2022年技术部个人工作总结最新版十篇.docx

2022年技术部个人工作总结最新版十篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向。下面我给大家带来技术部个人工作总结最新版，更多技术部个人工作总结最新版点击“技术部”查看。 技术部个人工作总结最新版1 时间如水，光阴似箭，20_年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于_年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的干脆领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20_年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 从_年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应管理任务的须要，能不能适应完成产品开发工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事多年的技术探讨，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言实力上有所突破，在协调关系的实力上也有所突破，在组织管理的实力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到;要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四.存在的问题及下步准备： 回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品(管灯、路灯、隧道灯)的开发任务没有完成，没有实现我当时的开发安排，这些问题成为我在_年的缺憾。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的实力。首先，在管理工作中工作方法过于简洁;在一些产品开发的进度处理没有把时间限制好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业(政府相关部门)沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。 在新的一年，LED行业是充溢机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准;为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。 技术部个人工作总结最新版2 转瞬20_年已经过去，进入了20_年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20_年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出看法。 一、20_年度我和我的部门的成果 1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异，发展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面面貌一新，访问速度大幅提高，增加了用户体验。 2、20_年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。 3、20_年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。 4、20_年中旬，设计医疗服务流程，依据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗服务流程设计工作，内容包括：设计了医疗服务宣扬彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。 5、20_年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采纳JAVA技术，结合短信公司所供应的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的运用手机找回密码。 6、依据需求，技术部完成了清华长三角探讨院网站设计和制作工作，现在该网站已经胜利运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网供应。 7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站服务器与代码由总裁人脉网供应。 二、正在进行中的工作 1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。 3、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作。依据和清华高校合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。 4、新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。 5、增加会员定制模块。便利会员阅读其所关切的内容。 6、在商学院频道增加年展模块。为合作供应展示平台。 三、我和我部门的不足 1、部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。 2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。 3、本人在产品设计的工作中，因为阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。 4、以上是本部门在20_年度在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 技术部个人工作总结最新版3 20_年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的工作安排。详细完成状况如下： 1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工作从20_年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的探讨，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不行能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。 2、在14年9月底取得了规划方案的评审看法，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺当开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审看法成为后期施工的唯一有力支撑。 3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。 4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位，并接连签订了设计合同。 5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间实行了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的需求。在过程中工程部也提出了许多珍贵的审图看法。 6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。 回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度支配上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复出现这些问题，技术部对15年工作做如下支配： 1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。 2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。 3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。 4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。 5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。 6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。 7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。 新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。 技术部个人工作总结最新版4 眼看新的一年又将来临，忙劳碌碌的_年又将走过，回首一年的工作历程，感觉深有收获：学到了很多专业学问，在实际工作中也得以运用。同时也感觉到自己在专业设计方面还有很多须要学习的东西。作为一名技术设计人员只有仔细的工作并在工作中不断的学习才能提高自己的设计实力，充溢自己，才能更好的适应并顺当完成各种工作。 _年元月份公司安排投入开发810吨液压挖掘机刚性驱动桥、转向桥和变速箱总成，目前该产品几乎全部为国外进口品牌，价格昂贵，且多为链轨式。近年来国内对轮胎式小型挖掘机需求量涨增，需求空间大，自主研制后在保证可观利润下仍有较大价格优势，该系列产品为朝阳产品，也将可能是我公司新的转折产品，市场前景非常看好。而且该前桥为转向驱动桥，为新类型产品，我公司未曾做过，对我们技术人员来说也是一个挑战。但我们既具有纯驱动桥的设计生产阅历，又具有纯转向桥的设计生产阅历，此次开发设计既是两种阅历组合的应用，也是一次练兵学习的好机会。在此次开发设计工作中我主要负责前后桥轮边部位各件的测绘、设计和对该部分加工工装、工艺等的初步设计工作，并在零部件生产过程、整桥装配过程中进行现场跟踪、技术服务和指导。在这段时间里针对自己所不熟识的转向桥和挖掘机的配置等各方面我进行了仔细的学习，驾驭了肯定的新学问。 2月份德州工程机械厂欲开发路面用铣刨机，想选用我公司的拌和机变速箱，我又针对其要求对该变速箱进行了钳盘式制动的改型设计。 4月份，作为技术部质量管理体系认证内审员，和其他技术人员共同完成了ISO9001：2000质量管理体系复审要求中技术部的工作。 6月份我和销售人员一起到洛建洽谈PY180平地机后桥供货事宜，并针对其需求进行了PY180钳盘式制动平地机后桥的设计，签订了技术协议，并在关键零部件生产装配过程中进行跟踪服务和指导。公司原生产为鼓式制动，该改型产品可适应不同用户要求，并且目前已顺当装配两台套。 7月份针对小挖桥试制后总结，对前后桥图纸进行了改进并换发新图纸。 同期公司针对原停产平地机后桥再次投入生产并加大生产量的状况，为确保质量的稳定性引进了天津PY180后桥图纸。我进行了部分图纸的计算机输入工作，并比照我公司原图纸进行优化设计。 9月份编制了PY180平地机后桥运用说明书和零件图册。10月份编制了810吨挖掘机变速箱运用说明书和零件图册。 11月份针对临沂众友用挖掘机变速箱液动换档漏油问题进行换档部分改进设计，并下发图纸。 12月份协作许工与济南交通学院会签810吨轮挖桥箱配套协议，并依据其要求对原气室制动部分改型设计为液压油缸制动，并已下发图纸进入试制阶段。 在这一年中，针对我所负责的产品：拌和机系列桥箱、平地机系列后桥、挖掘机前后桥进行了日常技术服务和跟踪指导工作。 在多年的设计工作中我体会到，产品的开发设计肯定要求真务实，理论与实践相结合。每一种新产品的开发设计，从图纸到工艺、工装的设计都要与市场和公司的实际状况相结合，才能设计生产出质量好、适销对路的产品来。作为一名机械设计人员，不论在哪一个产品的设计开发过程中，都应进行周密的市场信息调研，并加以分析探讨，理解应用。在产品的生产加工过程中，深化生产一线了解和处理生产加工过程中出现的问题，刚好总结更正，即能避开公司过大的损失也在同时提高着自己独立分析、处理问题的实力。通过这又一年的熬炼我充分运用以前学到的理论学问，并进一步学习接收新学问，提高了自己的专业工作实力，而且还为以后的新产品开发设计积累了肯定的阅历。同时我也希望并将珍惜公司赐予的更多学习、接触新事物的机会，以便更好的提高自己综合实力，更好的适应工作要求。 技术部个人工作总结最新版5 20_年已经过去了，一年的工作也将结束，为20_年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20_年工作做如下总结： 一、正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍： 由于公司规模越来越大，大客户渐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当有的问题。 技术部个人工作总结最新版6 20_年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下，紧密围围着公司(厂部)制定的年度奋斗目标，以对标管理为抓手，仔细履行管理职能，同心同德服务生产。通过加强设备管理，提高设备运行的牢靠性，通过加强工艺管理，稳定熟料、水泥生产，依靠技术手段，着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下： 一、创新管理思路，为实现降本增效目标不懈努力 为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，依据_厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备牢靠运行为基础，窑磨设备牢靠性得到大幅提高。转变设备修理模式，推行专项管理制度，把好材料领用、运用关，限制材料修理费用，吨熟料材料修理费、吨水泥熟料材料修理费达标。 1、强推设备三级巡检，稳定设备牢靠运行 技术部领先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行状况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检状况，检查发觉的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和安排下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间依据自身状况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发觉设备重大隐患，对巡检中发觉的设备隐患能刚好整改，设备现场面貌面貌一新。20_年以来，设备运行渐渐企稳，设备故障渐渐下降，呈现良好态势。 2、推行全新设备修理模式，降低设备修理费用设备修理费中，委外修理费占很大比例。 为此，20_年推行全新的设备修理模式，主要是： 以技术部修理工段为龙头渐渐担当大规模的设备检修，全年担当检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破裂机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节约委外修理费100多万元，同时熬炼了队伍。 检修时组织各车间相互支援，全年检修项目共90多项，节约委外修理费60多万元。 设备修理立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。 3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力 为进一步降低材料修理费，依据材料修理费消耗状况进行深化的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别找寻突破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监督持续推动。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料修理专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。 二、开展技术改造，致力于工艺的改进、环境的改善 二一二年_厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的发展。 为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20_年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5#窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。 三、加强生产工艺过程管理，严把质量关 加强工艺过程监控，针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核，通过细化考核指标，奖罚到位提高了中控操作人员的主动性，提高了台产，降低了消耗。仔细做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作，驾驭好煤的质量，为厂部对原煤的管理供应了牢靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比，窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题，仔细探讨制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查，严格把关。 四、加强监控管理，削减企业损失 1、合同结算审核工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，在选购员、监控员的仔细努力下，审核率100%，精确率100%，合同执行状况说明、计算误差等能刚好得到核实和订正。 截止20_年12年10日，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分9147.68吨，计805.04万元，质量扣款700.77万元。其中计算误差多扣3.94万元，计算误差少扣9.28万元(被刚好订正)，粉煤灰拒付货款4.54万元。 2、纸袋管理工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的支配进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，出现重大破损时刚好联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47、2.41、2.37，大大低于5的考核指标。 3、废旧物资管理工作 20_年公司组织了_厂废旧物资拍卖工作，拍卖胜利后，技术部负责组织对废旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，仔细把好监控关，爱护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。 明年准备： 一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。 二、紧紧围绕生产接着做好设备管理工作。 三、主动服务生产，抓好生产过程的工艺管理。 四、培育壮大修理队伍，提高自身修理机电、工艺设备的实力。 技术部个人工作总结最新版7 20_年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20_的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20_年工作做如下总结： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越困难，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和驾驭，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的驾驭。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。有时也因为赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20_年地毯销售打下良好的基础，创建了新的增长点，10月份起先，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVCPET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，打算四月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度探讨学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头运用胶粘合，原先运用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。 回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题： 一、技术部门管理混乱。 1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效限制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，奢侈严峻。这也是20_年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的限制手段有待提高，限制方法有待改进。 今年的产品质量相比较20_年有肯定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20_年甚至以后的工作当中接着加大对产品的持续改进。 四、设备管理缺乏安排性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 针对当前形势以及20_年出现的问题，我认为20_年的工作重点有以下几个方面： 一、接着加强学习。 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。 二、接着实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本限制尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的实力。 三、要逐步形成技术会审制度。 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好_，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术部个人工作总结最新版8 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20_年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、20_年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行限制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料安排、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的安排批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。 1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20_年的工作给了我们许多教训，20_年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20_年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。 技术部个人工作总结最新版9 站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没察觉中充溢眼睑。好像初进学校的影象依旧就在心头呈现!当时进入体育部的喜悦还留在脑际呢! 在部长的带领下，体育部实行了一系列活动，加强了干事之间的沟通和感情!这一个学期，我们体育部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。 我的工作总结和体会主要如次 记得一名哲人曾经说过：立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必需当真负责究竟。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最至少的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验确定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。 在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是须要部长的指教，有些事究竟还是缺少阅历的。而且，要学的东西另有许多，我应当更加虚心才是。 这个学期，我感觉部长带领的挺好的，若真的要鸡蛋里挑骨头，也许就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。 最终，要感谢我们的部长，对我们的细心教育和造就，在他们身上我学会了很多待人处事的道理。在这拓展了视野，学到许多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，希望体育部新年新景象形象，越来越好。 20_。新的一年来到了，我部将在上一学期工作的基础上，接着做好各项工作，努力立异，竭诚为广阔同学服务，充分阐扬我部在学校和学生之间的桥梁和联系枢纽效用，想同学之所想，急同学之所急，一心一意为同学服务，树立权益部的良好形象。 新学期，新景象形象，新动身点，新要求，在一个新的起跑线上，学生会权益部起头了新的工作征程，我们抬头阔步，迈向将来。权益部也将本着“一心一意为同学服务”的工作宗旨，接着为保持学生权益均衡而不懈努力。 最终，真心的祝福体育部能够顺当举办富有创意的，更加丰富的活动，不管怎样，我都会保持一种不变的豪情与热忱，以学习的心态面临每一次的任务。让我们为了体育部共同努力奋斗吧! 祝福体育部的明天更加辉煌!