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2022年适合管理者的十本书籍推荐 阅读不仅是我们学问量增长,见识扩宽,在无形中也会影响我们的气质,下面是我为大家收集的关于适合管理者的十本书籍举荐。希望可以帮助大家。 管理者必读的十本书籍举荐 管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,须要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由我给大家带来关于管理者必读的十本书籍举荐，希望对大家有帮助! 一、卓有成效的管理者 管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不行能通读，建议你从卓有成效的管理者读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从今迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。 德鲁克的其他著作还举荐创新与企业家精神、管理的实践、管理前沿与旁观者，每本其实都很不一样。 二、只有偏执狂才能生存 管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的只有偏执狂才能生存这是关于战略的最精彩的商业案例。 格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担当CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。假如你是初级或中级经理人，还举荐阅读被翻译成格鲁夫给经理人的第一课的高产出管理(同时对初中级经理人举荐马库斯·白金汉的首先，打破一切常规)。另外，剧烈举荐格鲁夫的自传逆流而上。格鲁夫的志向曾经是当小说家，文笔特别好，自传很感人。 三、二十二条商规。 作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。 另外，剧烈举荐特劳特的什么是战略 四、惠普方略 惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，明显是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被多数公司学习。惠普公司后来遭受的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有宏大的“惠普之道”是怎么炼成的。 五、韦尔奇自传 经理人其实有许多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。假如你是CEO，那么可以读韦尔奇自传，这本书不仅名气大，也的确有许多真材实料。假如你是肩负变革重任的“空降兵”，应当读IBM前CEO郭士纳的谁说大象不能跳舞。假如你是家族企业掌门人，那举荐读IBM的创始人老沃森之子的小沃森自传。假如你在创意行业，举荐读大卫·奥格威的奥格威自传。假如你在餐饮行业或者你是中年创业，举荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传三十年一亿倍或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的将心注入。假如你在化妆品德业或者你是老年创业，举荐读玫琳凯的自传。假如你在零售行业，举荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。 六、从优秀到卓越 管理畅销书的经典，通过一些“胜利案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书基业长青(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位询问顾问写的追求卓越(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。 七、活法 大的公司，宏大的经 所谓的创办了两所财宝500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财宝500强就很了不得吗?中国现在已经有许多家了。稻盛和夫的宏大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财宝500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了许多，你可以读活法，也可以选择另外一两原来读。 八、跨越文化浪潮 在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告知我们：文化不同，管理的方式也就应当不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。假如你对跨文化管理还有进一步爱好，那可以进一步读文化与组织。作者霍夫斯泰德更出名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型探讨，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱跨越文化浪潮。 九、管理行为 作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是高校者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思索。真知灼见，娓娓道来。 十、马奇论管理 马奇是组织领域最出名的学者之一，他和西蒙合著的组织一书是这个领域的经典。不过不管是组织，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想举荐马奇的论领导，那是马奇的传奇课程组织领导力的讲稿，惋惜没有中译本。这本马奇论管理，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你肯定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的领导力深思录的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。 如何成为一个优秀的管理者? 1. 坚决目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，什么错误呢?随风倒，今日市场上这个卖的比较好，就抓紧卖这个，明天看那个卖的好，抓紧卖那个，最终啊，哪阵风也赶不上，这就是目标不坚决，方向不明确，还有一些创业者呢，认为自己的资源优势特别的强大，有许多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过许多的市场机会和机遇。 2. 强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样，你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工的也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，或许你的成果他看不见，但是你的缺点，肯定会被员工放大，所以肯定要有强大的自我约束力。 3. 保持公允公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，肯定是要有一个公允公正的心态，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，会跟某些员工走得特别近，其他员工就会说，这个领导喜爱这个员工，会给他供应许多的机会，这样就会造成其他员工的误会，对待全部员工，一视同仁，处理问题公允公正，这样才能赢得员工的敬重。 4. 坚决的决心。无论是销售政策的执行，还是对员工问题的解决?肯定要快刀斩乱麻，确定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，简单失去员工对你的信任。 5. 安排周密。优秀的管理者，应当做好每一天的安排，每一周的安排，每月的安排，安排要做到滴水不漏，详实周密，并且严格根据安排去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。 6. 勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作实力，还是你的工作量，肯定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。 7. 凝合团队精神。作为管理者，要能够视察员工的一举一动，各种细微环节，对待员工肯定要细心，细致，通过解决员工的细微环节性问题，起到凝合团队精神的作用。 8. 驾驭详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，假如你自己都不知道作为一个管理者应当去做什么，那么在执行过程中，员工确定就没有信任感。 9. 仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者肯定要理解员工的境况，主动帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。 10. 剧烈的责任感。要敢于担当你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的缘由，员工出现问题，首先就是管理者的责任。 11. 合作精神。管理者要能够合作全部的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力气，合作才能产生共赢。 12 坚决。管理者在处理各项决策时，肯定要快速坚决，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。 13. 擅长沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，驾驭员工每天的工作状况，以及各个岗位的工作进展，刚好发觉问题解决问题。 14. 激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的敬重，这样更能够激发员工的工作激情。 15 .敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。 16.创意思维。时刻培育创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，主动激发员工的创建性，在企业内部，营造创意氛围。 17.学习精神。管理者要不停的学习，充溢自己，不仅要向行业内人士学习先进的市场营销阅历，同时呢，还要向我们的员工学习市场一线解决问题的技巧和方法，还要向消费者学习，了解消费者的消费心理和习惯, 从而做出正确的市场策略。 18.求才若渴。作为管理者，要时刻留意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。 19.知人善任。管理者对员工要有一个具体的了解和相识，了解每个员工的优势劣势，合理地支配在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。 领导者应具备哪些素养 行业学问和企业的学问，行业的学问主要包括市场状况，竞争状况，产品状况和技术状况，企业的学问主要包括领导者是谁，胜利的主要缘由是什么。 公司的文化渊源，公司的历史和现代的制度，人际关系，这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。 同时必需是稳定的，不是短期的，而是长期的，信誉和工作记录，一个好的领导者必需有良好的职业信誉，有良好的工作记录，没有信誉是没有方法再领导别人的，不管是做生意还是交挚友讲信誉的人总是受欢迎的。 4温馨提示：企业领导肯定要提升自身的素养，这样才能更好地为企业做事，才能更好地发挥自己的实力。 适合管理者的十本书籍举荐第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页