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财务部负责人述职报告（5篇模版） 第一篇：财务部负责人述职报告 财务部负责人述职报告 随着个人的素养不断提高，报告的用途越来越大，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的财务部负责人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 财务部负责人述职报告1 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告： 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。 今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识； 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组； 5.主动地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。 在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。 一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。 立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，削减成本性资金流失。 二是加强结算管理，限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。 四是降低费用开支，增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去。 在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。 财务部负责人述职报告2 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的.还不够； 二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来； 三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况； 四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控实力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作； 二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务部负责人述职报告3 一年来，本人在思想上中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平常通过电视、电脑常常性收看新闻，关切国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作进行述职： 一、负责运营部机关、xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及xx污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证刚好要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特殊留意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题限制在事前。 在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题刚好向我沟通，我有不懂的地方刚好向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。 能够根据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算精确，合理，合法，帮助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策供应素材和依据。 二、帮助科长完成20xx年年报编制工作 20xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如xx，也有按企业会计制度核算的，例如xx处理费的运用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制20xx年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。 在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题刚好与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最终的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的确定。 三、运营部在20xx年全面实现了电算化 财务电算化是现代化财务核算发展的必定趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面驾驭各个模块的运用方法和运用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的阅历，使我很快就能够娴熟运用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。 四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度 由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发觉，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种状况，科长刚好召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发觉了一些基础工作中的薄弱环节，特殊在现金管理、票据管理进行重点检查，订正了会计工作相识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似状况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。 以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们刚好转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了具体规定。 针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的状况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并主动协作生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深化基层，对各厂全部的实物盘点状况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题刚好反馈给科长，探讨解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。 五、参加编制了排水运营部20xx年成本运营安排 安排工作是财务工作的提前，财务工作是安排工作的基础。今年12月初，我参加了我部20xx年成本运营安排的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行仔细的分析，针对不同的成本项目类型，根据不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、精确、合理、牢靠。 通过参加安排的编制工作，使我对安排编制的原则，安排编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了肯定的珍贵阅历。 六、帮助市审计局完成了20xx年财务收支审计 今年7月起先，我部接受了市审计局对20xx年度财务收支状况的审计，我主要负责日常的帮助及账务处理的说明工作，通过这次审计提出来的一些问题和建议，使我相识到财务核算及管理中的薄弱环节，对污水处理费的性质及运用范围也有了更深的理解，审计提出的建议我们特别重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项整改，并对20xx年的年报进行了调账、调表工作。 总结一年来的工作，劳碌与充溢，能够完成本职工作和领导交办的各项任务，擅长思索和总结自己工作中的各种阅历教训；业余时间，留意学习一些财务上的专业学问，特殊是在工作中遇到不懂的问题能主动请教老同志。 今年在集团公司优秀青年的评比中获得第六名的好成果，在以后的工作中，我将在“精神的指导下，努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找不足，结合思想，联系本单位的实际状况，为xx市污水处理事业的健康发展，城市功能的提升，国有资产的保值增值贡献自己的一份力气。 财务部负责人述职报告4 ××年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。 一、××年度工作回顾 1主动组织部门人员，做好部门工作，详细体现在： 完成公司日常各项财务核算工作，刚好供应有关财务信息。在公司会计人员不足的状况下，相互协作，努力工作，满意两地核算的须要。在办理各项费用报销时，多说明、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 按时编制报送财务报表，刚好反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。 2依据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作: 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司须要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的须要; 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。 实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息精确、刚好。 3努力把好费用开支审核、限制关，做好公司××年预算执行状况分析。仔细编制××年度财务、费用预算。做到事前有安排、事中有限制、事后有总结有清理。 4参加公司合同的谈判及合同条款的审查，刚好解有关合同的内容，以使合同执行到位; 5主动落实项目资金，确保工程须要 ××年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的须要，我们主动向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 6刚好办理工程保险，降低工程风险 年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定陕西汉江喜河水电站工程保险协议，为工程的顺当建设及人员的平安供应有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。 7加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多沟通，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增加凝合力，从全局动身，自觉维护安定团结; 8聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便刚好发觉问题，消退工作中存在的隐患。 9加强政治学习，深刻领悟三个代表的 精神实质，廉洁自律，奉公遵守法律，与公司签定三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的状况。 10刚好做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 1做好部门年度工作总结，吸取教训，总结阅历，使工作能得到不断改进和提高。 2开展经济活动分析，刚好找出差距，解决问题。 3刚好完成领导交办的其他各项工作。 二、看法和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性，严格限制各项费用，精打细算，力求使工程投资限制在预算之内。 加强财务基础工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻不足，无精力进行其他工作，恳求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。 三、××年主要工作 ××年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即主动落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度安排及预算限制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资限制在预算以内的目标。 总之在今年工作中，我们取得一些成果，同时还有许多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司全年工作安排而努力奋斗。 财务部负责人述职报告5 财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并运用好数量有限的经费，使之更干脆有力地为教化教学工作供应物资保障，四年来，我本着民主、公开、透亮、节约、发展服务教化的原则，尝尽艰辛，解除万难，规范财务管理，合理运用经费，促进小学教化又快又好的发展。 一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施 我拿出一个月的时间，通过向会计解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清晰地驾驭该镇小学财务管理和经费开支的基本状况：一是开支乱，有些手续不够规范;二是款待费偏多，支出不尽合理;三是重大选购渠道不畅，缺少透亮度;四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达 万元。依据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透亮度，推行阳光账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，全部开支均需主管会计审核并签字后方能生效。 三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度削减款待费用，彻底消退请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，选购项目，均经集体探讨，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝干脆参加和暗箱操作。六是逐步削减并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务，实行硬性手段，消退扩大开支行为，有力地遏制接着增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行上级有关财务管理规定，肃穆财经纪律，严格财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入科学化、规范化的轨道。 二、勒紧裤带负重走出债务泥沼 经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教化工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务 三、努力改善办学条件，大力推动教化现代化 任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教化现代化上。为达此目标，我作坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严峻匮乏而放弃，我始终以极大的热忱，主动筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件 四项配套工程基础设施设备全部更新，六有工程、四项配套工程、校校通工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教化现代化迈进一大步。 我把财务管理和经费运用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消退债务上、努力改善办学条件上，充分发挥财务的保障供应作用，为教化又好又快发展供应坚实有效地物质财力支撑。 财务部负责人述职报告6 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 20xx年以跨更加展为指导思想，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我仔细进行会计核算，切实履行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20xx年度工作状况汇报如下： 一、工作汇报 1、稳步夯实，规范财务基础工作 严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润安排，从资金的刚好入账到规范支付等都仔细的履行了本职工作，努力提高会计信息的真实性和精确依据集团财务大检查的要求，逐一对财务基础工作进行梳理，并反复与集团和分公司进行沟通与反馈，对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。 后依据公司支配对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝不护短，就货币资金、往来款项、库存商品等存在的详细问题和建议书面报告给经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加强内控管理，更好的为企业经营管理服务。 2、精益求精，提升财务精细化管理水平 今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们自己审计上报，这就要求我要更加深化地加强财务管理的精细化核算实力、法制意识和社会责任感，以确保供应的财务资料合法真实、精确完整。 为使经理室刚好驾驭经营状况，每月我都将主要经营指标和上年比，和预算比，对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。 每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进行，大量繁重的工作这都要求我必需合理的支配好时间，统筹兼顾，全面的进行精细化管理，方可有的放矢，忙而不乱。 3、谋定后动，加强全面预算管理 今年依据集团下发的预算表我仔细的进行了分析，就集团公司下达的万利润反复和集团联系，就我公司支付费用现状和销售结构中比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报，最终集团核定利润为万元，比原来削减了万元。在预算执行过程中，我更是注意对业务事前、事中的预警和限制，每月初编制可用预算费用明细表，对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警，给经理室对经营指标的完成和修正供应参考。对有的分公司“五险一金”超预算的，一边主动打报告给集团公司恳求调整，一边根据以往的阅历，要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳，两种方法并进加强预算管理。 4、防患未然，加大对应收账款提示力度 针对我公司应收账款总额大，账龄长，有的分公司欠款成增长趋势，为加快公司资金周转，提高资金运用效率，防范经营风险，加强对应收账款售前、售中、售后的有效限制，我制定并经经理室探讨通过了公司应收账款管理方法，建立了应收账款核准制度，合同管理制度，催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写应收账款明细表和月度动态增减统计表供应给经理室，以便领导刚好驾驭应收账款增减改变。 为加快本部款项刚好入账，从5月起，每星期一财务向教材部供应款项到账明细表，以便教材部适时驾驭教材款催收到账状况，使今年本部外欠款比上年同期削减了多万元。 10月初，我和总一行专程赴xx公司学习应收账款回收先进阅历，就先进阅历我总结十条书面报告经理室，并针对分公司制定的应收账款近期回收目标，仔细地和实际收到的款项进行对比，对没有按自订目标收回款项的，赐予提示，以便更好的督促收回。 5、不遗余力，优化财务服务意识 财务管理的本质是服务，只有供应很好的服务才能很好的搞好管理。 今年国税局到分公司查账，发觉在xx年间开具增值，税额合计为万元。国税局认定分公司在06-08年间属于免税企业，给外单位开具增值属于违规操作，国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后，快速和集团公司联系，恳求帮助解决，后在集团公司的协调下，7万多元免于缴纳。 在开具出租房屋发票时，税务局要求同时缴纳企业所得税，我马上和市地税局联系，说明我们不须要缴纳的缘由，圆满地解决了此事。 正是因为全体财务人员的努力，上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”，我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。 二、工作中的一点体会 1、财务离不开领导的支持。 2、执行比制度更重要。 3、让责任成为一种习惯。 4、一燕不成春，团队的力气是无限的。 三、工作中存在的问题 1、内控管理还须要加强。 2、部门沟通还须要深化。 3、理论学习还须要提高。 4、服务质量还须要提升。 四、下一步实行的措施 1、用恒心来努力学习工作所须要的综合技能。 2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。 3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。 4、用细心来供应优质的财务服务质量。 五、预期的目标 1、日常工作常态化。 2、内控管理制度化。 3、主动工作创新化。 4、服务看法温馨化。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导和同事指责指正。 感谢大家！ 其次篇：财务部述职报告 公司领导、各位同仁： XX年, 是公司三个三年规划目标执行的重要关口, 能否顺当冲关,就靠在座的你和我。从上半年执行状况看，公司发展战略与规划的制定、执行、限制和监督等各个环节推动还算平稳。宏观上讲,我们要主动协作中心“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生”的方针政策，微观来说,我们要围绕公司XX年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担当财务部长一职已近三年了，这是我其次次在公司述职，财务部是一个综合服务部门，许多事情能做不能说，千头万绪事务繁杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会,用他人的成果来鞭策自己，用他人的特长来弥补自己，让人激昂精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要负责主抓财务核算主体，集团公司资金收支批拨，涉税退税、编制预算及安排,各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等,在全体人员的共同努力下,较好的完成了公司下达的相关任务,现代表本部在此做一个简要的回顾。 财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份，德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。上半年主要狠抓了七个加强：一是加强公司的会计核算及监督：二是加强资金调度及融资, 三是加强成本核算及限制;四是加强费用限制及子公司财务审计,五是加强压缩税收成本及生产成本;六是加强往来款清核及管理。七是加强金蝶k/3系统维护及运用。日常工作属于“规定动作”要求我们不折不扣的完成，而“自选动作”就要求我们超常规高质量完成，本部围绕公司下达的五项经济指标主要做了如下几方面工作： 一、主动融资合理调度资金,上半年完成银行贷款000万元及0000万元授信额度工作, 资金流淌平稳，1-6月共收到银行承兑汇票106份0000万元，托付收款101份0000万元,合同累计回款0000万元。现金收入000万元，支出000万元无差错，确保了资金平安完整。已支付选购费用0000万元,支付压缩率达39.25%,支付销售费用0000万元,比同期0000万元压缩000万元, 下降29.4% 二、有效限制三大费用, 付款信息的动态管理已经实现。加大监督及审核力度,大到专项资金限制,小到每笔汇款手续费的管理,有时银行的人都觉得我很小气节,几块钱都计较,但我不这么认为,这次全公司换工资卡385张，每张卡应年收费10元，我个人去做工作银行工作最终全免节约了近4000元，业务员卡也将在最短时间内升级为金卡，那么在异地取款会减半，按每月平均支出4000元计算一年可节约手续费近3万元。平日节约都是小钱但长期就会积少成多,这并不是小气而是一种工作责任,经统计,上半年营业费用、管理费用,财务费用共计支出0000万元,同比0000万元,削减00万元下降7。4%，财务部自我从严，本部门半年费用支出按安排节约39%。 三、合理进行成本限制及税收策划, 衡量一个企业的财务核算与管理是否健康,最干脆的表现形式就是有效降低税收及生产成本,我们加大对税收成本和费用成本的大力限制，确保了公司营业利润目标的实现，在大环境不太好的状况上半年营业利润、毛利率与同期基本持平。 四、加强往来款的控管与清理,上半年清核应收帐款000多万元,应付帐对帐56份次,出具法律诉讼付款凭证复印件178份,清收XX收款收据569份，XX年上半年124份，监督投标保证金的刚好回笼45万元,合同结算126份45人次。 第三篇：财务部人员述职报告 述职报告是为了让上级了解我们的工作状况，上级进行绩效考核也是依据我们的个人述职报告来评定的。以下是我搜寻整理一篇财务部人员述职报告，欢迎大家阅读! 财务部人员述职报告一 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。?当好家、理好财?，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就xx的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、xx年履行岗位职责状况 1、建立健全公司的财务制度及管理方法 依据省厅xx年财务审计工作会精神，结合?八项规定?和?六项禁令?的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。 面对新的经营形势，依据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2、高质量的按时完成了xx财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 依据省厅xx财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保留看法审计报告。 按期向省厅上报了xx财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。 依据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据及部分报告内容。 3、顺当执行小企业会计准则 依据财政部的规定，公司从xx年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4、顺当执行营业税改征增值税试点工作 依据国家税务总局的规定自xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次 “营改增” 的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于?营改增?的相关详细规定等。为?营改增?的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，依据目前的业务收入状况测算，年可节约增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大改变，组织部门员工对增值税的会计业务进行仔细学习，并主动参与国税局组织的?营改增?培训学习。 因执行?营改增?对我公司及客户均造成较大影响，就?营改增?业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。 5、向省厅领导供应了执行?收支两条线?的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，确定我公司的收支执行?收支两条线?管理。根据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行?收支两条线?的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6、早准备、早支配，通过各部门的协同努力，有安排的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司目标任务的完成，从xx年10月起，依据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为财务决算做好打算工作。 针对本年公司利润较大，导致须要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终注意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的?八项规定?及?六项禁令?的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落