锚杆桩基施工方案计划.doc

.-苏州垃圾焚烧发电提标改造项目配套办公及生活服务设施项目桩基施工方案编制: 审核: 批准: 中亿丰建设集团股份有限公司二零一七年十月.-目 录一、编制依据11.1相关工程施工图纸11.1.1 相关施工图纸11.1.2工程技术资料11.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件11.3 施工组织设计与其余技术资料1二、工程概况12.1工程概述12.2桩基概况22.3工程施工条件22.3.1现场供水、供电情况22.3.2施工场地及交通运输情况22.3.3施工周边环境情况22.4水文地质情况22.4.1工程气候22.4.2工程地貌、地质22.4.3工程水文情况3三、施工部署43.1施工目标43.2施工组织机构与职责43.2.1各级管理机构及职责43.2.2施工组织机构与职责53.2.3项目管理措施63.3施工总体策划63.4施工重难点分析6四、进度计划64.1施工阶段划分64.2各阶段的施工安排64.3工期总进度计划及目标74.3.1主要设备及材料进场计划74.3.2工期保证措施75.1施工准备工作95.1.1技术准备95.1.2现场准备95.2施工材料进场计划105.3施工机械进场计划105.4劳动力计划10六、施工现场平面布置10七、施工方法及工艺107.1测量方案107.1.1测量控制程序117.1.2定位放线127.1.3平面控制127.1.4高程引测137.2锚杆桩施工工艺137.2.1施工流程137.2.2施工方法137.3常见质量问题及处理措施167.4雨季施工措施17八、施工质量控制措施188.1质量管理体系188.2锚杆桩质量控制措施19九、安全文明措施199.1安全施工措施199.1.1安全管理体系199.1.2安全管理职责209.1.3安全管理制度219.1.4安全保证措施219.1.5中度以上风险及控制措施229.2文明施工措施239.2.1文明施工管理网239.2.2文明施工管理239.2.3施工现场和环境管理的具体要求和措施23十、环保措施2410.1环境运行控制程序如下图所示2410.2施工现场及环境管理2410.3建筑垃圾及废弃物的处理和管理计划2510.4材料管理与节约措施2510.5施工现场排水26.-一、编制依据1.1相关工程施工图纸1.1.1 相关施工图纸苏州垃圾焚烧发电提标改造项目配套办公及生活服务设施项目工程施工图。1.1.2工程技术资料苏州垃圾焚烧发电提标改造项目配套办公及生活服务设施项目工程地勘报告。1.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件表1.2 工程桩基施工所用主要规范、图集表类别名称编号规范建筑地基基础设计规范GB/T5007-2011工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2013建筑工程监理规范GB50319-2013钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑桩基技术规范JGJ94-2008钢筋机械连接技术规范JGJ107-2010建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012图集钢筋混凝土灌注桩10SG8131.3 施工组织设计与其余技术资料（1）建苏州垃圾焚烧发电提标改造项目配套办公及生活服务设施项目工程施工组织设计、图纸会审。二、工程概况2.1工程概述表2 工程概况表工程名称苏州垃圾焚烧发电提标改造项目配套办公及生活服务设施项目工程地点苏州市吴中区木渎镇七子村，宝带西路东侧，姑苏路北侧建设单位光大环保节能（苏州）有限公司项目负责人黄明生设计单位悉地（苏州）勘查设计顾问有限公司项目负责人金江勘察单位悉地（苏州）勘查设计顾问有限公司项目负责人施工单位中亿丰建设集团股份有限公司项目经理徐峰监理单位苏州市恒信建设监理咨询有限公司项目总监刘权建筑规模建筑面积（）26993.12建筑高度(m)21.4层数地上六层地下一层结构类型框架本工程总建筑面积为26993.12，地下部分为车库，地上部分由环卫处办公楼、办公楼、综合楼、门卫组成。地下一层，地上一六层，结构形式为框架结构，建筑工程等级为二级，抗震设防为七度。地下室防水等级二级、屋面防水等级二级。2.2桩基概况表2.2 桩基工程概况表项目名称规格尺寸、设计要求桩长桩顶标高单位数量锚杆桩锚杆成孔直径250mm，水泥砂浆强度不得低于30MPa，锚杆抗拔承载力特征值 Ra=300kN5m-4.9m根692.3工程施工条件2.3.1现场供水、供电情况本工程供水由现场东面接入，总配电箱位于现场东南角。2.3.2施工场地及交通运输情况施工现场已经做到三通一平，周边交通便利。2.3.3施工周边环境情况拟建场地位于苏州市吴中区木渎镇七子村，宝带西路东侧，姑苏路北侧，场地现为空地，局部地段分布有土堆和刚拆迁后的混凝土地面, 场地南侧距七子山约700m800m，地形较为平整，拟建场地表面大部分为第四纪堆积物所覆盖，总体地貌属苏州西部低山丘陵和太湖堆积平原地貌。2.4水文地质情况2.4.1工程气候苏州市为北亚热带湿润性季风，雨量充沛，四季分明，气候宜人。2.4.2工程地貌、地质拟建场地原始地貌场地岩土层的分布及特征分述如下：第-1层，杂色，松散，欠固结，以黏性土为主，局部夹大量碎石、砖块、混凝土石板等建筑垃圾，黏性土与建筑垃圾比约6:1，碎石粒径普遍约10cm20cm，均匀性差，回填时间58年，全场地分布。第-2层，浅黄色，松散，欠固结，以粉性土为主，呈粉末状，遇水易分解，局部小石块等建筑垃圾，均匀性差，回填时间58年，综合楼东北侧区域内分布。第层，粉质黏土，灰黄色，软塑，夹灰色条纹，局部夹个别块状碎石及少许角砾，中压缩性，层顶标高-0.3019.21m，土层厚度为0.6010.00m，平均厚度为4.01m，地基承载力特征值为160kPa，压缩模量Es12=5.00MPa，土质均匀性一般，工程性质一般。第-1层，强风化砂岩，黄灰色，强风化，较硬岩, 岩体较破碎，岩石基本质量等级为类，节理裂隙，发育不成熟，风化强烈，锤击声较清脆，有轻微回弹，稍震手，多呈块状及菱状结构，主要矿物成份为长石、石英等，裂隙为黏性土充填，岩体直径约3-10cm，不易破碎，钻进困难，采取率约为60%，RQD约为15，低压缩性，层顶标高-3.0210.64m，土层厚度为0.707.50m，平均厚度为5.29m，地基承载力特征值为350kPa，压缩模量Es12=15.00MPa，土质均匀性较好，工程性质较好。第-2层，中风化砂岩，灰色,中风化，坚硬岩, 岩体较完整，岩石基本质量等级为类，节理裂隙，发育较成熟，锤击声清脆，有回弹，震手，多呈柱状结构，柱长约9-20cm，局部可达28cm，主要矿物成份为长石、石英等，锤击不碎，岩芯钻方可钻进，采取率约为80%，RQD约为75，低压缩性，层顶标高-9.15-1.32m，本次勘察未揭穿，地基承载力特征值为500kPa，压缩模量Es12=20.00MPa，土质均匀性良好，工程性质良好。2.4.3工程水文情况根据已揭露土层，本场地对工程影响较大的地下水主要为孔隙潜水，本场地靠近山体较近，孔隙潜水主要赋存于浅部黏性土层及浅部岩石裂隙中，富水性差，受季节影响较大，由于本场地位于山区附近，地势较高，潜水埋深约地表下1.0m左右。孔隙潜水主要赋存于第-1层杂填土中，受大气降水及地表径流补给，通过自然蒸发和侧向径流排泄。勘察期间，测得初见水位和稳定水位见表2.3.2.1和表2.3.2.2： 初见水位 表2.3.2.1数据个数初见水位埋深(m)初见水位标高(m)最小值最大值平均值最小值最大值平均值151.003.201.755.185.765.38稳定水位 表2.3.2.2数据个数稳定水位埋深(m)稳定水位标高(m)最小值最大值平均值最小值最大值平均值151.403.602.124.785.465.01初见水位和稳定水位的量测方法：在钻孔旁干钻浅孔。稳定水位的间隔时间按地层的渗透性确定，对黏性土及粉土间隔8小时量测稳定水位。水位量测读数精度为20mm。三、施工部署3.1施工目标1 工期目标及计划本工程计划安排工期为20日历天，须合理安排作业程序、机械、人力、物力，搞好施工过程中的衔接，优化施工方案，注重工序质量控制，杜绝返工，确保满足合同工期要求。2 质量目标分部、分项工程合格率100% 。工程总体质量达到按国家验收合格标准。遵照公司管理方针，确保工程质量达到合格。严格按我公司质量管理体系文件要求，使工程从设计、施工组织计划安排及实施到交付后服务的全过程按公司质量管理体系文件要求运行。组织实施QC小组活动，提倡全员参与质量管理、持续改进质量。3 职业健康安全目标a、杜绝责任死亡、重伤、火灾、食物中毒、基坑坍塌等事故。b、项目部按建筑施工安全检查评分标准要求开展工作，并按“评分标准”评价施工现场的安全工作，争取每次检查取得80分及其以上的成绩。4 文明生产目标文明施工、环境保护目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，材料堆放有序，设专人打扫现场和周围道路的清洁工作，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，无污染环境的现象发生。3.2施工组织机构与职责为了确保本工程的质量、安全和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理体制。为了使工程能保质、保量按期完工，应对施工现场有组织有落实。选择施工经验丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。3.2.1各级管理机构及职责现场设项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理和项目总工组成。项目经理现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目总工负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目经理部下设：技术组：根据项目总工的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项成果资料的收集和汇总。信息管理中心：负责各项成果资料的收集汇总及人力、机械、材料动态信息。质检组：负责整个工程的各项质量检查和验收。机修组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。施工管理组：根据项目经理意图，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工，确保进度。材料供应组：负责整个工程材料供应，满足整个工程进度要求，严格把好材料质量关。安全文明施工管理组：负责整个工程的后勤和文明卫生工作，做好食堂工作，创建卫生文明工地。图3.2 组织机构图项目经理徐峰技术负责人陈乐施工员夏增全资料员王忠安全员顾芳质检员肖超材料员金黎明木工班组瓦工班组钢筋班组水电班组架子工班组3.2.2施工组织机构与职责表3.2 职责分工表岗位名称姓名职称岗位职责岗位证书号联系方式项目经理徐峰工程师现场总负责0051833613771723839项目技术负责人陈乐工程师方案编制、安全技术交底1031337213914014016安全员吴力安全生产050133513013879762施工夏增全施工管理08051000020713390883151材料员金黎明材料管理3214111050047913771978929资料员王忠资料管理3215114050048015062450010电工董大男现场用电管理苏E012012000563158062109343.2.3项目管理措施由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。项目经理应根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的工程进度，以确保按计划完成。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目副经理作为现场安全负责人，配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。机械员由专业的机械工程师担任，对本项目施工设备安全使用进行监督，定期进行机械的维修保养，以保证机械安全无障碍地正常运转。材料员应及时联系好主要工程材料空心方桩和预制实心桩等其他材料的供应，保证工程不脱节。3.3施工总体策划本工程共有69根锚杆桩，采用一台岩石钻孔机，由北向南施工。3.4施工重难点分析施工工期较紧，机械设备及材料需要保证。四、进度计划4.1施工阶段划分根据工程特点及施工顺利等因素考虑，特将本工程划分为2个施工阶段： 施工前准备阶段；锚杆桩施工阶段。4.2各阶段的施工安排2017年10月10日至2017年10月29日为工程桩施工阶段。将整个场地划分为1个施工区域，计划配备1台岩石钻孔机对工程桩进行施工。施工顺序为：由北向南施工。4.3工期总进度计划及目标根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，我们计划在2017年10月10日开工（以业主的开工令为准），2017年 10月29日竣工，计划施工总工期为20日历天，在业主要求的时间段内完成所有施工项目。4.3.1主要设备及材料进场计划1台岩石钻孔机于2017年10月8日进场，2017年10月8日开始进行测量定位工作，于10月9前完成测量工作。于2017年10月10日开始施工。4.3.2工期保证措施 （1）组织措施公司将抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。项目经理部制定周计划和月计划，每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划；通过管理方式优化、劳动力、机械设备增调整等措施进行纠偏，以保证总施工进度计划。 （2）管理措施（a）工程材料供应由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。（b）计划安排按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施方法或方案，各组长在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。（c）加强安全生产管理措施贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全法制观念。加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患在及时排除，杜绝重大事故发生。在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保工期。 （3）经济措施制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，如甲方工程款暂不到位，我公司可暂垫资金施工。为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。 （4）技术措施设备进场前，平整好场地，修筑好施工临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料，防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将、场地积水排出，保证施工顺利进行。施工赶上冬雨季及夏季时，应该提前编制相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动措施避免停工。五、施工准备与资源配置计划5.1施工准备工作5.1.1技术准备1、图纸会审（1）与业主、监理等相关单位就施工及生产安排中可能遇到的问题充分交换意见，作好内部技术交底、安全交底工作。对现场施工环境、排水系统、交通运输、土方堆放场地、施工限制等后作出施工总体安排并对投标时的施工组织设计进行优化、细化。（2）组织技术、生产管理人员熟悉设计图纸、工程内容、工期安排等，明确总体工作的基础上对各分项工程的施工工艺流程、质量控制要点、施工准备所需的人、材、物、外部环境等做到心中有数，项目主管工程师负责澄清项目实施中存在的疑问，并作好技术交底工作。（3）根据场地情况合理布置测量控制点，要求通视好、不影响交通，并考虑到基坑开挖。（4）进行图纸会审，提出图纸存在的问题及答复情况，并形成记录。（5）组织技术、生产人员就施工可能遇到的技术难题进行解决问题及最优方案的探讨，为圆满完成工程打好基础。2、技术交底由项目技术负责人对项目部施工员、质检员等作图纸、施工方案的技术交底；由项目施工员对作业班组作作业指导书的交底，包括对轴线、标高、桩(孔)位、孔深、技术参数等方面的交底。3、建立测量控制网根据业主所交红线（或轴线点）和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性座标点，同时得到监理（或业主）的认可。4、做好各类原材料的复检工作。5.1.2现场准备施工前要求保证施工设备、施工材料能运进施工现场，场地要平整，保证施工设备的安装。供电要满足施工需要，水源要充足，水管、排水系统等要铺设到场。为了施工的连续性，公司备用一台套柴油发电机组。5.2施工材料进场计划表5.2 施工材料进场计划序号名称规格数量进场时间1成品砂浆M3020m32016.10.102钢筋329t2016.10.105.3施工机械进场计划1、岩石钻孔机的选择：表5.3.1 主要施工机械一览表序号机械名称单位数量功率进出场时间1履带式岩石钻孔机台175KW/台2016年10月8日表5.3.2 计量器具仪器配备序号计量器具单位数量精确度鉴定有效期1全站仪台11”3S3水准仪台13450m钢卷尺把11mm55m钢卷尺把41mm6标尺把11cm5.4劳动力计划表5.4每台桩机劳动力计划安排表序号职能数量人员来源1桩机司机1持证、本企业职工2测量、放线工1持证、本企业职工3桩工10持证、本企业职工4指挥员1持证、本企业职工5电 工2持证、本企业职工6电焊工2持证、本企业职工六、施工现场平面布置见附图。七、施工方法及工艺7.1测量方案本工程的坐标控制点及高程控制点均由建设单位委托测绘中心测设，并由经业主移交给我公司测量成果及现场控制点。业主移交给我公司的成果作为本工程测量工作的依据。所有控制点成果数据在使用前需经施工及监理单位复测后方可使用。交桩后控制桩应由项目部委派专人妥善保管。项目组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。7.1.1测量控制程序施工进场，和业主或总包做好测绘院基准点的坐标、标高交接工作，提供的成果必须有业主或总包签字并盖章，并对成果进行复核，做好记录，报分公司技术质量科备案。设计院提供的总平面定位图和桩位平面图（基坑围护平面图）的蓝图及电子版，项目部首先核对蓝图和电子版核对，无误后，项目部施工员对桩位平面图的坐标转换后，项目质检员进行复核，每承台至少抽查一根桩，并做好复核记录，报分公司技术质量科进行复核、备案。 项目部施工员根据业主或总包提供的测量成果报告，建立永久控制网，质检员对控制网内的基准点、轴线交点、高程点全部进行复核，合格后报分公司技术质量科复核，误差在2cm内方可施工。测量控制网变更，报分公司技术质量科重新复核。测量控制网内的基准点、轴线交点、高程点项目部质检员每周进行校核一次，并做好记录。项目部对班组做好测量控制交底，做好基准点、轴线交点、标高控制网的移交工作，竣工结束后和土建单位做好移交，做好记录。桩位的计算，一份由桩机测量员计算，桩机班组复核，另一份项目部施工员计算，质检员复核，两份计算书结果一致，最后项目经理批准实施，报分公司技术质量科复核、备案。纸质版和电子版的图纸、变更图纸，做好发放记录和回收记录，并到分公司技术质量科备案。测量仪器项目部专人、专用、专管，爱护测量仪器，每个月两台仪器之间进行互检一次，对精度有质疑的仪器立即进行校核。放线员需具有熟练的测量技能，项目部测量负责人对机组放线员技能进行考核，考核合格后上岗。红线桩复核平面控制定位放线业主监理项目施工员测量员国家水准点高程控制图7.1.1 测量控制流程图7.1.2定位放线我司进场后，应根据业主书面给定的原始基准点，依照建施总平面定位图，采用全站仪定出单位工程相对座标的半永久性轴线控制点，提交测绘中心等有关部门验收确认，办妥定位放线验收记录，随后对拟建建筑物进平面坐标控制网的布设。使用原始基准点引出坐标点，控制点布置在打桩区域外围并做好固定和保护工作。控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。控制网的测角中误差将不超过12，边长相对中误差不大于1/15000。测量时，一测回测角，二测回测边，并严格按规程中的水平角观测和光电测距的技术要求进行。控制点需公司测量员和监理复测满足要求后方可使用。7.1.3平面控制经定位签证，为有效、正确控制各单位工程的平面位置，拟选择单位工程的至少纵横相交的两根主轴线作为主控轴线，建立控制网，按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。图7.1.3标桩设置示意图7.1.4高程引测根据工程测量规范及该工程特点，本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高级控制点，在确认各项技术指示满足要求后再进行施测，水准点基本以平面控制点同时兼作高程控制点，高程控制网布设后，应定时进行复测，以消除由于地基沉降引起的沉降量，保证高程值与实际位置相符。7.2锚杆桩施工工艺7.2.1施工流程施工准备放线定位钻进移位对准桩孔成孔清孔、护孔锚杆安置一次注浆二次注浆7.2.2施工方法（1）测量定位：按设计施工图纸平整场地，用全站仪，测放出抗拔锚杆的孔位，并用大头钉绑上红绳标记。测放务必准确，要求测放过程中做好记录，检查无误后报监理审核，孔位放测完毕后保证偏差20。（2）钻机就位：锚杆孔位定出来，即可移钻机就位，按照设计的锚杆倾角，用罗盘仪或吊线法调整好钻杆的角度，再适当调整钻机的位置，使钻头对准所要施工的锚杆孔位，锚杆倾角允许偏差为1。（3）成孔：1）锚杆成孔采用钻机干成孔（空气压缩机配合），钻孔直径为250mm，钻孔位置纵横向偏差均不得大于100mm。 2）在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。3）达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻12min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。4）每根锚杆的钻孔必须详细做好钻孔施工记录。（4）护孔清孔：提钻后，应在钻孔孔口放入2 m 的护壁套管，以保证孔口处不坍塌当成孔达到设计深度后，注浆前用高压水清孔，排出孔内沉渣，直至孔口返出较为干净的无大量沉渣的水为止。但需注意清孔时间不宜过长，以防塌孔影响拔管及注浆质量。（5）锚杆制安：本工程锚杆杆体抗拔试验锚杆为332。1）锚杆体制作时，杆体的下料长度应考虑锚杆的设计长度、锚固的尺寸。2）锚杆的钢筋长度是根据孔深度加上砼底板锚筋的长度，切好钢筋后，现场进行加工，将锚杆连接后，按设计图纸加工钢筋的尺寸及形状，然后固定在定位器上，要求锚杆制作平顺，定位支架及保护层焊接应饱满。3）锚杆钢筋应尽长开料，接驳时应采用机械连接。4）锚杆安放：锚杆制作好后，将注浆管（事先检查有无破裂或堵塞）插入在锚杆体中，绑扎松紧合适，以注浆后较易拔出为宜，注浆管下端要比锚杆下端短 510cm，注浆管应与锚杆一同下入孔中，锚杆应距孔底 0.5 m。下锚时应避免锚杆扭曲、弯折及各部件的松脱。下锚过程中若遇杆体无法下至孔底或注浆管明显回升过长时，应将杆体拔出并用钻机重新扫孔或安装好注浆管后再下锚。（5）注浆：下入锚杆清孔后即可用注浆泵进行注浆，注浆压力为0.40.8MPa，从孔底开始，注至孔口反浆。待一次注浆浆体初凝后，应在孔口处进行二次注浆，二次注浆采用水灰比为0.50的纯水泥浆，注浆压力为3.05.0MPa。锚固体采用M30水泥砂浆，水泥砂浆要求使用自来水，42.5R普通硅酸盐水泥，细骨料采用中细砂，按重量计，砂的含泥量不得大于3%；含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质不得大于1%，水泥砂浆应搅拌均匀，随拌随用，浆液应在初凝前用完，并严防石块，杂物混入浆液，应根据设计要求入岩深度而确定锚杆孔深，施工时应对照地质勘探报告，严格控制好入岩深度。注浆过程中，当见到浆液从孔口外溢时，即可将注浆管逐步向外拔出，直至拔出孔口，要求保证孔内水泥浆饱满。注浆过程中，若发现注浆量大减少或注浆管爆裂时，应将杆体及注浆管拔出，待更换注浆管后，再下放锚杆体；若中途耽搁时间过长超过浆液初凝时间，应重新清孔、下锚、注浆。注浆过程应做好详细、完整的施工记录。因浆液凝固时收缩使浆体回落后，必须及时进行补浆。注浆后，在浆体强度未达到设计要求前，锚杆体不得承受外力或由外力引起的锚体移动。（6）抗拔试验：锚杆施工完成后，应按规定对锚杆进行抗拔力检验，检验数量取锚杆总数的5%且不少于6根，锚杆锚固段浆体强度达到15MPa或达到设计强度等级的75%时可进行锚杆试验，最大试验荷载为锚杆设计拉力值的1.5倍即450KN。验收试验应按建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）及建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）的相关规定执行。7.3常见质量问题及处理措施基础钻孔灌注桩施工质量标准和控制措施表项次项 目相 应 质 量 标 准 主 要 控 制 措 施1桩位（1） 定位误差（2） 桩位偏差（1）2cm（2）单桩、沿垂直轴线方向1/6d且不大于100mma.用校验合格的经纬仪配合钢卷尺测量；b.闭合测量，消除误差，及时复核；c.做好控制点保护工作;d.桩机就位对中、复核。2桩径偏差-0.1d且-50mma.钻头直径不小于设计桩径5cm；b.检查、修理补焊胁骨。3垂直度1%a. 检查钻杆、钻头的平直度、同心度；b. 检查钻塔、平台始终保持水平状态。4桩深度桩端进入持力层（中风化花岗岩层）0.80ma.根据工勘资料、钻速及捞取岩屑等判断5沉渣厚度5cma.调配泥浆性能进行一次清孔、二次清孔；b.现场质检员测锤实测。6钢筋笼（1）钢筋、电焊条质量、焊接质量（2）制作偏差（1）要有质保书、按规定复检（2）笼直径10mm,长度100mm,主筋间距10mm,箍筋间距20mm.a. 检查质保书,按规定送检；b. 严格按图纸要求进行加工制作；c. 现场质检员钢卷尺丈量检查。7砂浆质量砂浆灌注（1）材料要有质保书、按规定复检a.检查质保书,按规定送检；b.严格按配合比要求计量标识进料搅拌,现场测试、检查；d. 各桩均制作1组试块。7.4雨季施工措施进入雨季施工的工程部位，应复核施工图纸，对有不能适应雨期施工要求的部位比应及时与设计单位、监理、甲方研究解决。对项目部管理人员和施工人员进行雨季施工方案的宣传教育，熟悉各分部、分项工程的施工方法，以及技术、安全和降低成本措施，并形成文字，以交底和班前教育形式传达给作业队伍。能够针对雨期施工方法中出现的暴雨、大风问题及时采取处理措施。编制可行的雨季预防物资计划，并按计划准备好各项雨季施工物资和覆盖材料，并尽量减少能源消耗。施工中要根据天气变化及时发放生活防雨用品。及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息，并做好每日天气记录。八、施工质量控制措施8.1质量管理体系图8.1质量组织机构建立由项目经理担任组长的质量管理小组，其成员由工程技术、物资设备、质量、试验组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。表8.1质量管理人员职责管理人员职责内容项目经理1、 工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及劳务队伍执行。3、 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。质量总监1、 负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2、 指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的劳务分包队伍和操作人员提出处罚和奖励，并有质量一票否决权。3、 监督进场原材料、半成品、机械设备的检验，并核查出厂合格证和现场见证取样检测报告。4、 负责对施工中桩基子分部工程的质量进行全过程的控制。项目工程师1、 根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程、提出质量保证措施。2、 负责组织图纸会审及处理各专业的问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写工法、论文。项目副经理1、 根据项目策划，对各机组施工或分管工作进行部署协调。2、 参与项目策划，组织项目质量计划的编制，指导各阶段质量实施目标，并对其实施情况定期监督、检查和总结。质量组1、 检验各种材料的质量和工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收。2、 编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。3、 组织检查工序施工质量，组织重要部位的预验和隐蔽工程检查。4、 组织质量检查，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单单”，并监督落实整改。技术组1、 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。2、 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。3、 开展以提高工程质量目的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采取先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。专业队长1、 严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准、图集及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证工程质量目标的实现。2、 负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。8.2锚杆桩质量控制措施桩位的投放，必须经校核，其投放误差需在1cm范围内，经监理签证后方可施工。所使用仪器必须经市计量仪器检验中心鉴定合格后方能使用，操作人员必须持证上岗。标高严格用水准仪控制，由项目部质量员检查。建立三级检查制度（自检、互检、专检），在检查过程中，如发现质量问题，要分析原因，研究采取改进的措施。九、安全文明措施9.1安全施工措施9.1.1安全管理体系建立健全现场安全管理网络，本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，技术负责人负责安全技术工作。项目部需配备专职安全员。项目经理