2022大学生创业计划书(集合15篇).docx

2022大学生创业计划书(集合15篇)高校生创业安排书1一、活动主题高校生创业就业服务进高校二、活动背景面对严峻的就业形式，越来越多的在校高校生对将来感到困惑和迷茫，对毕业后的就业或创业学问都不甚了解。在这样的前提下，学生供应创业与就业方面的指导，做好高校毕业生就业工作，学生创业指导站与江西农业高校校团委、校招生就业处主办，展协会承办的高校生创业就业的指导活动。三、活动目的并对职业规划有了一个新的相识和体会。为学生们将来择业和创业奠定基础。15日（星期五）江西农业高校南区门口（摆点的形式）六、活动对象江西农业高校全体在校高校生七、活动内容学 生 就 业 与 职 业 发 展 协 会整个指导活动分为创业指导、就业指导及参观南昌高校国家高校科技园三个部分。1、创业指导创业政策询问向现场学生介绍国家对高校生创业的各项扶持政策，包括免费创业培训、政府贴息小额贷款、工商证照代办、税费免减、场地租金补贴及创业项目举荐等。创业指导服务导。免费创业培训的现场报名与受理2、就业指导就业政策询问社会保险补贴等。就业法律询问的缴纳等。价值观及就业前的心理打算做相应的心理疏导。对就业过程中的各个环节，包括简历打算、面试、试用等环节进行相应的指导。3、参观南昌高校国家高校科技园南昌市高校创业就业指导站基础环境与建设参观南昌市高校生创业指导站的综合服务大厅、创业项目展示区、创业项目查询厅、创业培训教学区、创业实践区等基础建设环境，并开展免费SYB创业培训的现场报名。学 生 就 业 与 职 业 发 展 协 会校企沟通见面会组织园内企业负责人与同学们面对面进行沟通，包括企业运作实战阅历共享、企业人才需求、面对面对企业询问就业实习与指导状况等相关介绍。八、活动部门分工1、创业服务部牵头，主要负责这次活动的摆点，作为学生工作者为指导老师以及广阔同学供应所需的服务2、外联部负责此次活动的申报和南区摆点的申请3、宣扬部负责此次活动的宣扬，活动并参加到活动中来。4、其他部门帮助以上部门完成任务。九、经费预算宣扬横幅：40×160元宣扬展板：30×共计60元矿泉水：20×共计20元信纸：20×共计20元笔：20×共计40元共计200元合计500元学生就业与职业发展协会20xx年12月13日高校生创业安排书2一、前言在经济、文化和科技不断发展的今日，人们的物质生活和精神生活都获得了极大的丰富。这是个张扬特性的年头，随着流行元素不断的更换，使得追求时尚、跟随潮流变成了人们对生活的一种新看法，而这本身的行为就已经成为了一种潮流。那么在服饰的领域里要怎样展示我们的特性呢？许多人在诺大的商场很是迷茫，为什么呢？因为他们不能够买到称心如意的衣服鞋子等服饰，也不能够展示自己的特性和个人魅力。就这样，那些大同小异的服饰以不能够满意人们的需求。面对着这些一模一样的服饰，人们无从选择，因此独树一帜的衣服就变得大受欢迎，成为人们的首选。人们要的是特性，是独特，是潮流，是独一勿二（只要唯一，不要重复），那么要怎样满意人们的需求呢？市场的空白处邮在哪里呢？由此，我们便萌生了一个不走寻常路的想法，那就是接下来我要给大家介绍一家公司xx。这是一家通过手工绘画进行自我改良的服饰店，以青少年为主要销售人群，它在人们的需求无法得到满意时应运而生。它的独特性、唯一性和时尚性是如此的契合青少年的特性，避开了撞衫的窘境，避开了特性无法展示的苦恼，避开了跟随不上潮流的脚步的担忧。二、项目概述（一）服务宗旨及商业模式服务宗旨：传播追求时尚，特性、潮流、独一勿二的消费理念；搭建顾客与我们商家间的沟通桥梁，让“顾客放心消费，商家客源多多”。秉承“不求独一，只求唯一；不求最好，只求更好；质量必优，服务必诚”的服务宗旨。商业模式：通过建立“xx”手绘实体店，向周边高校生供应一个追求特性、时尚、潮流的平台，并且供应自由创作的空间，以此吸引高校生到“xx”来找寻他们所须要的特性商品；学生不但可以在“xx”购买或是依据我们供应的材料进行自由创作，也可以自己主动举荐特色产品或服务，我们会依据状况进行接受；当手绘店的人气和信誉积聚到肯定的规模时，我们会刚好开拓网络平台，增大客源量。（二）发展规划第一阶段：运营初期，由于人气信誉方面都还没有什么显著优势，所以我们必需做好宣扬工作，让更多的人知道“xx”手绘店的存在。而宣扬时，我们可以采纳贴海报和发名片的方式进行消息传播，提起大家的爱好。其次阶段：当宣扬达到肯定效果之后，我么可以投入真正实施，以超低盈利乃至零盈利的模式打响开张第一炮，提高大家的爱好。第三阶段：当“xx”在xx市周边高校范围内有肯定的影响力以后，进行服务项目拓展，吸引各类感爱好的人群加盟，收取加盟费用以及会员参加手绘产品消费的交易提成费用。利用会员的点评数据进行分析、挖掘，为我们进一步改善营销供应有益的指导。第四阶段：当我们的手绘实体店在xx市四周运营成熟以后，有着较稳定的客户人群，我们可以充分利用队员的专业学问，开拓网络营销店，扩大规模，增加效益，提升人气。三、市场分析（一）宏观市场分析1、国家经济状况良好、需求旺盛。依据20xx以及本年度前x个月的调查报告显示，面对困难多变的国际形势和国内经济运行出现的新状况新问题，党中心、国务院坚持实施主动的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，国民经济运行总体良好，社会消费品零售接着增长，高校生这个新兴群体总是不断更新、不断扩大，越来越多的高校生情愿花钱去追求一些具有自身特性和特征的新奇产品。因此推出针对高校生这一消费主流群体而开拓一个手绘市场，是有肯定的市场发展空间的。2、手绘艺术业属朝阳产业，发展潜力巨大，前景广袤。经过网络二手数据调查以及我们自身设计的调查问卷结果发觉，目前xx市场上还没有一家特地针对高校生这一追求时尚和前卫的消费主流群体的而开展的店面。其它地区也几乎没有，手绘创意店面只有在网络上有一些，并且遍布不广，而实体店铺更是少得可怜。然而作为21世纪的主流人物，他们追求Fashion的心始终没有停止过，所以对我们而言，在xx发展此行业的潜力特别大，也很有前景。3、国家、学校支持高校生创业。为了缓减高校毕业生就业压力，国家各级政府、各部门纷纷出台了一系列高校生创业的实惠政策，比如免税政策、贷款政策等。为培育高校生创业意识，激发高校生创业热忱，提高高校生创业实力，各大高校都纷纷供应名师指导，大力支持高校生创业，扶持高校生自主创业。（二）微观市场分析1、需求分析经过我们的调查发觉，xx市xx区高校城在校学生人数远远超过x万，“xx”手绘店运营初期将针对高校城内的本科院校、高职高专等院校的在校高校生乃至中学生进行服务。20xx年x月x日，我们对xx师专xx多在校高校生进行了专项调查。2、情愿参加手绘店创业模式的人员许多。四、竞争分析（一）企业的优势1、低成本的运作方式低成本是手绘店的运作方式，也是手绘店的经营特点之一，“xx”属于特性店，与一般店有所不同，一般店是按批发价批发进货，然后自定零售价，按零售价出售，以差价获得利润，而我们的“xx”的盈利模式主要是通过自己手绘加工制作，T恤不再就是T恤，而是一件有特性的手绘T恤，我们给产品增加了附加值，以获得可观的利润。2、独特的销售模式手绘店因为有独特的销售模式，会更吸引人。“xx”不仅是卖绘制好的物品，而且可以让顾客供应他喜爱的图片，然后我们再依据顾客的要求去绘制，还可以供应顾客想买的物品和手绘颜料，让她们自己绘制。这样特殊的销售方式，无疑是更能吸引顾客的光临。3、很少的干脆对手在xx市xx区的市场上，短暂还没有手绘实体店，所以我们没有干脆竞争对手，这就削减了我们所面对竞争风险。4、特性的手绘产品xx销售的产品，每个图案只用一次，绝不重复，坚持独特，坚持特性，每件T恤是独特的个体，每个所属者的专属。5、有利的品牌形象：时尚，独特，特性，潮流6、xx在手绘T恤这方面还包含了情侣T恤，而情侣购买情侣T恤后，xx将供应拍照服务，为顾客记录下这华蜜的一刻。（二）企业的劣势1、团队人员绘画技术缺乏，只能付钱让绘画技术不错的人来绘制产品或者以技术投资的方式入股，但这无疑是增加了我们的成本，增加了我们公司的负担。2、团队人员不多，资金筹集又是一个问题，这将是最大的劣势，因为没有雄厚的资本，抵挡风险的实力就会很弱。3、团队人员都是高校生，没有足够的阅历，还不成熟，也缺少相关的行业学问和实践学问。以至于顾客对我们产品的质量也会有所怀疑。（三）竞争市场上的机会公司坐落在xx市xx区xx路，处于高校城中，最近的四周就有xx四所学校。学生数量多，购买的机率就增大了。（四）竞争市场上的威逼1、许多人在脑子里已经固定了思想，认为颜料肯定会褪色，所以就会没有买我们手绘产品的欲望甚至排斥购买。由此四周的服装店生意将会更好，于我们不利。2、一旦我们公司经营的好，有了知名度，就会有强势竞争者的进入，增加了我们的危急系数。（五）竞争策略1、特别的服务情侣购买情侣T恤，xx供应拍照留念的服务。供应顾客一个为自己关切的人手绘T恤或鞋子或包包或帽子的平台。团队成员制作特色的小卡片贺卡等小礼品。2、卡片兑换在xx消费五次，就可凭每次的卡片来兑换一件产品，随意选择。3、给贫困地区的儿童捐献手绘T恤。4、送给xx区xx路的清洁工手绘T恤，无声的宣扬我们的xx，让更多的人被手绘所吸引。五、经营管理（一）目标市场定位创业初期我们的目标市场就是xx旁边的各大高校和高校的年轻男女学生。（二）商品展示1、橱窗展示；2、印发宣扬单；3、视频展示，在店铺内部循环播放各种精彩的手绘产品；4、实品展示，动员亲朋好友一起穿，以此吸引消费者。（三）售后管理1、特地打算一本笔记本，记录每一次顾客对我们的评价。提合理看法者可赠送小小纪念品。2、若服装鞋子有不足处，可以适当供应免费维护机会。但若是因为顾客本人爱护不周造成，可适当收取整改费。六、营销管理（一）营销策略1、产品策略不断创新的潮流路途在不同的时期，不断地改革创新不同款式的产品，以满意消费者新奇的眼光和时尚的追求。并且在质量优先的基础上实施创新。2、价格策略低价位的渗透策略考虑到一家新的实体店想要积累人气是须要肯定时间的，所以我们在一起先会对学生会员实行实惠政策，比如实行积分方式，或是自由创作后我们免费帮忙拍照然后集结成册等方式来吸引更多消费者。创业初期我们还将对商家会员采纳渗透定价法，薄利多销。为商家供应低成本的宣扬途径。3、渠道策略成本低的干脆分销短渠道考虑到我们高校生刚创业，周转资金比较少，所以我们要选择短渠道。这样一来流转成本低，销售速度快，有利于我们小本生意的发展。4、促销策略价格实惠的促销策略对长期合作的消费者赐予肯定的价格实惠或者无偿供应自由创作机会。同季节假日我店还推行产品打折实惠。（二）推广策略1、海报宣扬；2、印刷“xx”店铺的名片；3、同学挚友的口头宣扬；4、实体感受，动员亲朋好友试穿产品，以便吸引顾客；5、通过网络宣扬，利用QQ、MSN等闲聊工具加大宣扬力度，同时在网上发布我们产品的消息。七、财务安排（一）资金来源网站的资金主要来源两个方面创业小组投入、个人借款。1、创业小组投入由于高校生的资金有限，刚起先由创业小组的四个成员每人投入xx元作为实体店运行的启动资金。2、个人借款借款是前期资金的重要来源。我们可以与指导老师商议，向他们借入一部分资金，与此同时也可以找寻入伙人一起投资。八、风险分析与应对（一）投资风险1、在经营成本方面，须要承受几万甚至几十万货物的资金压力。选择正确的城市地段是一个好的起先，而一个好的地段莫过于市中心、学校等人流量超大的地方，房价、租金，自然而来是特别高的。再加上那价格不菲的装修费用，这些资金对我们刚刚创业的高校生来说，的确是个风险，同样也是个重大的考验。2、在经营销售方面，须要慎重的估算出销售量，以便能够精确的进货。假如不能精确的估算出销售量，这对我们小型企业来说，这将是个重创。应对措施：合理的把握好每一项产品的质量优先。对每个月的销售量要精确的估算出数值，以便保证每一件产品都能销售出去，从而避开压货现象的困扰。（二）技术风险在技术方面存在着一些风险。由于工作人员的失误或娴熟度不够，产品质量出现问题会导致产品难以销售。应对措施：加强对工作人员的技术培训，在每一次产品制作过程中削减他们的失误次数，尽量保证零失误。（三）团队风险1、队员均来自不同专业，看法可能有分歧；2、非专业人士，绘画技术水平不高。应对措施：每周开一次公司大会，成员们进行沟通看法，以及对产品、市场等方面的见解。每次CEO推行的策略须要大多数成员同意方可通过，以保证大家看法相同。（四）管理风险管理风险往往是出现在企业内部，是企业管理制度缺失或不完善的一种表现。假如不将管理制度完善，会导致企业内部人员混乱，工作人员工作不主动。应对措施：合理完善公司管理制度，制定公司规章制度，对违反公司规章制度，工作看法不主动的人，严惩不怠。（五）质量风险质量是整个企业信誉的标记。假如一旦产品质量出现问题，这对企业信誉将是致命的打击。应对措施：对员工制作的产品质量进行记录，对产品质量较好的员工颁发奖金，而产品质量老是出现问题的员工实行扣除工资少量金额的方法，以提高员工的工作效率。（六）财务风险我们都是尚未工作的高校生，没有足够的经济来源，资金不足，抗风险实力明显较弱。应对措施：我们是刚刚创业的高校生，身边拥有的周转资金很少，这个时候就要向我们的父母、老师以及亲朋好友伸出求助之手。九、团队组合（一）团队组织xx：CEO，负责“xx”实体店的整体运营、团队的协调管理及风险分析。xx：市场总监，负责驾驭市场动态，搜集资料、采集图片样张，进行市场分析。xx：财务总监，负责财务数据的收集和管理，进行财务分析、预算。xx：创意总监，负责网站创意产品、服务和活动的策划、宣扬和实施。网站以学生为主体运行，我们拥有青春、活力，更富有责任心，团队成员对团队事务会心尽力，我们将以x%的热忱投入创业活动。在创业初期许多时候都是一人兼多职，相互协调、分工合作、团结共进。（二）合作管理团队成员虽然有着不同的社会阅历、思想和特长，但相同的是都具有不断进取、勇于创新的实力；，有很强的经营实力和业务实力，充溢自信和永不言败的精神，并且身体健康，有很好的革命本钱。在创业过程中，团队成员将主动参加到企业的各项活动中，相互主动合作，致力于企业长期发展。（三）责任目标为发挥团队高效的管理效果，明确咱们“xx”手绘实体店的目标以及每位成员的使命、角色和责任；其次每位成员都要思索如何各司其职、按时按量地完成任务，最终达成小组的目标。（四）会议机制沟通可使团队管理实现良好效果，只有在一个开放、顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。沟通在网站团队管理扮演着相当重要的角色，因此团队成员每个星期召开一次例会，探讨实体店在运营中出现的比较重要的问题，并共同找寻应对措施。此外，建章立制，为规范“追梦队”能够很好的管理“xx”的日常运作和各种活动，制定规章制度，例如每个队员应当明确自己的职责，准时完成任务；开会不允许迟到，特别状况需请假等。适当时候，还可以手绘两件T恤作为嘉奖。简而言之，我们的“xx”实体店拥有特性化设计、创新化宣扬、战略化销售、系统化管理，我们会以热忱的服务和规范的运营，从细处入手，构建良好的举荐和点评环境。高校生创业安排书3一、企业概况企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业 传统产业 其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历(包括时间)：本人在亚美皮箱公司(原其次皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2-3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。教化背景，所学习的相关课程(包括时间)：本人新华职工高校中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)三、市场评估目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前爱护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些学问在国外养分学杂志和我国古代医书：李时珍 本草纲目中均有记载。市场容量或本企业预料市场占有率：獭兔皮出口为主。自20xx年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处选购。兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。市场容量或本企业预料市场占有率：獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至其次年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有改变。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参加数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采纳优质优价优先的政策。竞争对手的主要优势：(主要是农村散户)1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金选购，因此饲料成本低。3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。竞争对手的主要劣势：1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。4.产品的皮毛达不到优质。本企业相对于竞争对手的主要优势：1.有文化水平，学习科学学问，有与时俱进竞争意识。2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。5.有肯定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进工作安排。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.劳动力成本高于农村散户。2.饲料成本高于农村散户。四、市场营销安排1.产品产品或服务主要特征活体獭兔月令五月 体重五斤2.价格(略)3.地点(1)选址细微环节：地址面积(平方米)租金或建筑成本河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万(2)选择该地址的主要缘由：1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格实惠2、当地多河道，水资源丰富。3、与村、乡等政府有良好合作基础。(3)销售方式(选择一项并打)：将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商 批发商(4)选择该销售方式的缘由：獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。高校生创业安排书4一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类北绿冻干食品、速食养分粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业生产制造零售批发 服务 农业新型产业 传统产业其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历(包括时间)：19851995天津市电表厂技术工人19951997纸业公司会计1997XX餐厅会计XXXX消遣中心会计XXXX健康中心会计XXXX食品销售部 会计XX至今筹办“祥瑞三宝你的店”教化背景，所学习的相关课程(包括时间)：19831985天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大 会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。市场容量或本企业预料市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，四周有高层写字楼、音乐学院等。依据报道，快餐业二五年要营业额达XX亿元，单是便利面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预料市场占有率可达20%。市场容量的改变趋势：随着人们对食品平安越来越重视以及养分快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，常常促销2、进入市场较早，品种多3、宣扬力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少养分，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采纳全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣扬力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销安排1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款养分粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细微环节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要缘由：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打)：将把产品或服务销售或供应给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的缘由：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟议的企业名称：祥瑞三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：职务 月薪业主或经理 丁焕莲 1000元员工 三人700元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家实惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)教你写让风投无法拒绝的创业安排书：公司简介： 简洁的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，协作以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的身份认定问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)产业资料收集整理： 透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业将来供应一份较牢靠的佐证资料与有力背景。(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场将来性的篇幅)(2) 现况与发展方面- 你的状况怎样? 将来要怎么办? 我为何要帮你?公司为来生产、行销、研发及人力现况与将来安排：诚恳地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善方法外。关于将来安排的部份，建议应收集23家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注：若真想成就事业，就不要闭门造车、自命不凡。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的将来规划仿真对象，可必免安排流于天马行空不着边际。如此的安排才能给投资者一种复制胜利的稳定信任感。(撰写时下笔方向应着重于： (1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界胜利案例方式)强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与详细事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及将来可能的改变等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分析 (S=强势W=弱势O=机会T=威逼) 作此部分的总结的话，即可增加我们所供应数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)3) 收益与价值方面-我帮你有什么好处?财务预估与规划： 具体的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预料是肯定必需的。因财务的预料与规划必须要搭配公司的目前的架构与将来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含将来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量 (如：价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析 (注：即上述变量变更时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)世界创业试验室预祝各位想创业的挚友创业胜利!高校生创业安排书5引导语：茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店肯定大受欢迎。项目介绍1.1本策划的目的：为有意投资本项目者供应充分的信息。为本安排将来的经营活动供应基本数据和指导准则。1.2公司介绍：本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在美丽精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片安静的港湾，我们将竭诚为您供应贵宾级的服务。1.3行业背景：随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力渐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的乏累的心灵。但是在越来越多的问题渐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供应了越来越多的机遇。我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客供应一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的挚友；在这里，你可以和更多人沟通，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的四周消逝，创建一个暖和和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同挚友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与安静，和谐与安详的环境里迈向胜利；在这里，我们为你供应一系列的便利音乐器材，象棋，围棋休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。1.4市场营销：市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满意的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些憧憬宁静、相宜的消费者绽开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供应一个休闲地方。1.5企业管理：公司发展初期，在结构简洁、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行安排。1.6结论：本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，假如能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。经营管理方案：一、定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过供应书画室古筝：茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。二、业务模式1、产品组合：茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐；茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别；产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必需有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化。平常茶艺人员供应茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。2、价格组合：茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特殊是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。品名区价格可以依据现实客流状况确定。3、促销组合：茶馆经营须要借助行业协会和媒体力气，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。4、渠道组合：供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源三、竞争策略静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有肯定优势。四、管理模式1、现场管理：现场管理的目的是为静逸茶馆创建一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的奢侈就是现场空置率的奢侈，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。2、员工管理：员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创建效益。3、服务管理：服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。4、客户管理：建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。五、发展战略1、塑造特性：茗雅堂茶文化特性名片解说2、多元嫁接：昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接3、抓住长尾：互联网人气加上线下茶文化体验中心。4、激活传统：融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。高校生创业安排书6一、概要一个特别简练的安排及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你打算解决;你打算如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。D.相对价值增值说明你的产品为消费者供应了什么新的价值E.公司设施须要对安排中的公司设备具体加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX建立开发生产设备，并努力提高生产和探讨实力以便满意日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采纳电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场安排下可持续的发展。提高研发实力，创建领导潮流的新型产品，提高竞争实力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务留意不须要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。1.产品服务A2.产品服务B说明你的产品是如何向消费者供应价值的，以及你所供应的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A.产品优势B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境C.探讨与开发D.将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者供应的更多的服务是什么。E.服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同高校生创业安排书通用模板经典版高校生创业安排书通用模板经典版。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。假如你在程序软件市场开发C+或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。假如你正在制作在NT工作平台上的C+应用程序开发工具，你就应当在报告中具体描述去年共销售了多少C+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。A.市场描述我们安排或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们信任，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场探讨表明(引用源)到20xx年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预料我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。变更这种状况的主要力气是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等缘由)这个行业最大的发展将达到。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX