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工程助理述职报告（精选3篇）_述职报告助理工程师第1篇：助理述职报告 政管理工作可以说是千头万绪、纷繁困难。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，下面是我带来的是助理述职报告，欢迎阅读助理述职报告 xx年，自己主动投身于学校的学习和实践活动，以及和谐校内和升本建设工作中，努力做到服务大局履行岗位职责，做好自己该做的事，克服困难勤俭办事，力争取各项任务圆满完成，服务师生、廉洁自律，自觉维护学校的利益和个人的声誉。 一、工作： 1、仔细学习和实践科学教化，努力把握本质，结合学校的工作实际，进行系统地思索，组织部门落实学校的各项整改措施。 2、主动投身防治甲型流感工作，仔细值班，落实学校的总体部署，调整组织实施“2+1”实训工作，并深化蹲点的建工系级主动指导和检查落实该项工作。 3、仔细组织落实升本的各项详细任务。组织中心财政支持的煤矿平安国家级实训基地建设，进行了两次政府选购的招标，为学校削减资金投入45元。组织了图书馆的书架设备选购合同方知网的数据资源建设。组织落实北欧贷款和阳煤集团支持设备事宜。 4、组织了今年的学院高职教化人才培育工作水平数据采集工作，圆满完成数据分析报告。 5、组织参与省今年高职院校技能大赛，信息系组队参与“电子产品制作”竞赛获优秀奖。 6、组织科研项目的申报和管理工作。省教化科学规划课题一项，煤炭职业教化基金项目3项（每项2万，其中有自己一项），阳泉市科技项目2项（每项5万），横向课题一项（4万），申报了教化厅科技项目两项和教学改革项目4项。 7、组织职业技能鉴定工作，主动系部开展多种职业技能培训和职业资格考试工作。学院国家技能鉴定所组织了600多名学生的鉴定，今年专科毕业生获证率达到xx%以上。 二、存在的问题和不足 比照学校发展的形势和工作要求，深感自己还有很大的差距，主要存在有以下一些问题和不足： 1、理论学习的主动性不强，用科学教化观指导实践实力需进一步提高。 2、深化教学一线调研和检查落实不够，对“2+1”顶岗实训深层次实质性工作做得不多。 3、学院的横向课题，科技开发、科技服务还很薄弱。 助理述职报告 上学年，依据学校领导分工，我主要抓教学和财务工作。身为业务领导，我努力学习党的教化方针，学习邓xx教化理论，尤其加强了全国新课程改革理论的学习。让全新的教化教学理念武装自己，努力提高自身教化理论素养。在政治学习中我仔细学习党的路途、方针、政策、法规；在业务学习中，我仔细学习教化教学理论，加强自身理论修养和业务水平。现将一年来的工作简述如下： 1、做好校长的助手。 一年来，我以剧烈的事业心、责任心力抓教学工作，使学校教化教学工作运作正常。忠诚于人民的教化事业，坚持原则，出以公心，协作校长开展工作，协同校长调配各科任课老师，对其他工作也提出一些合理的建议，协作校长建立正常教化教学秩序。 2、抓好理论学习和业务学习。 严格要求老师每周进行业务学习、将每周二定为业务学习日，使业务学习制度化。每周的教研活动时间，各教研组都仔细组织老师学习课改理论和先进学校的课改阅历。通过努力，绝大部分老师已学会了电脑的基本操作，能充分利用远程教化资源备课、上课，部分老师会自己制作简易的教学课件，适应了新课改下的课堂教学要求，变更了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式。 3、努力抓好教学探讨工作。 为了适应课改的要求，一年来花了大力气抓教学探讨工作，要求老师们在教研活动时间仔细探讨课改问题，主动探究新教学理念下课堂教学模式。通过努力，老师撰写了数十篇教学论文，质量也较高。 4、仔细抓好检查、考核工作。 健全、完善了老师月考评方案和老师个人月工作检查、考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、批改、测验、安排、总结等各环节的管理，并且实行动态管理，随时抽检，检查后刚好总结，刚好与相关老师交换看法，上年度我们每月检查一次教学工作。在肯定程度上促进了我校教学质量不断提高。 5、加强老师的培育指导及差生的提高转化工作。 针对本校实际，我们制定了老师培训安排。组织老师培训，组织老师外出听课学习。激励他们上展示课，探讨课，关注老师的提高与发展，对存在问题刚好提出了改进看法。针对学生，我们开展了周周清工作。同时我们还要求各班建立了差生档案，每天把对班内的差生进行辅导，亲密关注他们的成长、提高。 6、规范财务管理 学校严格遵守有关财务管理的各项规章制度，并建立了相关的学校财务、财产管理制度，重大财务事项实行集体决策，会计、出纳各司其职，支出凭证手续齐全，学期结束，由工会牵头组织老师代表清帐，学校财务收支基本平衡。 在上级主管部门的关切和大力支持下，开源节流，学校基础设施建设取得很大发展，校容校貌大为改观，环境优雅。校内绿化面积达40%，道路平整，水沟畅通。校内周边无小商小贩干扰。为学生的学习与生活供应了良好的场所。俗话说“人无完人，金无赤足”。在一年的工作中，我既看到了自己的成果，也发觉了自己的一些不足。我决心从以下几个方面努力，以期望在来期把工作干得更加精彩！ 1、进一步强化角色意识，不断提高理论水平和管理水平，进一步齐全教化教学制度，强化老师队伍建设。 2、进一步在“落实”上做好文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学校竞争力、生命力。 3、不断提高自己改革创新意识，特殊是新课程改革下的教化该怎么做有很多值得探讨的问题；要逐步完善学校教研的制度，强化“科研兴校”意识。 4、因工作较多，对班内的中下游学生教学还不够落实，今年在抓好本班数学教学工作时要进一步努力。 回顾一年工作，有许多的感慨，一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的缺点，仔细听取同志们看法，使自己能更进一步，不辜负全体同志的信任。 助理述职报告 站在一年一度的述职台上总喜爱感叹岁月的消逝，因为这就是岁月。我们可能看不到岁月在自己身上的雕琢，却能看到孩子的成长、同行的生命正焕发出激扬的活力。今年，我帮助李校长开展教学、教科研、艺体活动、特色学校建设等工作。在李校长的引领下，各个团队的协作协作下，各项工作得以顺当开展。现就这一年的工作点滴汇报如下： 一、常规检查落实、基本要求达标 教学常规工作是学校最基础的工作，也是最能体现学校管理水平的一项工作，更是最体现教化者工作责任心的一项工作。教务处在这方面做了很多扎实而有效的事情，从开学初的初报表、教学安排、备课检查到作业批改检查、课堂抽查、教学质量分析、总结等。一丝不苟，细致落实。使得老师的“基本要求”各个达标，在迎接合川区教化督导检查时受到了督导组的高度评价。 二、教研活动务实、共建卓越课堂 今年，我们改革了教研活动的形式，要求把教研工作要做实在，有成效。在各个教研组长的组织下，我们开展了有效务实的各项活动：数学教研组开展了中青年数学老师赛课活动、试卷出题竞赛；语文组进行集体备课对教材进行整体梳理，开展随文习作课堂视察教研活动，群文阅读翻版课展示活动，群文阅读录像赛课等活动；综合组在学校开展的多项活动中也主动协作，各施其才，为共同建设卓越课堂而努力。在南津街街道“聚焦生本。追求卓越”课堂展示评比活动中和合川区“聚焦生本。追求卓越”课堂展示评比活动中老师们协作协作，集体备课，磨课，试讲，反思。多名老师荣获办事处和合川区区级赛课一等奖和二等奖。学校也荣获组织工作奖。 三、科研成果求实、提升老师素养 教化科研始终是我校的优势资源，我们也始终把科研工作作为提升我校老师素养的一项重要途径。我们要求每个课题探讨必需求实，要让参研老师通过探讨真真实切的得到提升。今年，我校的区级课题小学语文随文习作方法探讨顺当结题。编著的成果集随影即将正式出版。语文组的群文阅读探讨课题还在如火如荼的开展，数学组和综合组也主动的申报了课题。一股浓郁的科研气息正如春花吐蕊一般在南小的校内里散发芳香。 另外，我们还尽可能的组织年轻老师外出听课、学习，培训。置换脱产培训两人次，国家级、XX市级、区级的短期培训人次更是数不胜数。这些学习都为老师业务水平、理论水平的提高供应了平台。 四、爱好活动出彩、擢升素养教化 开展丰富多彩的爱好活动，培育学生的综合素养是学校教化的重要内容，也是学校办学效果的外显名片。我们依据学校特色主动开展多个爱好小组，通过深化开展阅读推广活动，举办阅读手抄报评比、朗诵竞赛、大课间开展读书活动，举办老师现场书法竞赛，“传承陶行知思想、打造卓越课堂”论文评比等活动擢升师生素养。 五、特色之路探究、营造漂亮校内 特色学校的建设始终困扰着我们，这一学年，我们始终在打造特色学校的道路上探究着，思索我们的办学理念、明确我们的办学特色。现在，我们初步确立了我们的特色定位为“尚美教化”，校训为各美其美、与美同行，校风为求真、至美，教风为厚德、成美，学风为乐学、尚美。下一步，我们将依据我校的特色定位全面思索管理脉络，营造漂亮南小。 六、不断提升自我、争做学养之师 只有不断地学习，提高自身的修养和专业水平，才能保持一颗上进的心；才能赶在教化改革大潮的前列；才能胜任和担当组织给予我的职责。 “逆水行舟不进则退”在今后的工作中我肯定要坚持学习，努力成为学养之师。一年的时间过得很快，心中许多的幻想还期盼在来年。工作中也有很多不尽人意的地方，因性格等缘由，在工作中有毛躁、不细致的地方还须要“洗洗澡、治治病”。也期盼着各位领导，各位同仁能一如既往地支持我、帮助我。我肯定秉着一颗公心，为XX小的发展不遗余力，且行且努力！ 第2篇：助理述职报告 依据总公司工作标准和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是： 1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。 2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题刚好向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、刚好传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织支配总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的实行。 7、刚好组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 8、限制监督总公司机关管理费、款待费用的运用程序、核定运用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。 总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。 一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级， 在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导接受xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查探讨，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。篇2：行政助理述职报告 行政助理述职报告 我自2010年*月份入职以来，担当*物业服务中心行政助理一职，在近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，仔细工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作状况汇报如下： 一、中心的信息管理工作 每天收集项目各部门须要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后刚好反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要刚好传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令刚好精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，刚好进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。 二、项目中心的人事管理工作 项目员工入职、转正、离职手续的办理，并刚好上缴公司人力资源部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责项目人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进行审核，每季度负责协作人力资源部门进行项目人员的考核工作。 三、项目中心的行政管理工作 行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购安排，刚好联系供方进行办公用品选购，保证满意中心各部门需求，每月依据公司资金安排核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产刚好进行修理，报废资产刚好履行手续，同时对各部门提出的资产需求刚好上报，获批后刚好购买，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最终是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡察，对违反宿舍管理规定的状况刚好制止，发觉卫生及平安问题通知责任人刚好整改，保证住宿人员的住宿质量及人身平安。 四、中心质量职业健康体系运行监督自入职以来，公司始终处于质量/职业健康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织*物业服务中心建立、运行改进 质量/职业健康平安管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成状况上报品质管理部。 五、项目中心的合同管理工作 对中心签署的各类合同进行分类：对须要中心支付费用的合同，按合同要求，刚好提示相关部门进行付款；对收费费用的合同刚好联系相关人员或合同方，提示对方付款；对即将到期的合同提示相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。 六、项目中心的培训工作 每月组织各部门依据员工需求上报培训安排，并监督各部门的实施状况，对公司发布的培训要求，刚好组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。 综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同时，协作公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力气。 述职人：* 日期：2010年*月*日篇3：经理助理述职报告 2014年电脑分公司经理助理 述 职 报 告 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关切、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人”的看法，兢兢业业工作，主动协作经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上主动进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下： 一、个人思想方面 1、是重视政治素养和工作实力提高。主动学习专业技术学问，不断提升管理水平。 2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆正位置，主动协作领导支配，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门管理方面团结有序，工作严谨 从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用， 上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，详细工作总结如下： 1、狠抓建设，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及平安管理上。根据行业主管部门、股份公司安保部的要求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。 2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自2014年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参加制定了车辆动态监管工作流程（暂行）每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到修理人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。 对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不行避开的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行状况进 行检查，以便刚好处理，解除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输。 3、科技安保，违章违纪得到全面限制。大力实施科技兴安，根据二部一局2014年五号令要求广泛运用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理，有力地保证了我司的平安生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速xx起，从违纪状况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 1、车载卫星定位终端售后服务不尽完备。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种类较多、修理技术要求高、故障发觉、故障上报、资金短缺、修理力气有限等缘由，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度。 此外故障的确定、厂家修理人员的来回、设备的发送等都须要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间，影响正常的运用。 2、管理队伍力气薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的干脆操作者，只有通过监控管理人员，全部的监控才能被记录，发觉的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的gps监控管理人员队伍规模、力气还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的gps监控管理人员非常短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则须要较多的gps监控管理人员；其次，gps监控管理人员专业技能不强，对于gps监控管理的相关专业学问，没有经过严格的专业学问培训，没有可供参考的先进案例及措施，自gps监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最终，少数gps管理人员的责任感不强。在岗期间上网、闲聊、玩嬉戏等现象有所发生。 3、营运客车驾乘人员素养不高。营运客车的驾乘人员是gps车载终端的干脆接触者和运用者，同时，驾乘人员和车辆也是整个监控管理系统的监控对象。在实际管理中发觉，驾乘人员的素养干脆确定gps监控系统的最终监控质量。驾乘人员假如对gps的监控相识到位，他们就会自觉爱护好车载终端设备，自觉遵守各项管理规定，不超员、不超速。然而，有些驾乘人员对gps监控的好处和给其带来的平安运行视而不见，反而认为是上级部门和企业对其不信任，实行了一些恶意破坏的行为：有意拔掉gps车载终端的电源线、有意损坏其他部件、把摄像头扭转到车辆以外、设备有故障有意不修等，给整个系统的平安监控人为制造麻烦。 4、gps应用及管理阅历不足，增加了gps监控管理工作的难度。这主要体现在： 日常监控如何记录没有统一规范。自从我司开展营运客车gps监控管理工作以来，市交通局及各相关部门多次要求和检查，要求做好车辆gps行驶台帐的记录工作，但是由于各基层营运单位对gps记录工作理解的差池，如何做好记录台帐，没有统一的规范和样式。 5、基层营运单位资金惊慌。各基层单位的资金状态影响着gps整个监控系统的很多方面。第一，不能满意gps人力投入。第 二、不能刚好购买更新车载定位终端设备。 四、下一步工作安排重点： 针对以上存在的问题，我认为，应从以下几个方面着手，以使得gps监控管理发挥其志向效果和作用： 1、加大宣扬力度，爱护好gps各个硬件设施。基层营运单位要对车辆驾乘人员加大gps硬件维护宣扬力度，确保不出人为缘由的损坏；在各县市设立gps维护点，质量再好的设备也有出故障的时候，为了在第一时间对故障设备进行修理，基层营运单位可学习一些专业的修理技能，以争取在第一时间整改。 2、提高gps管理人员队伍素养。gps管理人员的素养太高不仅仅是gps相关学问的提高，计算机学问和网络学问也是重要的组成部分。学习网络技术，懂得网络数据的传输、发送和保存，以留存各种监控证据，增加管理威信度。用心探讨gps专业学问，只有专业学问弄明白了，才能去应用和篇4：经理助理工作总结 2013年度个人年终工作总结报告 工程部：* * * 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!2013年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充溢希望和不断的探究，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人2013年度各方面的总结； 一、履行职责及思想动向 2013年本人担当经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回顾 1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的支配下负责跟进了*宾馆、*集团办公楼、*会所、*酒店的实施检查工作。 3、完成了*宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于*酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了*集团办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、帮助经营部的*宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的不足及改进措施 1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中变更工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足： 1、大意 2、心太急赶时间完成 改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细微环节做的更好。 回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和安排 1、接着仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合实力！ 2、接着仔细负责做好本职工作，仔细从细微环节起先！ 3、接着将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！ * * * 行政助理述职报告 敬重的各位领导,评委们:大家好 我是蓝宇消遣行政助理吴婷，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的相识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的相识，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报： 一、明确自已的工作职责和权限 1在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作看法等 2 负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况； 3负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作 管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内； 4做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合 试的人选； 5依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银 员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度； 6负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总 结、安排按时交至人资部； 7负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣扬、执 行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。 8刚好了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间 的不良心情进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预； 9执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的 支配、记录、监督执行等，并做到刚好上传下达； 10.执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制 度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等； 11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物 资； 12.门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货； 13.协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进 行改进建议； 14.做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对出现的硬件 问题刚好上报后勤技术修理人员予以解决； 15.刚好处理、跟踪门店突发事务，并依据事务性质刚好向相关 部门负责人进行汇报； 16.刚好完成上级领导交办的其他各项工作任务。 二、近一个月来发觉的问题和改进： 自身存在问题： 1、阅历不足，对网吧运转的相识不深刻，对网吧的管理、学 识、实力和阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 2、在日常工作中，不够细致，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调支配工作不是很到位。 改进方案： 1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，仔细领悟其中的旨意。 2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思索多视察，不断提高 自己。 各区主管 存在问题： 1、各项制度的传达落实和执行不到位 2、对区域的管理长期松散，没有团队意识 3、缺乏与员工的沟通 改进方案： 1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要 性，督促监督各区主管给员工培训 2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中 3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度 优秀干部评比的依据，调动大家的主动性。对管理不到位的主管婉 转给出提示，无法相识自身错误者依据主管检查标准惩处或开除 （现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，主动面对整改。） 网管 存在问题： 1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现 2、依据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不细致 3、依据网管检查标准半小时巡查一次，平安巡察检查次数不够 改进方案： 1、夕会上督促主管加强监督、提示或警告，并考察其执行状况 2、支配技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查， 合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的惩罚。 3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责随意识 （通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并起先变更 懒散的工作作风） 卫生员 存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识 改进方案: 1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好 的工作心态 2、严格根据卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩处 制度。 3、宣扬“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象 网吧收银员 存在问题： 1、交接班间或有个别迟到现象 2、责任心不强，有偷懒贪玩现象 改进方案： 1、现已开除两名收银员，以示警告，以后接着加强考核管理 2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态， 3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度 4、行业行政加强聘请力度，不断完善队伍，优胜劣汰。 三、2011年工作规划设想： 1）加强学习，拓宽学问面。努力学习行业专业学问。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效 4）地落实。 5）遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 6）严格根据任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。 7）争取在2012年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。 第3篇：述职报告公证员助理述职报告 转正述职报告 敬重的各位领导： 我自2010年8月份进入城口县公证处，起先了我个人的职业生涯，过去的一年里，在领导的关怀和王主任及何嬢孃的正确带领下，经过自己不断地努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，使我更加爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，并坚持以服务群众为核心，以公证业务工作和领导交办的行政工作为中心工作，以成为一名能说会写，有激情、干实事的公证工作人员为目标的原则，在工作中努力实现自我、超越自我。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、注意学习，不断提高业务水平和政治文化素养 公证机关是证明机关，是预防纠纷、化解冲突，服务区域经济发展，便民利民和构建社会主义和谐社会的一项重要内容，我深刻的相识到公证证明行使的是国家的证明职能，所以公证工作是建立在极高诚信的基础上，所以我每次在帮助办理公证案件的过程中，都一丝不苟地审查当事人供应的材料，仔细引导当事人填写表格，制作谈话笔录，做到实事求是，宁可给自己多找麻烦，不让当事人跑空路，力求做到证据链完整，材料无瑕疵，更好地让城口公证服务城口经济发展。 随着社会经济的不断发展，对开放、透亮、同等、诚信等原则提出了更高的要求，也对公证工作提出了更高的要求。面对这些新兴的 - 1 动，尽力完成单位安排的各项工作任务和领导交办的其他工作任务。 三、存在的