绿化项目施工组织计划方案.doc

#*2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程施工组织设计 编制单位： 施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工部署及平面布置 四、施工方法及主要技术措施 五、施工进度计划及工期保证措施六、施工机械配备和劳动安排计划七、项目管理及项目管理机构组成情况八、质量保证措施和创优计划九、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十、施工安全生产及文明施工措施十一、施工环境保护措施十二、施工场地治安保卫管理计划十三、冬季和雨季施工方案十四、附图表：附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、工程概况 1、 本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程，地2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。 2、工程范围及规模：改造透水铺装、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。二、施工准备工作 1、施工场地准备 （1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。 （2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。三、施工部署及平面布置1、结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2、项目管理组织机构组成为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目部的组织网络图如附图所示。 3、项目的质量、进度及安全目标3.1、质量目标：按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格，力争达到优良。3.2、工期目标：工期为589天，施工工期224天，2017年1月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，自2017年9月1日至2018年8月31日。3.3、安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。4、施工准备工作计划 4.1施工准备工作组织4.1.1、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门对各项方案进行可行性研究，项目部进驻施工现场。4.1.2、材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方可进场，严格执行公司有关规定。4.2技术准备4.2.1、组织各专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，领会图纸设计意图，明确施工重点，对施工人员进行技术交底。4.2.2搞好调查 （1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 （2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 （3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 （4）所需种植材料调查：调查当发各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 （5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。4.3.1、进行控制网，水准点的布置和测量。4.3.2、协助甲方、监理做好前期工作。 4.3.3、对施工现场进行考察，落实施工现场布置，搭设库房、办公室等临时设施。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。4.4人员准备 4.4.1、建立项目组织机构，建立和健全质保体系。4.4.2、组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划进场，不得随意变更。5、施工协调5.1、与业主协调5.1.1、积极配合业主搞好各项工作，具备条件立即组织施工。5.1.2、积极参加业主组织的工程协调会，圆满完成分配的各项工作。5.2、与设计单位协调5.2.1、严格按图施工，未经涉及同意，不随便变更设计。5.2.2、对施工中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设计提出咨询意见。5.2.3、与同业主、设计、监理等部门，按照进度与整体效果要求进行验收检查评定，进行竣工验收，满足设计要求。5.2.4、由项目经理部与设计协调，协助设计解决工程施工中出现的实际问题。5.3、与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在三级“自检、互检、交接检”得质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。5.4、与周边居民单位的协调与周边村民或单位取得联系，介绍各施工段的情况与进度，施工期中采取有效措施，少施工扰民，确保施工正常进行。5.5、与公安交通部门的协调本合同段大部分材料须通过公路运输，为不影响行车安全，保证道路通畅，施工期间采取有效措施，最大限度的减少对公路交通运行的影响。5.6、施工配合措施5.6.1、施工期间，积极与地方政府及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取地翻丰富和沿线人民群众的支持，配合地方政府做好施工区域的治安、环保等工作的顺利进行。5.6.2、积极与业主、监理工程师、设计代表联系，主要接受监理工程师和质量监督站的监督和检查，配合监理工程师做好施工质量监察工作，确保施工优质高效地进行，积极配合有关单位做好施工期间的科研和试验工作。6、 平面布置建设单位应提供水源、电源并引致场地内。6.1、总平面布置原则6.1.1、施工现场道路适当硬化，以满足施工运输的要求。6.1.2、施工现场总平面的布置能够配合进度的要求。6.1.3、临时设施尽量一步设置到位，材料的堆场以方便施工和运输为原则。6.1.4、临时设施布置：场地内设置生活区和搅拌区。生活区设置有办公室、职工休息室、材料库和小型工具库等。搅拌区内设置有水稳碎石搅拌站、混凝土搅拌站、大型机械停放场等，详细布置见施工平面布置图。6.2.施工现场临时用电采用架空线与埋地电缆两种方式从总配配电箱（分配电箱）引出，输电线路采用三线五线制。根据施工布置配置合适数量的配电箱，使用较大功率用电器时，电量的配给需通过项目用电安装技术部门的协调。6.3.施工现场临时用水由业主提供的水源上接DN100mm镀锌钢管作供水管，支管选用DN50镀锌钢管.6.4.施工现场排水布置在场地内沿施工道路开设明沟200300mm，在工地大门处设置排水出口。在进入出水口处设三级沉淀池，并应经常清理排污，不允许阻塞。6.5.消防布置在施工场地内，按消防要求设置足够泡沫灭火器。在仓库、生活区、办公区每100平方米设置二个泡沫灭火器，木工间、危险品仓库等处设置醒目防火标记。6.6.施工材料、半成品、成品堆放贯彻公司质量体系规定，进入现场的材料要有统一规定的标识对原始物料投入施工生产到半成品、成品的形成过程中，要防止不合格品产生。6.7.施工总平面图管理6.7.1、施工总平面布置一旦经业主及监理单位同意，不得任意更改，如各阶段施工需要，可根据实际不同情况分阶段进行调整，并经业主审批后，方可执行。6.7.2、由现场施工员负责带领一支场容管理小组，严格按照施工总平面布置图实施标准化工地管理。四、施工方法及主要技术措施 一、绿化栽植施工方案（一）场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。（二）施工前的准备1、技术资料的准备（1）土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。（2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。（3）当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测。包括气温、温度、降水、无霜等。（4）所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况。（5）所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。2、对原始施工方案和计划进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。（1）落实机构组成，全部人员如期到位。（2）确立各项管理措施，进行制度考核。（3）通过分析，预测施或可能存在的各种问题。4、施工机械设备的准、调试、维修包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。5、工程资金的筹备准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。6、绿化种植材料的获得（1）详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料来源和供货渠道。（2）做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。（3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。确保种植材料的准确及时到位。（4）苗木的选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。（三）绿化地整理及土壤改良1、杂草、杂物的清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必须清除杂草，将与瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求的种植土，进行清除更换。3、土壤改良：鉴于本项目部分土壤极其瘠薄，为保证植物的正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，撒施后应将膨化鸡粪和土壤充分混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部与底部的土壤拌匀，然后再栽苗，避免将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土表面并与之充分结合、拌匀。4、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低的平整。（四）施工工序1、选材（1）表土、肥料、水等应符合本工程要求。（2）植物品种所有植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和苗壮的根系。乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。运抵施工现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施工图纸要求。不允许采用代替品种，除非证实在承包期间内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2、放样定点（1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并进行放样。（2）按现场监理工程师提供的座标基准点结合图纸，确定放样基准点。（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。（4）分别对绿化苗木、草坪等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。（5）种植地段应修整符合监理工程师指示的线形和坡度，应肯有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。（6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。3、树穴开挖（1）挖坑挖槽的质量标准挖坑槽的位置要准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可比规定的根系或土球直径大20-30厘米。挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径一般可按规定的根系或土球直径大40厘米。在土层干燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。（2）刨槽的规格要求刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。坑径一般可比植物的根系或土球直径大02-0.3m如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑。（3）刨坑的操作方法刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圈圈作为刨抗的范围。挖坑时应将青土与底土分别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土，以利根系疏展。刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持沓湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部分涂粘土浆，使根的全部带有泥土，后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。二、苗木种植方案（1）起苗灌木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而定，一般情况下灌木根长可按树木高度的1/3左右。掘常绿灌木的土球可按树木胸径的7-10倍，或按树高的1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打坚不能松脱，土球底要封严不能漏土。（2）包装土球规格在40厘米以上，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散的和50厘米以上的土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定，一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严用草绳错开勒坚，捆成双十字形或五角形。（3）苗木运输及假植装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、树条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。运苗装车前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只是雨过天晴时保护好树体及土球不受损伤。 卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适时浇水保持土壤温润，带土球苗昨时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在上球和枝叶上经常喷水以增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。（4）栽植 苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度。种植时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，然后使用Q1-11型多功能植物抗旱保水剂，再把苗木置入植土至1/3处，同时应轻提树土使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。绿篱成块种植或群植时应由中心向外顺序退植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。岩缝间种植时，应在种植土中掺入苔藓、泥炭。（5）搭支架对大规格苗木为防止风大和浇水后土塌树歪，树木直立平稳后，立即进行支撑，为了保护树干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，防止支柱与树干直接接触，并用草绳将支柱与树干捆绑牢固，严防松动。（6）浇水所有植物在种植以后及形成期内，按工程师确定的时间间隔进行浇水；每次浇水，使植物周围的土壤充分饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇则浇透，经常对叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。（7）修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量达到剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委托管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。工程质量的主要措施如下：（一）建立质量责任制1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任。2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定未项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。（二）人力资源管理1、在全公司范围内，选拨经验丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用。3、对各级施工人员要根据具体情况培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。（三）建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。1、采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。2、材料进场前，先进行进货要检验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，由专人管理，选择合适的方法。（四）思想教育保证措施在本项目参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（五）技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和离工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。（2）认真进行技术交底。施工方案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（六）施工保证措施1、施工准备阶段（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资彩购供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地时必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。（2）搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。（3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。3、施工过程监督及检查（1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签订后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。五、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划根据招标文件要求在2017年8月31日前竣工交付使用的要求，本工程工期紧，需抓住关键线路的控制，分成阶段性计划实施。如果我们中标的话，中标后准备工作安排3天，包括搭设临建、施工用水电源及临时施工道路等。3天后我们将进入正式的施工工作。2、工期保证措施1）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。2）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3）管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。六、施工机械配备和劳动安排计划1、劳动力需求计划施工操作主要选用本企业自有专业、精干班组，并确保人力满足工程需要。劳动力配备详见劳动力计划表。本工程施工正值春、夏季，且全部是露天作业，受气候制约因素多，因此施工时要根据气候的阴晴、气温的凉热，妥善的安排作业时间和劳动力，以保证工期进度计划正常进行。2、主要机具装备、材料投入计划、保证措施我公司将提前做好机械设备材料及人员的落实准备工作，为本工程投入先进的性能良好的机械设备和有高素质的工人队伍。一旦中标将按施工进度的安排迅速组织设备，材料及人员及时进场，并保证设备齐全，材料合格，详见材料机械计划表、主要施工机械设备表和料试验、测量、质检仪器设备表主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量生产能力用于施工部位1挖掘机HD1100G21立沟槽挖土2装载机ZL501Z50场地平整3吊车25T225T树木栽植4推土机120HP1土方平整5自卸车东风141 315T土方运输6振动压路机3YZ18-21A118-21T土方工程材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DiNi122沭阳20062测量2经纬仪ET-022南京20082测量3测量工具标杆等2南京20082测量4测绳4南京20084测量7、 项目管理及项目管理机构组成7.1施工组织管理机构 7.1.1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：合格 施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。 施工工期目标：保证在工期内完成目标7.1.2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土石方施工作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方回填及碾压施工。 八、施工质量保证措施和创优计划1.质量目标1.1、本工程质量目标为合格。1.2、为确保公司质量目标的实现，本工程要全面完成合同条款各项内容，满足合同规定要求，合同履约率达到100%。2、质量保障措施影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、施工方法和环境。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。2.1、质量管理组织机构建立健全内部质保体系，我公司有健全的质量管理体系，公司设置质量管理处，总工程师主抓工程质量。本工程施工建立纵向约束管理和横向联系协作的技术质量保证体系，并成立质量领导小组；实行项目经理负责制，整个工程的质量由项目经理对业主负责，内部则由工程师技术科、试验室对项目经理、项目总工程师负责，做到密切配合并严格按照监理工程师的指令进行工作。建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门部门负责人、直接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。各工程队配备专职质量控制人员，对工程的整个过程进行巡回质量检查，并配合各工序监理旁站人员，严格控制各工序的质量。 在建立严格的工程内部质保体系后，制订详细可行的质保制度，奖罚分明，并下发至各工程队，要求制度上墙，责权利层层分解，具体落实到每个人，分级签订创优现任状，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。工程施工技术质量保证体系公司总经理公司总工程师公司质检科公司技术科项目经理试验室施工员质检员技术员试验员施工班组2.2、实行全面质量管理，进行全员培训 要使整个项目经理部，特别是各部门、道路工程队负责人明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。 对于专业技术人员，要了解经理部对本工程的进度安排，认真学习业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。 结合施工项目进行上岗工人的专业操作培训，特别是各施工班组长和机械操作手及其他技术工人，要使之详细地掌握施工规程、本工程的技术要点、质量标准和施工方法，明确自己的责任，并定期进行岗位考核，不合格不允许上岗，真正做到文明生产、安全生产，争创优质工程。2.3、严格制度，加强管理 我们将组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工，实行技术交底制度，在科学管理的同时注意原始资料的积累，按时填写施工原始记录和各项质量检查报表，尤其是工程变更须有专人负责，并做好记录、备案、存档、竣工资料齐全、交验及时。 我们还将经常对参加项目施工的职工进行思想教育，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高职工的思想素质和质量意识，定期进行质量大检查。 项目经理任本工程质量第一现任人；技术负责人任第二责任人；道路工程师、材料员、施工员、机械工程师、质检员任第三责任人。 第一责任人职责：统管全工程的质量，监督第二责任人的质量检查工作。 第二责任人职责：由负责园路面及绿化的工程质量。 第三责任人职责：负责园路及绿化工程质量与检查。2.4、试验系统 建立工地试验室，严格把好材料质量关、工程质量关。 材料的质量是成品构件质量的重要保证前提之一，在整个项目实施过程中，项目总工程师、试验室应对材料的选择、采购进行严格的控制，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核第一批材料与所取样品是否相符，发现不符合规范要求的材料应主动退货并停止该供应商处送货，而选择其他符合要求的材料，以保证工程质量。我们将在把好材料质量关时，主要采取以下措施： a.检查进场的材料是否有出厂证明和合格证，大宗地方材料去现场进行实地考察并取样分析，签订供货合同，保证材料的正常供应。 b.所有材料的供货地点、数量均需监理工程师认可后进场。 c.材料进场前应有专门人员进行检查、试验，合格后方可进场。 d.质量管理部门应对已进场的材料随时抽检，一旦发现了有不合格的立即退货，并禁止在合同的永久工程中使用。 工程技术部门和试验室在工程实施中，按技术规范和监理工程师的要求及时做好各项试验，严格按试验规程操作，做到科学、准确、及时，为工程提供可靠的数据，注意各种文件和原始资料的保管存档。2.5、加强机械设备的管理a、按设备进场计划进行施工设备的调整，充分利用设备，保证设备的完好率和利用率。b、由专人负责对机械设备进行管理，保证机械设备在施工期间运行正常，在每天的工作中做到歇人不歇机。c、对机械设备操作人员进行上岗培训，无证或资格不符合者不上岗操作。2.6、对施工方法进行保障a、采取先进生产工艺进行沥青砼摊铺，对特殊过程进行控制，编制专业作业指导书。b、严格按施工程序进行施工，对以往摊铺出现的通病请出专家指导，查出施工缺陷加以改正。2.7、环境因素的控制制订本项目环境保护计划，贯彻到整个施工过程中对拌和出现的粉尘、废料等不乱放，堆至规定安放处，汽车运输装载适量，不沿途漏洒而污染路面。3、质量管理措施工程施工确定技术负责人，在工地主抓技术质量工作。形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良