增长，前景是乐观的。我作为物料管制中心的一员在本部门工作了5个年头，由最初的懵懂无知到现在的沉稳老练算得上是一名老手了，有时候都有点小骄傲。平常工作中并不肯定都是一帆风顺的，有时你会委屈、懊丧、迷茫、彷徨、甚至会生气；但也会有暖和，有感动，有谅解，有包涵，能切身体会到团队的凝合力。我始终认为职位有凹凸但职业不应有贵贱，作为后勤部门来说它的存在是不行或缺的也是不行争议的。作为一名老职工老库管员在这里分亨一下我的心得，为今后工作奠定基础。我常常做仓库的模具管理工作对模具的出入库这一块儿较为熟识，在这儿就具体说一下这些年来模具管理的一些心得吧。一、入库部分的管理工作。因我司是以制造紧固件为主的企业所以物料库的物资大体分模具类和物料以及原材料类。物料原材料类有许多种，比如：劳保、五金、文具、电器、化工、包材、棒材这里不做具体介绍了，重点说一下模具。模具类又分模具和机台用的配件两大部分，依据材质及用途模具被分成A、B、C三个级别。依据模具部门的要求其中大部分A类和B类模具都须要我司品保部的模具检验室检验判定合格后方可验收入库，C类模具不需检验。详细验收模具的步骤如下：1.收货首先，查看有无送货单以及送货单上有无订单号。有订单号则依据订单号在ERP系统里查询是否与系统订单量一样；如无送货单、订单号或订单号与系统不符则应第一时间通知选购部门相关人员并刚好拿出解决方案。其次，送货单要运用原件上面要有送货厂商的信息，除了订单号外还要注明产品的规格型号、单位数量以及金额等。好了假如以上都OK的话那么可以比照送货单点验模具数量了，实际数量与送货单一样没有缺损这第一步就完成了。2.送检确认数量无误后将模具分门别类。须要检验和不需检验的要分开，这里要留意不是全部的A、B级品都要检验。举下例子：A级品中的牙板和B级品中的钻尾模就不需检验。不需检验的摸具要依据订单号刚好做验收并入库，假如有新增的模具必需要模具部门的人员或现场运用人员在送货单上签字方可做验收。须要检验的模具要将清单整理出来和待检模具一起转到模具检验室，由品保检验人员接受检验。3.入库模具检验室检验完以后就可以做验收了。检验的状况大体分为合格、不合格、特采三种状况。不合格的要检验室开具不合格品通知单和埋怨单，要批注是换货还是退货并通知选购部相关人员做退换货处理，特采等同合格品。我司建有先进的自动仓储体系，原则上能入自动仓的就不入传统仓。自动仓的物理存放形式都是以物料箱为基础单位的，系统表现即为一个栈板号为一个物料箱。入自动仓库前将待入物品装入物料箱要留意以下事项：不行超重！不行超高！不行重心偏移！因物料箱都是按统一尺寸定做受其体积限制，不能放入物料箱的要转入传统仓。传统仓的实际存放位置要与ERP系统资料相符，并于存放时标明物品的名称及规格型号。4.以上三项简略介绍的是新模具的验收工作。事实上的工作并不是以书面形式三言两语就可以说的清的，还需个人去渐渐体悟找到最简洁有效的方法。现场用过了的模具要缴到仓库来的，即为“旧模具”。严格说来它是入库工作的一部分模具缴库。缴库模具大体分不行利用和可利用两类。不行利用即是缴库报废，可按材质的不同分类存放。可利用又分为正常品缴库和修理品缴库两类：正常缴库的可按合格品入库步骤入库，修理缴库的必需存放在传统仓库划分的修理库位内。二、出库部分的管理工作。在仓库工作中入库是为基础而出库则是关键，它与入库是紧密连接的。出库工作既要刚好满意各部门切实需求，同时又要加强对出库物资的控管，以避开造成不必要的奢侈。因模具成本较高为最大限度节约成本提高模具利用率，出库模具这一块儿始终是做着严格把关的。发放模具要驾驭以下几点原则：以旧换新的原则，先进先出的原则，先发旧品后发新品的原则。详细发料流程如下：1接收现场领料人员的领用单。领用单的填写要完整有效，符合领用流程的基本要求。模具部门的领用不同于现场领用，其上要填写工令号。接单后首先查询ERP系统中的“即时库存”看有无库存和存放位置。假如是短暂不能验收而现场又急需的模具，必须要管理部经理在领用单上签字方可发放，这是为了更好的跟催工作进度。输入资料后保留第一联做为仓库留存。2发放模具时需留意的要领。为了更好的控管现场模具针对部门实际状况制定有模具控管量。现场各部门的模具领用数量要严格限制，对于超出控管量的部门要责令其缴库。自动仓的资料每一笔都有自己的栈板号，栈板号以“M”开头后六位代表的意思依次为XX年XX月XX日再后几位则是序列号。所以在选多笔资料时肯定要选日期最早的一笔，这保证了先进先出的原则。相同的一笔资料有旧品时要先发旧品。另外要特殊说一下的是，领用A级品时因A级品序号系统会按字母或数字自动排序，所以简单误导发料员违反先进先出的原则。例如：AXX-1到AXX-10，那么系统会这样排列AXX-1、AXX-10、AXX-2、AXX-3。不能说系统是错误的但有缺陷总是难免的，要解决这个问题就要在入库时把基础打好。入库资料可以做成AXX-01到AXX-10，就不会出现依次颠倒的问题啦。另有一种状况，例如序列号GD开头：GD10GXX，GD8GXX，其中10和8分别代表10年和08年，是年份。但因为做资料时人为的在8前面没加0，所以会排在10后面。解决方法同上。其实，说起来出库流程要比入库流程步骤简洁一些。但却都是日常仓库工作中的重点，以上仅是我个人的阅历之谈，不肯定很详尽但只要做好却也是不简单的。我个人认为领导对我们的工作多些支持，同仁之间多些包涵就很好，真的很好。我坚信留得住人心的领导是胜利的领导，留得住人才的团队是胜利的团队。希望我们的领导带领我们的团队走得更远，一路辉煌！扩展阅读：物资管理工作总结11物资设备部上半年行政工作总结201*年上半年，项目部经验了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，主动保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工状况特别，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们主动制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们主动上报公司入档，对于不合格供应商我们刚好予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的限制，监督考核制度能够顺当实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素养好，业务实力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。（二）加强物资安排管理。施工项目物资安排是依据施工状况主动加强物资需求安排限制，做到提前落实，提前打算，避开因物资供应滞后的问题发生。我们主动加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。过程中我们结合项目部资金支配状况，选购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资选购，保证了项目资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购成本增加的影响。编制季度、月度材料安排，并对安排进行考核，提高材料安排的精确性，提高综合效益。（三）把好物资选购关。物资选购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的选购。没供应资质的供应商不运用，没合法经营的供应商不运用，没供应实力的供应商不运用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们刚好赐予清退，做到奖罚分明。料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并刚好通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材赐予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。（五）严格限制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。上半年的工作应当说是主动有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，主动协作审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本限制意识，精细化管理意识等不足的状况，我将仔细学习，提高自身的业务实力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着主动有效的方向发展。友情提示：本文中关于物料管理心得报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物料管理心得报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页