某项目部上半工作总结及下半工作计划.docx

精品名师归纳总结某项目部上半年工作总结及下半年工作方案“在总公司两级机关中实行年方案、季质询、月推动、周支配工作，建立检查考核机制。”西安市公共交通总公司 二一一年度工作方案书西安市公共交通总公司二一一年一月为将此项工作落到实处， 需要各部室依据总公司20XX年工作思路要求，细化本部门的工作思路、工作项目、具体措施和重点工作，制定并上报20XX年度工作方案书及工作方案推动表。一、二零一一年度总公司工作方案内容1、本方案书的意义2、本方案书的总体思路3、本方案书的目的4、20XX年度工作目标（包括各部室工作目标）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、20XX年度工作思路（包括各部室工作思路）6、20XX年度工作重点（包括各部室工作重点）7、执行、监督和考核8、工作方案调整9、附表：总公司各部室方案推动表各部门、各单位常规性、单一性的事务工作不列入本方案表三、本方案书的意义本方案书是总公司在方案年度内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领， 既包含年度工作目标责任分工，也包含实现目标所要实行的措施和具体的经营治理活动。11>使总公司年度工作方案与总公司长远规划相连接。2以运营服务为中心， 充分明白和把握客流及变化趋势，适应客流的需要。3以实现企业绩效为目的，以团队协作为基本手段，充分调动总公司内部一切积极因素，保证企业稳健、连续、和谐进展。四、本方案书的总体思路以提高工作效率为根本， 提升治理效能为目的， 以绩效考核为手段，促进效率和效益两提高， 使总公司总体经营任务得到有效分解， 总体目标治理到位，各项保证有力。五、本方案书的目的1 统一思想，明确方案，落实预前治理，使总公司整体清醒熟悉到企业经营治理工作的意义，促使20XX年工作有目的、有步骤的开展。2 明确 20XX年度中心任务，甄别当前生产经营的重点、难点， 把握主要冲突，环绕核心，整合治理资源，合理安排治理精力，促使全年工作重点突出，全面兼顾。3 把检查考核结果作为干部综合考核评判的重要内容，作为干可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部述职、奖惩、监督的重要依据，作为干部问责的重要方面。4 强调机关服务基层， 凸显内部工作服务意识， 克服作风官僚、沟通不畅、服务不到位的现象，做好服务，拒绝推诿，提高总公司两级机关工作效率。五、执行、监督和考核1 、本进度表由各部室结合各分管领导要求针对整体治理状况分别制定，由企划部和党委工作部负责收集综合，报总公司经理办公会审核通过， 并在 20XX年度由各部门负责执行。各部门要对本系统内方案书事项进行分解，确保方案项目落实到个人，并明确其在执行过程中完成时限，形成总公司方案部门工作方案个人工作方案三层级方案治理。2 、各分管领导对工作进度和具体成效担负监督指导的责任。党委工作部负责督办每月调查执行情形和存在问题，并进行考核和反馈。3 、工作方案考核方法由党委工作部具体制定、考核、执行。六、工作方案调整1 、工作方案原就上半年调整一次，本年度工作方案调整在半年经营分析会召开之后即进行集中调整。2 、行业重大政策变化或上级主管给予新的职责、任务时， 依据领导班子打算，可针对例外情形，暂时修订、补充、调整工作进度方案。七、附表：总公司机关各部室、各经营单位方案推动表如何填写、上报工作方案？西安市公共交通总公司总经理办公室20XX年度工作方案书工作思路：紧紧环绕公司“品牌、创新”的工作重心，以“参加政务、治理事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结务、和谐服务。”为部门工作中心，通过推行杰出绩效治理模式，以企业内部领 导、员工为服务对象，改进工作方法，切实发挥办公室参谋、和谐、服务、督办 的职能。发挥上通下达的桥梁作用，和谐好领导与群众的沟通沟通，形成政令畅通的工作关系。发挥团结和谐的纽带作用，和谐好部室与部室之间的协作协作， 形成和谐和谐的人际关系。 发挥联络沟通的窗口作用， 和谐好部门与部门之间的关系，形成相互协作的协作关系。以制度建设为抓手， 建立学习型机关的长效机制、处理突发大事的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标治理考核的权威督查机制 .工作项目： 17 项具体工作措施： 69 条重点工作：1、统筹落实信访维稳工作，建立健全冲突纠纷排查调处机制，建立信访维稳应急处理机制，确保总公司稳固和谐。2、加大工作督查落实力度，对督查程序进一步标准化和规范化，进一步明 确对督查事项的立项分办、分解承办、和谐调整、督查催办、汇总反馈、通报考核等流程。3、依据公司制度流程治理体系要求，纳入公司内部制度及内控机制合法性、合规性审查。4、对各流程模块的审批权限形成相应的指引，对各部室、属下单位的审批事项流程进行规范，进一步提高行政审批效率。5、组织开展调查讨论，充分发挥好参谋助手作用，为公司决策供应理论和实践依据6、加强信息收集报送工作，为领导决策供应参考。7、 加大督办工作力度， 确保公司治理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化8、加大横纵向联系力度，为公交事业的进展争取良好的外部环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新。签 发 ：编 制 ：日期：年月日10987654321备注协作部门责任部门工作目标完成时间具体工作措施工作项目工作性质序号西安市公共交通总公司部 20XX年度工作方案推动表结合相关工作实施进度敏捷调整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业进展部办公室全年工作依据领导要求，在部门职责范畴内， 帮助相关部门完成公交线路移交和接收， 公司对外投资、总公司内部公司架构优化等工作和相关信息披露及材料报批工作16年度长期工作各相关部门（单位）办公室依据落实事项具体要求加强对各事项落实情形的跟踪与督察工作，坚决防止工作缺位或到期未落实的情形，并将完成情形准时向领导汇报11年度长期工作各相关部门（单位）办公室会后 7 天依据召开的会议精神及会议纪要，分解会议落实事项， 并明确各事项责任单位（部门）、责任人及完成时限会议落实事项的跟踪与督察10年度长期工作各相关部门（单位）办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据公司需要支配严格依据材料报批流程， 仔细审查各相关部门、 相关单位提交汇报事项等报告，在材料排版及编印过程中做到严格把关，提高会议材料质量5年度长期工作，各相关部门（单位）办公室按时组织会议，并保证会议材料的精确准时依据公司需要支配依据公司营运生产需要，按时组织（含暂时）会议会议组织4各相关部门（单位）办公室长期工作或领导交办的须提交的各类报告3办 公 室 全年工作定期收集公司内部重大信息及各种资料数据，进行整理后，编撰快讯，供领导明白公司情形2各相关部门（单位）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公室完成职代会会工作报告初稿，1 月仔细回忆、总结 20XX年相关工作，高质量的完成 20XX年度职代会工作报告报告撰写1备注协作部门责任部门工作目标完成时间具体工作措施工作项目工作性质序号工作性质：指专项工作、常规工作、任务分解等工作项目：指按工作类别细分， 如办公室工作项目包括行政治理、文秘治理、会务筹办、档案治理、办公室自动化等具体工作措施：即依据工作项目拟定、细化需要完成的工作完成时间：分为月度、季度、全年等工作目标：即具体目标要求、达到成效。如：形成制度体系、通过认证、完可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成方案、形成工作报告、报请办公会审议、提升相关人员素养等。责任部门：本部门协作部门：即需要参加协作的部门签发：即部门负责人编制时间： 12 月 30 日前可编辑资料 - - - 欢迎下载