生产企业班组建设意见(精选多篇).docx

生产企业班组建设意见(精选多篇) 第一篇：工业企业班组平安建设看法纲要1988年1月18日 中华全国总工会、国家经济委员会工总经字(88)5号一、班组平安建设的重要性班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。随着经济体制改革的深化，企业的平安生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严峻的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，以上的事故发生在班组，以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能刚好发觉和消退等人为因素造成的。因此，在现有的条件下， 加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。二、班组平安生产的目标班组生产要贯彻落?quot;平安第一、预防为主的方针，在保障职工平安与健康的前提下，组织生产劳动。班组平安生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾难事故为零进军。三、班组平安建设的要求（一）平安制度班组的经济承包方案、生产安排和双文明公约等，要有平安要求，并有详细措施；建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度；建立平安自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对班组的平安生产负全面责任，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作，把生产指标和平安指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故）要刚好登记、报告、分析缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。（二）平安规范结合生产实际制定班组各项平安标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、平安设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；平安用语标准化；个体防护用品运用标准化；平安标记标准化。（三）平安学习和训练班组要定期和常常地组织工人学习国家有关劳动爱护法规和企业的平安生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和平安卫生技术学问，不断提高工人的平安意识和平安技术素养。每个工人对本组、本岗位的平安规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位平安操作的技能训练，使每个人都能驾驭处理各种故障的实力。新工人必需经过平安教化，考试合格后才能上岗。在采纳新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必需对工人进行新操作法或新工作岗位的平安教化和训练。（四）推广现代平安管理方法班组要结合自己的特点，逐步运用系统平安检查表、事故因果分析和平安评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预料手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，驾驭事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。（五）群众平安监督班组平安生产目标和平安措施要交群众探讨，班组平安生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组平安日制度，定期分析评价班组平安现状，评议干部的平安工作。班组要民主选举工会小组劳动爱护检查员，根据全国总工会颁发的工会小组劳动爱护检查员工作条例开展群众监督检查，发觉隐患、报告险情、制止违章的平安哨兵作用。生产中发觉危及工人生命平安的紧急状况，要组织工人撤离危急现场，并刚好向领导报告。四、加强班组平安建设的领导企业要把班组平安建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理和平安技术素养。要结合班组升级制定班组平安生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组平安竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成果优异的平安先进班组和优秀工会小组劳动爱护检查员以及在平安生产上做出突出贡献的工人，要表彰、嘉奖其次篇：工业企业平安班组建设看法纲要工业企业班组平安建设看法纲要(1988年1月18日中华全国总工会、国家经济委员会工总经字885号)一、班组平安建设的重要性班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。随着经济体制改革的深化，企业的平安生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严峻的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能刚好发觉和消退等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。二、班组平安生产的目标班组生产要实行“平安第一、预防为主”的方针，在保障职工平安与健康的前提下，组织生产劳动。班组平安生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾难事故为零进军。三、班组平安建设的要求(一)平安制度班组的经济承包方案、生产安排和双方文明公约等，要有平安要求，并有详细措施；建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度；建立平安自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对班组的平安生产负全面责任，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作，把生产指标和平安指标捆在一起考核。班组发生各类事故(包括未遂事故)要刚好登记、报告、分析缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。(二)平安规范结合生产实际制定班组各项平安标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、平安设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；平安用语标准化；个体防护用品运用标准化；平安标记标准化。(三)平安学习和训练班组要定期和常常地组织工人学习国家有关劳动爱护法规和企业的平安生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和平安卫生技术学问，不断提高工人的平安意识和平安技术素养。每个工人对本组、本岗位的平安规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位平安操作的技能训练，使每个人都能驾驭处理各种故障的实力。新工人必需经过平安教化，考试合格后才能上岗。在采纳新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必需对工人进行新操作法或新工作岗位的平安教化和训练。(四)推广现代平安管理方法班组要结合自己的特点，逐步运用系统平安检查表、事故因果分析和平安评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预料手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，驾驭事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。(五)群众平安监督班组平安生产目标和平安措施要交群众探讨，班组平安生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组平安日制度，定期分析评价班组平安现状，评议干部的平安工作。班组要民主选举工会小组劳动爱护检查员，根据全国总工会颁发的工会小组劳动爱护检查员工作条例开展群众监督检查，发觉隐患、报告险情、制止违章的平安哨兵作用。生产中发觉危及工人生命平安的紧急状况，要组织工人撤离危急现场，并刚好向领导报告。四、加强班组平安建设的领导企业要把班组平安建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理和平安技术素养。要结合班组升级制定班组平安生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组平安竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成果优异的平安先进班组和优秀工会小组劳动爱护检查员以及在平安生产上做出突出贡献的工人，要表彰、嘉奖。第三篇：工业企业班组平安建设看法纲要工业企业班组平安建设看法纲要中华全国总工会 国家经济委员会工业企业班组平安建设看法纲要工总经19885号一、班组平安建设的重要性班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。随着经济体制改革的深化，企业的平安生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严峻的状况还没有根本转变。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能刚好发觉和消退等人为因素造成的。因此，在现有的条件下加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。二、班组平安生产的目标班组生产要实行“平安第一，预防为主”的方针，在保障职工平安与健康的前提下，组织生产劳动。班组平安生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾难事故为零进军。三、班组平安建设的要求1 平安制度班组的经济承包方案、生产安排和双文明公约等，要有平安要求，并有详细措施；建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度；建立平安自检、互检和专检制度。严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人违章作业。班组长对班组的平安生产负全面责任，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作，把生产指标和平安指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故）要刚好登记、报告，分析缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。2平安规范结合生产实际制定班组各项平安标准，逐步实行作业程序标准化，生产操作标准化；生产设备、平安设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；平安用语标准化；个人防护用品运用标准化；平安标记标准化。3 平安学习和训练班组要定期和常常地组织工人学习国家有关劳动爱护法规和企业的平安生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和平安卫生技术学问，不断提高工人的平安意识和平安技术素养。每个工人对本组、本岗位的平安规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位平安操作的技能训练，使每个人都能驾驭处理各种故障的实力。新工人必需经过平安教化，考试合格后才能上岗。在采纳新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必需对工人进行新操作法或新工作岗位的平安教化和训练。4 推广现代平安管理方法班组要结合自己的特点，逐步运用系统平安检查表、事故因果分析和平安评价等现代科学管理方法，做为事故的预防预料手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，驾驭事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。5群众平安监督班组平安生产目标和平安措施要交群众探讨，班组平安生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组平安日制度，定期分析评价班组平安现状，评议干部的平安工作。班组要民主选择工会小组劳动爱护检察员，根据全国总工会颁发的工业小且劳动爱护检查员工作条例开展群众监督检查，发挥发觉隐患、报告险情、制止违章的平安哨兵作用。生产中发觉危及工人生(更多请搜寻：W)命平安的紧急状况，要组织工人撤离危急现场，并刚好向领导报告。四、加强班组平安建设的领导企业要把班组平安建设纳入管理工作的重要议事日程，行政和工会要切实加强班组平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障工人行使自我保安的权力。要加强对班组长和工会小组劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理和平安技术素养。要结合班组升级制定班组平安生产标准或条件，广泛开展各种形式的班组平安竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成果优异的平安先进班组和优秀工会小组劳动爱护检查员以及在平安生产上做出突出贡献的工人要表彰、嘉奖。一九八八年一月十八日第四篇：企业班组建设规划和实施看法班组建设规划和实施看法一、开展班组建设的总体思路班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。它是依据企业内部劳动分工与协作的须要而划分的基本作业单位。是一个企业的最基本单元，企业各项详细工作要通过班组来完成，企业的平安生产要靠班组来实现。班组是企业各项工作的落脚点和详细实践者。班组素养的凹凸，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参加市场的竞争力。班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，确定着企业整体实力，甚至确定着企业的生存和发展。 为进一步全面提升我局的管理水平，依据系统的不断发展和市场的不断改变，动员我局全体职工主动参加，有效地开展班组建设，根据我局生产经营的须要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培育和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局职工业务技能的不断提高。通过开展班组建设，增加班组的职工光荣感和责任感，有效激发全部职工的工作激情，使职工通过劳动和创建获得企业认同感和成就感，调动职工工作主动性、主动性和创建性，增加职工的工作责任心，提高技术素养，同心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班组逐步建设成为一个个团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体。提升企业凝合力和竞争力、实现企业现代化管理。完善班组各项管理制度健全完善，平安管理、设备管理、质量管理、定置管理水平，建立“民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制”， 建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理方法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。二、班组建设规划遵循企业生产经营的客观规律，根据市场发展要求，建立企业内部的激励机制，选树、培育以专业技术带头人、专家能手、高级技师、核心工种为主体的企业职工骨干群体。在全局范围内推动特色型班组建设，主动探究并建设一批平安自控型、优质服务型、营销创收型、成本限制型、民主管理型等具有本企业特色的班组队伍，将我局班组逐步建设成专业技术领先，专业间相互协作具有剧烈平安意识和技术优势的专业团队。各管理科室间不断适应技术发展的新要求和企业改革与发展新任务，大力推行学习型和创新型组织建设，不断提升组织成员的综合素养和学习创新实力，使学习成为组织运行的基本状态和创新发展的主要动力，开拓视野，仔细把握行业发展的方向，推行新技术和新方法在企业的应用，并指导全局职工明确学习方向，针对系统新技术的应用，帮助班组职工对新技术和新学问的驾驭，指导工作实际。建立起具有导向化学习型组织的科室。依据我局实际状况，将我局班组建设按四年时间，四个阶段分层次、分步骤，渐渐推动，从今年到201*年底，从班组基础性建设起先，按平安管理，生产技能培训提高，班组基础常规活动有效开展，使班组生产平安、检修工艺、现场文明等工作有长足的进步，并不断班组人员技能和素定期或不定期地实行各种技能、素养培训班、测评考试或技术比武，培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种主动向上的学习风气。逐步将班组建设工作纳入规范化，正常化，形成有效的人才激励机制，促进职工岗位技能不断提高和班组实力逐步增加。201*年根据现代企业管理制度，主动推广现代化管理手段和工具实现班组管理的现代化和无纸化，充分发挥企业内部局域网和信息管理功能，规范班组台帐，实现班组管理公用信息和技术资料的共享，实现企业内部技术资源的共享，如专业、班组的技术讲座等培训内容的学习和沟通。减轻班组负担。实施人才发展战略，拓展识才、育才、纳才、容才渠道，营造有利于人才脱颖而出的良好工作氛围，力争通过四年班组建设活动，使我局能够产生一到两个省公司系统业务水平具有行业领先优势的优秀班组，并力争培育和塑造出省公司系统专业技能标兵和专业突出的先进典型。201*年在班组基础建设和规范化建设进程中，过度到班组标准化建设，逐步形成班组工作和管理标准化，制定班组建设标准，依据工作任务制定工作方案，尽量详尽列出工作步骤，推敲方案平安可行性，有安排、有步骤地开展工作。形成各自独特的班组施工工艺标准、平安限制标准，班组活动规范及标准，规范班组管理台帐，平安活动，班组的工器具管理，班委会、民主生活会以及政治学习会，qc小组活动，合理化建议，培训工作安排、试题库管理、培训记录，劳动管理，班长值班记录、值长值班记录、生产管理等班组管理和日常工作逐步标准化。三、班组建设实施看法1、班组建设是一项系统性工程，根据我局班组专业分工、工种要求对全局各班组按平安自控型、优质服务型、营销创收型、成本限制型、民主管理型进行班组分类，制定各自班组建设目标，从平安工作、生产技术工作、营销工作、班务管理、员工培训、思想政治保证等方面全面绽开，共同推动，确保班组建设工作取得实效。各职能管理科室、各部门协同各班组根据企业生产经营活动须要和企业内部劳动分工与协作对本部门、本班组的专业和任务要求，制定本班组班组建设目标和标准。2、遵循生产规律，运用企业涉及的专业理论，依据国家和行业制定的法律、法规以及各项规程，结合企业各工种、各专业实际，进行安排、组织、协调、限制，充分发挥企业平安检察管理组织功能，使企业平安管理机制有效运转，并注意不断完善和改进平安体系，使平安责任制真正落实到班组、落实到每一位职工，真正提高职工的平安意识和岗位技能。班组内部探究并建立有效的平安生产防范机制，从防止未遂、异样做起，仔细开展危急点分析预控，对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将起先工作的危急点状况进行分析、推断和推想，有针对性地制定限制、防范措施，保证设备和工作全过程的平安。分清明显的危急点和潜在的危急点。以科学的看法分析、预料危急点，对每一项工作、每一台设备、每一条线路、每一件工器具进行全面检查，对危及设备和人身平安的状况进行分析。依据地点、环境、工作条件、运用的工器具和人员状况等，预料工作中可能出现危急点，实行措施加以限制和防范。分析、预料危急点的工作要从班组和每个人做起。确保每一位职工都能作到工作前分析工作危急性质，进行有效预防，在平安的范围内，根据本工种作业程序从事生产实践活动。使平安管理活动贯穿于生产活动的始终，作到工作前预防，工作中可控，工作后总结，逐步建立形成适合本企业特点的平安管理信息和思路。保证每个职工都切实负责，遵纪守规，使每个班组形成具有本工种特点的平安工作模式。3、生产管理部门要对各生产班组技术现状进行调研，摸清全局各生产班组技术管理状况，针对问题，提出解决方案，帮助各建立和完善班组设备台帐、图纸资料、技术规范。4、 加强党委对班组建设工作的统一领导，努力把工作落到实处 班组建设是一项综合性工作，又是一项基础性工作。涉及党政工团各个方面。因此，全局党政工团各级组织都要明确自己在班组建设中的职责，找准位置、选好角度，主动开展工作，充分发挥各自的特点和优势。充分发挥思想政治工作的独特优势，促进思想政治工作与企业管理工作紧密结合，常常了解分析状况，刚好解决存在问题，擅长总结和推广班组建设工作的阅历。5、依据班组建设开展，努力探讨和探究班组管理的新思路、新方法，保持班组建设连续性、科学性和实效性，不断提高管理方法，将现代化管理技术和管理理念运用到班组管理的各项工作中，提高管理效果.第五篇：电力企业如何抓好班组平安建设 确保企业平安生产免费电力企业如何抓好班组平安建设 确保企业平安生产电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项平安生产的规章制度、平安措施、限制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和详细实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的平安生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的平安建设，对于确保人身平安无事故和电网稳定牢靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组平安生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：一、建立健全班组各个岗位的平安生产责任制班组各个岗位平安生产责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都要明确地规定在平安生产工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的平安生产管理责任体系。1、班组岗位平安生产责任制的意义班组岗位平安生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网平安生产工作中，保证电力平安生产，确保平安生产管理的基本条件。它是把电力企业平安生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在平安生产中的相互关系，把职工的创建力、想像力共享和科学管理亲密地结合起来的基本手段。是把平安生产管理建立在广泛的群众基础之上，使平安生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。2、班组岗位平安生产责任的要求班组岗位平安生产责任的主要要求是必需贯彻执行电业生产平安工作规程，严格执行平安生产的各种技术标准和平安生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本企业、本班组的平安生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场主动开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上主动开展技术革新和劳动竞赛，以企业主子翁的思想提出搞好平安生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和平安事故的危急点，确立平安生产管理和防范事故发生的重点部位和危急点，加强对危急点的限制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命平安和电网的平安运行。班组还要主动组织群众广泛开展自保、互保和群保的平安活动，主动支持平安监察人员的工作，达到共同保平安生产的目的。另外还要刚好反馈平安生产中的各种信息，仔细做好原始记录，对发生的事故、异样等要根据事故“三不放过”的原则仔细处理。3、班组岗位平安生产责任的作用班组岗位平安生产责任的主要作用是可使班组各项平安工作程序化、条理化，使平安生产管理有章可循，平安生产考核有标准，平安奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，平安生产任务明确、平安生产职责清晰，使平安生产时时刻刻都处于完善的、严密的相互促进、相互制约之中。同时还能巩固岗位平安生产的成果，能达到改进班组平安生产管理、提高生产效率的目的。还能凝合生产岗位上工作人员的平安责任感，大家同心协力共操平安心、共保平安岗，进而达到班组平安，车间平安，为整个企业的平安生产打下扎实的基础。总之，班组岗位平安生产责任制是最干脆地体现了企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力平安生产工作中，哪个班组岗位平安生产责任制执行得好，这个班组的平安生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位平安生产责任制是班组的平安之魂。二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组平安生产目标管理的功能，实现企业平安生产和电力营销等目标的最终实现，必需注意班组平安生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。1、班组平安生产目标的制定班组平安生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际状况，要在企业平安生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾干脆目标、相邻目标和文化建设目标的落实。干脆目标就是依据车间或企业下达的平安生产目标、检修试验质量、缺陷消退闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组平安生产的干脆目标。相邻目标就是依据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电爱护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的平安生产相邻目标。文化建设目标就是依据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教化等方面的内容来确定本班组平安文化建设的目标。2、班组平安生产目标的分解班组平安生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的绽开和落实。使企业、车间对班组的各项平安生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面绽开。对详细平安生产目标的制定要做到量值数据化和详细执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的平安生产管理、平安意识和学问的教化、平安活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安生产目标反馈出来的各种数据真实、清楚、完整、精确和牢靠。3、班组平安生产目标的实施班组平安生产目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性。努力实现班组平安生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的平安责任感和事业心抓好平安生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与平安生产工作目标纳入岗位平安生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进平安生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员主动开展比学赶帮超的活动，主动开展岗位练兵、技术比武、平安生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的平安生产活动。4、班组平安生产目标的考核班组平安生产目标的考核要和平安经济责任制、工资奖金干脆挂钩。要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组平安员要常常对平安生产状况和平安目标执行状况进行检查。班组还要实行铁面无私的手段对平安事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的平安经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要仔细把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组平安生产管理的指标，严格根据定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于平安文化建设方面的定性指标，则要特殊留意考核技术学问、进取精神、劳动看法、团结协作等。5、班组平安生产保证体系的形成班组要搞好平安生产就必需有一个完整的平安生产保证体系，即平安生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分相识到班组在平安生产工作中的地位作用，把平安生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的平安生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法和组织实力的人，带领全班组职工去搞好平安和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关切他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到平安生产实际工作中去。总之，班组平安生产目标的管理，是整个班组平安生产建设中的重要组成部分，只有把班组平安生产的基础夯实了，只有把班组平安生产的目标实现了，才能在企业的平安生产中显示出企业“细胞”的强大生命力，才能确保车间、企业平安生产总体目标的全面实现。 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