井控工作管理制度正式版.docx

井控工作管理制度正式版 Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.井控工作管理制度正式版 井控工作管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、井控分级责任制度 1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。 2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。 3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。 4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、 有责。 5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。 二、井控操作证制度 应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。 三、井控设备定岗定人制度 作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。 四、作业队干部值班制度 1作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。 2值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。 五、防喷演习制度 1在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。 2作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。 六、井喷事故逐级汇报制度 1发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。 2一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要准确。 3发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。 七、井控例会制度 1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。 2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长 必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。 此位置可填写公司或团队名字