质量成本控制报告.doc

质量成本控制报告 从35月的质量成本分析中得出，自3月份实施VDA6.1质量管理体系以来，公司的质量成本率分别为3%、3%、1%，通过对质量成本的控制，以降低消耗，改进产品质量，提高顾客对本公司产品的满意度。 但根据质量总成本数据分析和质量成本财务报告的分析，从中可以发现以下几点问题：一、质量成本虽未超过目标值，并有逐步下降趋势。 35月，质量成本总额逐步减少，分别为1.63万元，1.3万元，0.9万元，原因在于质量成本总额中以预防成本和鉴定成本所占比重较大，并且不断下降，导致质量成本总额不断下降，在企业利润水平相对稳定的情况下，最终引起质量成本率不断下降。随着VDA6.1质量管理体系的实施，公司对预防成本如培训和咨询等办公费用方面的指出，理应逐步减少，在5月份，预防成本比前期减少4632元；而鉴定成本在5月份有所上升，主要与企业生产经营有关，因为企业生产增加，引起质量检验部门的检测费与办公费不断增加，同时引起检测设备的修理费和折旧费有所增加。下阶段公司应在不断满足顾客要求和提高产品质量的前提下，注重鉴定成本的合理支出，减少浪费，以提高经济效益。二、质量成本构成比例不合理 实施VDA6.1的目的之一就是持续改进产品的质量，使公司的产品质量不断满足顾客的要求。因此，质量成本最佳构成比例应以鉴定成本和外部损失成本为主，预防成本和内部损失成本所占比重偏小。而实际上，35月公司由于培训费，咨询费的大量支出和检测费用的正常开支，预防成本总计已达1.5万元，鉴定成本总计达2.15万元，而内外部损失成本只有0.17万元。远低于预防成本和鉴定成本占生产成本的比重。因此公司应在不断满足顾客要求的前提下，合理调整质量成本结构比例，以减少浪费，改善工作效果。 综上所述，公司在下阶段应合理控制预防成本的各项支出，如培训和咨询费用，以降低质量成本总额，调整质量成本的构成比例。 财务管理部