2022有关竞聘科长演讲稿3篇_1.docx

2022有关竞聘科长演讲稿3篇竞聘科长演讲稿 篇1各位领导、同志们：首先，感谢局党委和同志们给了我们这次汇报思想、展示自我的机会，同时也向高风亮节、主动禅让的*科长表示崇高的敬意。去年，也是在这个地方，是各位领导和同志们用激励的目光和支持的掌声将我推向了人事科副科长的位置，是你们给了我熬炼和提高的机会！今日，我又一次站到这个演讲台上，竞聘人事科长职位，一来作为我担当人事科副科长以来的工作述职，二来也是接受大家对我的人品和工作的检验。下面我向大家汇报三个方面的问题。一、我的工作经验：我叫*，今年 岁，本科学历，中共党员，1987年7月参与工作。1988年10月担当衡阳市裕民子弟中学副校长，1990年任校长兼党支部书记。1992年6月任裕民煤矿宣教科科长。1993年7月调衡阳市结核病医院工作，任办公室主任。20xx年7月调局人事科工作，20xx年4月通过公开竞聘担当人事科副科长。回首往事，本人担当副科长时间19年、担当科长时间17年，虽然没有做出什么震天动地的大事，个人进步也不快，但本人以自己能够得到大家的普遍认同而感到满意。二、我的竞聘优势：记得有一个人事科长曾说过这么一句话：人事科长不是人当的，也不是人人能当的。对这句话我也深有同感，“人事科长不是人当”的这一句道出了人事科长工作的繁杂，任务的艰难，必需要有一种吃苦耐劳、甘于奉献的精神，“人事科长不是人人能当的”说出了人事科长必需熟识上级政策，精通人事业务，具有很强的解决人事工作中出现各种问题的实力。本人竞聘人事科长有下面三个方面的优势：1、本人熟识人事业务。参与工作20年来，本人几乎始终从事的是人事、政工工作，对人事政策和详细方法特别熟识，特殊是来局里人事科工作以后，通过王科长和科室其他几位同志的耐性指导，本人对干部工作、职称工作、工资工作、党务工作、宣扬工作等方面都特别的熟识，对与人事科有工作关系的组织部、宣扬部、编委、人事局、劳动局以及省厅的相关科室有着常常性的工作接触，与他们建立了友好的工作关系。假如我这次有幸能担当人事科长的话，我信任自己能快速进入角色，立刻开展人事科的各项工作。2、本人为人正直，办事公道。多年来，本人始终奉行原则办事、为善待人的原则。在处理详细事务时，凡是政策不允许的，本人决不越雷池半步，仔细当好组织和领导的铁栏栅；在政策范围内，本人能与人为善，真诚待人，设身处地为同志们多办事、办好事，没有因自己是某事的详细经办人而卖弄权术，犯难他人；在对待个人利益面前，本人时时提示自己要严于律已，明哲保身。近年来，由我经办的人事代理人员200多人，但我自己却从未为自己的亲朋好友办个任何一个进编手续。自己17年以前就担当了科级干部，在离开结核病医院时错过了提拔机会、在两院合并时也没有赶上提拔机会的状况下，本人也从来没有向任何领导提出过解决待遇的问题。3、本人工作扎实，不讲价钱。凡是份内工作，本人总是静默无闻，仔细完成，从没叫过苦累。凡是自己能做的，只要有人提出帮忙，本人总是热心相助。在我的心中有这么一种想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也觉得虽苦犹甜。如，在0五年的先进性教化过程中，本人除完成科内工作外，能仔细做好领导交给的先进性教化的各项工作，本人所撰写的150多万字的先进性教化材料都是利用休息时间完成的。三、我的工作设想：假如这次我能竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：1、做好人事调研，搞好干部队伍建设。近年来，市直单位的班子建设取得了辉煌的成果，各单位的班子成员都已配齐，市直卫生系统的干部人事制度改革取得了阶段性成果。为了更好地发挥班子成员的整体作战功能，作为人事部门，要深化基层，强化调研，摸清状况，为局领导强化基层班子建设出谋划策，进一步加强对班子成员的跟踪考察和教化培训，充分发挥每一个干部的个体潜能和协调实力，为卫生系统打造一支团结协作、坚毅有力的班子集体。2、做好人才分析，搞好人才队伍建设。仔细分析卫生系统的人才现状，建立近期和长期的人才引进、培训安排，进一步为基层单位做好人才的选拔和运用工作，畅通人才入口，广纳高、尖、新专业技术人才的流入，提高卫生系统人才队伍的整体素养。结合人事代理工作和“千百万人才工程”建设，通过制度规范，激励每年源源不断的高校卫生专业毕业生进入基层医疗机构，充分利用人才资源，提高全市医务人员的整体素养。3、凝合多方力气，做好服务工作。作为人事科长，要仔细做好协调工作，凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力提高工作效能。在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用，做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，在工作上主动而不盲动，融合而不迎合，在思想上敬重领导，帮助领导排忧解难；仔细搞好与各科室的对接，树立整体分合观念，做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，相互替补，同等相处，达到整体联动效果；在实际工作中要搞好与同事的连接，营造良好氛围。做到领先垂范，严于律己，处事公道，恳切待人，设身处地为大家着想，想方设法为大家做事，从而创建宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、同志们，俗话说：“做官先做人”。假如这次竞聘能得到大家的认可，有幸担当人事科长的话，我将以前任科长王晋衡同志为榜样，虚心谨慎，努力工作，强化学习，服务大家，将人事工作一步一步推向新的台阶。假如未能担当人事科长，我也将接着支持新任科长的工作，接着当好助手，服务大家！感谢大家！竞聘科长演讲稿 篇2我今日竞聘的职位是我的老本行法规科科长。我是咱们局局内阅历比较丰富的一个，6年业务指导，10年法制、宣扬和教化。自己任档案管理科副科长时，虽然在档案管理科内未干脆工作，但当时的一些编研材料里也曾留下自己的笔迹。可以说，对业务工作的广泛接触，使自己有了更多的学习机会，而这种全面的学习，也在很大程度上弥补了自己专业学问的不足。法规科是自己在咱们局工作时间最长的一个科室，至今已有10年。前5年是帮助科长工作，后5年的多数时间是自己身兼官兵两职，唱单出头。自我感觉，在法规科的10年，是自己学习最多、收获最多的10年，也是自己的那一点点才华得到最大释放的10年。假如说，我竞聘法规科科长还有一些优势的话，那就是我对这个科的工作比较熟识，做好工作所必需的激情还未完全消逝。回首这10年法规科的工作，自已发觉，很多可以做得更好的工作没能做得更好；很多可以尝试去做的工作因种种主观或客观的缘由未能去完成。我不敢再向领导和同志们恳求10年的机会，因为人生不会有其次个更好的10年，但我企望领导和同志们再给我5年的时间，让我去再拚搏一把、再努力一回！感谢大家！竞聘科长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日我所竞聘的是处财务管理科科长职位。 个人简历本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后担当过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于20xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。主要业绩自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理方法”等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！工作设想财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。