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领导述职报告范文2022 领导述职报告范文2018 本文简介：到平定挂职半年以来，在县委、县政府的正确领导下，特殊是领导和同志们的关切、支持、帮助下，尤其在学习实践科学发展观活动开展以来，我始终围绕科学发展，富民强县这个主题，牢牢把握党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠的详细要求，努力学习，深化调研，力争做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。领导述职报告范文2018 本文内容：到平定挂职半年以来，在县委、县政府的正确领导下，特殊是领导和同志们的关切、支持、帮助下，尤其在学习实践科学发展观活动开展以来，我始终围绕 科学发展，富民强县 这个主题，牢牢把握 党员干部受教化，科学发展上水平，人民群众得实惠 的详细要求，努力学习，深化调研，力争做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。依据科学发展观活动其次阶段的详细要求，结合自身学习工作状况和群众所提看法，比照民主生活会的主题，现将我这段时间来的学习、工作状况剖析如下，恳请各位领导指责指正。一、学习工作状况学习方面。开展学习科学发展观活动以来，始终严格根据县学习实践科学发展观领导组的统一要求，实行集中学习与个人所学相结合，向上学习与向下学习相结合，理论学习与实践学习相结合。边学习，边工作，参与了集中辅导、中心组集中学习，仔细研读了科学发展观的相关论著、辅导材料，和分管部门及所包乡镇及联系单位干部群众进行了沟通谈心，撰写了学习笔记和调研报告，就自己工作中的一些感知记录了挂职日记，还给省委组织部主办的三晋红e网挂职沟通栏目报送了几篇心得体会。通过学习，对科学发展观这一理论有了更深的相识，一是科学发展观的实践性。学习实践活动要求的主题和载体，就是这一理论实践性的干脆体现。二是落实科学发展观的标准。就是实现好、维护好、发展好最广阔人民的根本利益。三是抓好落实。对我们每一个人特殊是基层领导干部来讲，就是要把科学发展观的深刻内涵和精神实质落实到详细工作当中，就是要把我县的 四县建设 目标落实到自已分管的工作当中。工作方面。常常委会探讨，我详细分管宣扬思想方面的工作，联系科教文卫、旅游、招商。这块工作基本和我县 四县 建设目标中 文化旅游名县 目标相对。近一个月来，我先后与宣扬、文联、旅游、招商部门的同志进行了座谈沟通，对广电局、文化系统、刻花瓷有限公司、娘子关镇进行了实地调研，根据主要领导的要求，会同有关部门对电视剧平阳公主的打算工作进行了探讨，与制片人进行了初次接谈，还支配完成了高速马路广告牌的初步设计。二、存在问题和缘由通过仔细分析和深化思索，我初步相识到自己的学习和工作还存在以下：一、学习不够深化，理论学问不足书到用时方恨少。县作为我国现行行政体制下完整的基础单元，政治、经济、文化、社会事务样样俱全。半年来，面对各种各样的详细问题，我深深感到自己所学的学问太少太少，所缺的东西太多太多，对一些详细问题局泥于就事论事，不能从理论层面上加以厘清和定位，从宏观的角度加以把握，从科学的方法论上找到突破。比如文化建设的规律性问题、旅游经济的一般理论、平定文化旅游资源爱护和开发的可行性探讨。二、调查探讨不够，相识水平有限半年来，虽然跑了一些地方，也作了一些调研，但只是走马观花，蜻蜓点水，既不深化，也不全面。因而，对于全县思想文化工作还没有形成一个整体的相识，对于文化旅游资源的现状没有一个科学的估价，对文化搭台，旅游招商唱戏没有成熟的思路。三、实践阅历不足，缺乏创新思维实践阅历的不足，理论学问的匮乏，自然不能把理论和实践有效结合起来，进而产生创新性思维和创新性的工作方法。比如，如何进行市场运作，解决资金问题，发展文化旅游产业。三、整改措施及努力方向一是进一步加强学习，提高理论素养。把坚持学习作为提高素养、促进工作的根本途径和生活常态。向书本学，向实践学，向群众学，特殊是向有丰富基层工作阅历的各级领导学习。除日常党的路途方针政策和政治经济形势的学习以外，重点学习县域经济发展的一般理论、思想文化的一般学问、文化旅游经济的一般原理。二是进一步开展调查探讨，理清工作思路。坚持以科学发展观为指导，深化一线调查探讨。一是尽快摸清底数，从总体上驾驭我县的文化旅游资源爱护和开发觉状;二是探讨探究宣扬文化旅游的总体发展思路;三是突出重点，探讨探究 三山两关 开发的可行性模式， 三馆合一 、电视演播厅等文化基础设施工程的推动问题;四是非物质文化遗产的开发申报，以及刻花瓷、平定砂器的产业化促进问题。五是民间文化传人和文化艺术人才的爱护培育机制问题。近期工作任务重点是：高速马路广告牌的尽快上路;平阳公主电视剧的资金筹划方案;可能的话，在省城搞一次平定书画陶瓷艺术展。三是进一步改进工作作风，做到勤政务实。做为一名省直机关干部，又是基层领导，我将时刻牢记自己的身份和职责，把抓落实作为工作的重中之重，下大力把问题分析得更深一些，透一些;把措施探讨的更详细一些，实在一些，紧紧围绕 四县 建设这个核心，在推动 文化旅游名县 方面取得实效。同时，作为一名党员干部，我将时刻留意自己的身份和言行，始终坚持讲党性，重品性、作表率，不搞特别，不唱高调，自重自省，廉洁自律，真心交友，恳切待人，树立省直机关干部的良好形象。企业领导干部述职报告*厂为1968年筹建的一个大型*厂，有*，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。*市地处山区，*水库是目前全国最大的人工湖，限制流域面积达9。25万平方公里。*厂位于*省*口市，闻名的道教圣地武当山就座落在*市境内。*厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理阅历，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来*厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增加了企业的凝合力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和实力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻改变，副职们权力大了、工作主动性提高了。我自己又为他们创建了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地接受了。我觉得，有效地运用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度*厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很困难，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，打算告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有实力脱离*厂，你的亲戚、挚友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部干脆谈话，告知他怎么办，那样会给他的干脆上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效限制的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加限制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习a管理模式，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引导，比照实施中的状况，多实行主动强化的方法，促进管理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳刚好强化法进行表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便主动找领导要求予以确定，使管理的改变成了一种主动的、有意识的行为。另外，依据*厂工作的须要，规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等学问的教化和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教化的训练，而且也是对每个人素养实力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当主动的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。领导述职报告范文2018本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页