人力资源部工作总结汇编3.docx

精品名师归纳总结2022 年工作总结及 2022 年工作方案人力资源部工作在公司战略的指引下, 在公司领导的高度重视与明确指示下, 在各部门的支持协作下, 在公司的进展中基本上发挥出了应有的职能,稳步推动人力资源治理工作。现将人力资源部2022年的上半年工作总结如下：一、 2022 年公司人力资源基本情形1、截至 12月31日 公司本部人数为 100人,累计入职 3人,累计离职 9人。人员分析：年龄结构为 30岁以下的 45人,占比 45%。 31-35岁的10人,占比 10%。 36-40岁8人,占比 8%。41-45岁8人, 占比8%。 46-50岁8人,占比 8%。51岁以上 14人,占比 14%。平均年龄为 35.72,公司人员年龄结构合理,年富力强。公司目前治理部门6个,业务部门 3个,治理部门人员为 24人,业务部门人员为62人,治理部门人员与业务部门人员之比为1：2.58。学历分析：大专以下人员 24人,占比 24%。大专 26人,占比 26%。本科 40人,占比40%。硕士10人,占比 10%。公司平均学历：本科。学历结构基本适应公司业务需求。2、截至 2022 年 12 月 31 日 下属子公司人力资源情形： 共计在职员工 597 名,离退休人员 595 名。二、 2022 年人力资源部工作汇报（一）、组织干部治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部在党委领导下从 3 月起对 * 公司、 * 公司、 * 公司等五家子公司的领导班子进行了全面考核, 并实的走访, 明白各公司的经营现状及进展思路,同时依据考核获得的资料,进行汇总分析,按 实际情形对上述子公司的领导班子提出调整建议,形成考核报告, 报公司党委决策。（二）、聘请配置1、截止至 2022 年 12 月 31 日,累计发布聘请岗位8 个。累计挑选简历 2510 份。累计面试人员 90 名。累计入职人员 3 名。累计内部职位调动 8 人次。2、人力资源部门今年加强了与高校的合作。今年上半年,人力 资源部与财经高校、 上海高校的招生办合作, 在这两所高校的招生网上发布了相关的聘请信息, 并将保持长期的合作。 人力资源部仍在应届生聘请网上发布了聘请信息,扩大了聘请渠道,同时,也为公司的 影响力作了宣扬作用。（三）、培训实施1、本年度共举办各项培训 12 项。其中,通用类课程占 8%,专业类课程占 50%,治理类课程占 33%,学历类课程占 8%,共计 67 人次, 533.5 小时 。2、为提高公司相关人员的业务理论水平, 提升整个公司的人员素养,人力资源部拟与相关高校联合开办硕士班。 人力资源部已同济高校沟通,在 2022 年仍将与上海高校、复旦高校进行沟通。（四）薪酬治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、在 4 月份进行了社保基数调整工作,较去年月社保费用增长12.23%。2、在 7 月份将进行公积金调整,估计月公积金费用增长10.64%。（五）员工关系治理1、共办理及续办居住证 7 人次,慰问生病员工 5 人次,申请办理工会住院医疗保险 1 人次,离职处理 2 人次。2、组织员工体检人力资源部在 2022 年 5 月为全体员工进行了一次全面的体检。5 月底到 6 月中旬,在人力资源部的大力组织之下,员工们顺当完成了全员体检,通过这次体检 ,员工们也提高了自我保证和防范意识,更加重视本人的身体健康, 此举也为公司工作的顺当进展与连续增强了员工身体上的保证。 这次全员体检方案的顺当开展, 为下一步办理全员商业保险打下了坚实的基础。人力资源部对员工体检结果进行汇总分析,提出相关看法及建议,形成二一一年度员工体检情形总结报告 。3、推动员工商业保险方案我部于去年年底制定员工商业保险方案,通过供应商评比初审工 作,从众多供应商中选定 3 家供应商, 最终选定平安保险公司为我司商业保险供应商, 并于其次季度完成员工商业保险条款核定, 已实施商业保险方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、依据国家及的方的政策调整相关福利依据上海市今年发布关于独生子女政策及高温费新政策,我部已制定相应的实施细就三、2022 年工作不足之处1、人力资源工作方案性不够, 年初制定的聘请方案及培训方案均没有落实, 虽然存在客观缘由, 但人力资源部确需在观念上进一步加强工作中 PDCA 的思维。2、今年的工作明显有滞后现象,绩效治理几乎处于瘫痪状态,由于公司 BSC 的工作没有推动,人力资源部在绩效指标的制定上始终没有落实,导致了上半年绩效工作的停滞。四、2022 年人力资源部工作方案（一）建立、健全人力资源治理制度原有人力资源治理制度是在点的基础上建立的, 各个制度间缺乏关联,同时制度也不是很健全。随着公司的高速进展,对人力资源的 渴求不言而喻。制造吸引人才以及适合人才进展的环境,尤为重要, 而人性化的人力资源治理制度体系就成为人本环境的基本保证。2022 年将成为人力资源部启动战略人力资源治理的第一年,人力资源部将逐步建立各项人力资源治理制度, 并在设计时考虑制度间的联系, 系统的建立人力资源治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）初步建立培训体系为了满意公司人才需求, 除了对外聘请以外, 对内培训是另一条有效途径。原培训工作方案性、针对性都有待加强。人力资源部已在 各部门培训需求调查及分析的基础上拟定了2022 年度培训方案。但是单从部门需求动身考虑培训课程可能维度太单一。2022 年人力资源部将以流程梳理及岗位分析为抓手, 确定公司核心岗位, 建立胜任力素养模型。关注对企业产生80%影响的 20%的关键核心人才的才能提升,对总助级（含）以上公司领导进行领导力测评,制定个性化 培训方案。培训方式上将结合内部培训、 部门联合培训、 公司层面的培训及外部培训等多层次培训。 从培训形式上采纳授课、 争论、观摩、沟通、拓展等多种形式,同时更多关注培训结果的评估。培训课程不在多,要切实保证员工才能的提升。 同时注意培育公司的学习气氛, 因的制宜,不拘形式的开展各类培训,建立学习型企业的氛围。（三）完善薪酬福利体系1、组织架构调整后,各部门的职能都有所变化,基于此,各岗 位的岗位价值也发生了变化,因此调整薪酬体系势在必行。同时,原 薪酬体系过于依靠薪金的形式, 而忽视了福利体系的建设, 总薪酬结构不尽合理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、在今年工作的基础上进一步推动鼓励制度改革,在制定业务 人员鼓励方法的同时考虑治理部门员工的鼓励方法,充分考虑鼓励的科学性和公正性, 使员工的鼓励工作更有导向性, 使鼓励体系更趋合理。3、协作中航国际薪酬体系建设询问项目的执行,摸索并制定中航物流下属子公司高管团队的薪酬鼓励制度。（三）绩效治理工作组织公司各部门完成果效治理的KPI 制定,是绩效治理工作正常开展。2022 年人力资源部全体同仁将连续努力,团结奋斗,锐意进取, 不断创新,为部门工作上新的台阶而努力, 为实现公司总目标而奋斗。二一一年一月二日可编辑资料 - - - 欢迎下载