公司科技项目管理方案办法.docx

公司科技项目管理方案办法.docx - 科技项目管理办法 第 1 号 第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。 第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。 第四条公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。 第五条科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 - - 二是效益原则。 三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新 项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新 目录指南并在公司立项者，如下表的1 6 级项目；第二类，未被列 入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的 7 10 级项目。 级别 1 2345678910技术含量国际国内国内省内省内45.125.1 5.1 5 万元 国际 先进领先先进领先先进 654525 万以下和效益 领先 有专有专有专85.165.1万元万元元 有专 利利利-100-85 利 万元万元 注：表内的效益是指科研成果产业化12 个月的预期累计净收入。 省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： 一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目； 二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议； 三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专 - - 利。 2、创新项目的立项条件： （1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。 （2）符合公司发展规划。 （3） 3 级以上项目三年、 4 级以下项目两年内必须有产业化的市 场需求。 （4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须 具备主要的科研能力或产业化的基本条件。 （5）拟定项目可行性报告或商业计划书。 （6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。 3、创新项目的审批程序 （1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。 （2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制 委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审, 由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1 6 级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。 （3）立项的时间： 7 10 级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。16 级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。 第八条科技创新项目的组织、验收及实施 1、科研人员的条件和标准 我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而 是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得 - -创新成果作为评价标准。具体见下表： - - 级别实际能力等级科研成果等级 高级发明创造能力国际领先（一级） 科研仿制学习基础上的创新能力国际先进，国内领先（二、三级） 中级 常规仿制、改造、设计能力国内先进、省内领先（四、五级）科研 初级常规仿制、改进设计能力省内先进（六、七级） 科研常规仿制设计能力八、九、十级 备注科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位 2、科研人员主要职责： a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作； b、严格执行合同，保证合同目标的实现； c、按规定的内容和进度组织实施； d、按规定使用科研经费； e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况； f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算 情况报告书等材料，接受验收。 3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研 究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公 司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。 擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调 整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3 年承担公司科技项目的资格。 4、科研攻关小组的组成 每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招 - - 标竞争产生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由 组长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬 可一次性发给，也可按月发给, 从项目经费中列支，不再享受其它 项目成果的奖励。主要成员即直接参与科研的前三位人员。 科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确 双方的责、权、利。 5、科研经费的来源和使用 科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目 立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析， 一经立项就可按照预算方案使用资金。实施中如超出预算范围， 必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，方可追加投入。科 研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由 科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。 6、项目成果的验收 （1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特 殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。 （2）科研成功后必须组织专家进行验收，1 6 级创新项目在