2022公司业务培训总结.docx

2022公司业务培训总结公司业务培训总结1为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，四公司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们xx项目全体人员进行各项业务的培训。培训内容涉及工程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务学问、岗位责任和相关部门的工作流程等。几天的培训学习，使我对各部门的业务学问，工作流程得到了进一步的相识，从中也学习到许多平常很难学习到学问。培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅。从培训学习的第一天起先，我们每一个人本着仔细学习，提高自己的看法，课上仔细听讲，仔细记学习笔记。这充分体现了我们每一个人主动仔细的学习看法。课上公司各部门负责人，从工程中标后的前期成本测算，施工过程中成本限制以及各项制度、绩效考核等做了具体、仔细的讲解，每一位授课人员的仔细看法深深的感染了我们xx项目的每一个人，在这种仔细的学习氛围中，每一个人都收获颇丰。以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了自己的工作，通过这次的学习培训，我深深地相识到自己相识的肤浅，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完成本部门应当去做的工作而已，只有熟识各部门之间的流程，相互之间协作得当，才能将项目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一块想，力往一处使，只有这样工作才会做得精彩，项目才会创建利润。在今后的工作中，我会以此次培训学习为指导思想，仔细学习公司的各项制度及各项业务学问，驾驭各部门的流程，结合培训中所学到的学问，强化业务素养，全面提高自身的专业技术实力和岗位操作实力，不断创新工作模式，将更高的工作热忱投入到工作中去，确保自身的工作始终围绕公司的各项制度执行。通过此次业务培训学习，我们每一个人的业务水平都有了肯定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务学问的欠缺，要想适应新形势的发展，我就要更加努力的学习业务学问，只有我们去适应形势的发展，而形势的发展不行能来适应我们，只有我们得到了提高，企业才会更快的发展，才会更快的做强。让我们共同努力，为我们沈高的发展做出自己应有的贡献和力气！公司业务培训总结2中石化中原石油工程有限公司测井公司“平安业务培训”与“平安宣扬教化”齐步走5月x日，中石化中原石油工程有限公司测井公司组织开展社会治安综合治理和平安建设业务培训班，邀请中原油田公安局法制科法律专家就治安惩罚法以及企事业单位内部治安保卫工作条例等法律法规的有关内容进行了具体讲解，并就如何开展社会治安综合治理工作、平安单位创建以及怎样做好内部治安保卫工作进行了指导。该公司主管综治、武装、治安保卫、民兵预备役工作的领导以及基层单位的负责人、民兵预备役在册登记人员、综治干事、平安监督和门卫班长，共50人参与了培训，并进行了培训考试。这是该公司20xx年社会治安综合治理及平安建设集中宣扬教化的重要活动之一。据了解，为仔细实行油田有关会议精神，进一步强化综治基础工作，引导全体干部职工主动参加平安单位创建，该公司特地下发文件进行支配部署，扎实开展了这次以“打造平安测井，建设和谐家园”为主题的集中宣扬教化活动。活动以创建平安单位为重点，大力宣扬社会治安惩罚法、消防法、民爆条例等与职工工作和生活休戚相关的法律法规，宣扬干部职工在参加平安生产、平安建设、治安防范和维护稳定等工作中涌现出的先进事迹。总结沟通了近年来该公司及其基层单位在建设“生产、平安、稳定、综治保卫一体化”综治新模式等方面，所做的有益探究以及所取得的好阅历、好成果。自4月起先，在为期两个月的集中宣扬教化活动中，该公司及基层单位实行制定实施方案、悬挂宣扬条幅、举办宣扬展板集中宣扬评比、开展综治及平安创建业务培训、印发宣扬材料、网站、微博等形式，扎实开展各项预定的宣扬教化活动，进一步增加了全体干部职工的法律意识，特殊是提高了综治干部、重点要害单位内保人员、治安主动分子、平安监督，在治安防范、应对突发事务等方面的履职实力，全面展示了该公司综治和平安单位创建所取得的工作成果，营造了深厚的氛围，取得了显著的宣扬教化成效。公司业务培训总结3为了进一步提高职工的业务技能水平，培育适应企业发展须要的专业型人才。依据公司年初支配，探讨协商，现就我科于20xx年8月27日聘请专业技术人员，组织生产一线人员在公司会议室，进行了软水化验及服务礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类故障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。现就培训工作总结如下：一、细心组织，分工明确，合理按排。我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺当开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担当，副组长为工会主席罗玮同志担当，成员为公司各分管领导。下设办公室，由我生产科科长蔡小军同志担当。由于组织严密，分工明确，本次培训工作圆满完成，取得了好的成果和效果。二、各岗位职工学习气氛深厚，学习热忱高。本次培训各岗位职工一改往年走过场的看法，本着仔细学习，提高自己的看法。课堂上职工主动发言，向老师提问，仔细记学习笔记。有新的学问点，都不断的主动向培训老师提问并提出自己的看法。有的同志由于记忆力、理解力的差距，甚至一次两次，不厌其烦的向老师提问，直到自己完全理解后，然后做好笔记。这充分表现了学员们主动仔细的看法。三、严格考核，确保培训成果真实有效。学习结束，组织统一考试，本次两项培训都实行笔试以及实际演练两项考核，在软水化验培训中，职工们亲自动手，主动学习的结果，使得在实际操作考核中个个都能娴熟驾驭，培训合格率达100%，在理论考试中，关于培训中的内容，基本都能达到要求，成果均为优异。服务礼仪及服务规范培训，在学习课件中，培训老师带领大家模拟操作，模拟场景要求两个学员相互交换角色进行训练，每个职工都亲自参加，大大提高了职工主动主动的实力。通过严格考核，全部职工培训的合格率达96%以上。通过学习，职工的业务水平有了肯定的提高，同时大家深深感到自己专业学问的欠缺，与供热发展的形势不相符，认为了适应新形势发展，肯定要更加努力学习专业学问，全部在明年的培训中，我们将接着根据今年的培训模式进行。（老师接着教化总结）在今后的业务培训中，我们将接着根据贯彻实践科学发展观为指导思想，结合公司“供热十项标准”，通过岗位培训，强化业务素养，全面提高生产系统各岗位人员专业技术实力和岗位操作实力，实现创建一流职工队伍，一流行业形象、一流工作业绩的目标，不断寻求新的业务学问，不断创新工作模式，为了的不断提高自己的业务实力，我们每个职工都将以更加昂扬的斗志，更高的工作热忱投入到工作中去。为保证供热工作顺当，高效开展而不断的充溢自己，不断加强自己的业务实力，为企业的发展做出自己应有的贡献和力气。公司业务培训总结4依据电网公司的统筹支配，公司依据生产状况抽派*一级站，二级站部分人员参与由*供电局调度中心举办的“电网调度受令资格培训班”的学习。参与这次培训的有来自全州各发电厂，变电站和各企业电厂的同行们。在5天的培训中既学习了调度管理理论又开阔了视野，由地调中心的主管技术的调度、专工给我们讲解了电网的形成和架构、变电和线路，以及电网的概况、平安规程、电网调度规程、调度术语、调度操作指令票、电网倒闸操作、事故处理等专业学问。虽然只是短短五天培训学习，却让公司同仁对所从事工作的重要性，危急性有了更深的相识。对于我们从事电力运行的员工来说，设备的平安运行意味着一切。电力调度集生产，通信，应急指挥于一体，其重要性好比人体的大脑指挥中心，只有明确自己的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的岗位意识，专业，耐性、细致，为公司与电网调度沟通建立良好渠道，才能确保电网的平安稳定运行。作为发电企业生产一线的值班员，必需深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，须要人们驾驭更新更好的技术，只有这样才能满意社会生产发展的须要。才能确保电网平安稳定运行和电力持续牢靠供应！通过这次培训学习公司同仁进步很大，确保设备平安稳定运行和电力持续牢靠供应更是大家的傲慢，公司同仁对自己工作的重要性，危急性和专业学问都有了更进一步的相识。这次培训无论是从理论上的提高还是从管理阅历上的积累都让大家受益匪浅！本次受令资格培训班授课内容主要涵盖*电网基本状况介绍，电网运行操作及调度术语，电网事故处理规定和流程及典型事故处理预案。重点讲解*电网调度管理规程、设备检修调度管理标准、*电网继电爱护、平安稳定装置、低频低压减负荷装置及备用电源自投装置操作调度管理细则。培训过程中，学员与授课老师之间还针对工作中遇到的问题进行了沟通、沟通，就工作汇报、业务沟通及协调协作进行了进一步深化沟通。通过培训，参培公司同仁全面了解调度系统的相关规程、制度及业务联系、信息汇报等，熟识和驾驭了调度运行的相关操作及应急处置的相关要求，为确保公司设备的平安、优质、牢靠、稳定运行奠定了基础。公司业务培训总结5为期五天的农电系统县级电网调度员培训学习已经结束，在这短短的时间里我学到了不少学问。虽然短暂却受益终生，不但相识自己的水平有限，而且通过学习觉得作为一名调度员须要学习的理论学问与实际操作、事故应急处理实力还有相当多，并且须要在工作实践当中不断的总结和积累阅历，使自己的业务水平更上一个新台阶。通过这次学习的机会结识了一批同工种的师傅和同志，与她们同吃、同住，感觉融入了一个温馨的大家庭，与他们沟通，相互取长补短，使自己不但在业务实力方面有了提高还在自身水平方面得到了肯定的熬炼。在公司农电系统县级电网调度员培训学习班中，我们学了继电爱护管理、自动化设备、调度运行管理、调控一体化等方面的学问与实际操作课，通过这次学习使我对调度行业有了更深的了解与新的相识。为此对县调自动化系统有了肯定的了解，能应用系统中的一般功能，驾驭日常维护，但这远远不够，还须要更进一步的学习与熬炼，因为调度工作繁重，问题错综困难，只有自己提高才能应对日常工作中各种问题，才能有条不紊的指挥协调电网平安、经济、高效的运作。最终感谢领导给我们这次外出培训学习的机会，我们肯定会在自己平凡的岗位中努力工作，为电力企业地推动奉献自己的力气。公司业务培训总结6敬重的公司领导：通过这段时间的培训学习，我感悟许多，主要有以下体会：1公司强调我们要形成学习型团队，我的理解是：一要在公司内形成学习的氛围，提倡人人爱学习，以学习促提高。每一位员工都自觉地乐于学习、擅长学习，擅长在工作内和工作外吸取学问，把学习当成提高自己实力和素养的必由之路。个人的实力和素养提高了，公司的整体水平也就上去了。在团队学习过程中，坚持沟通，坚持取长补短，达到相互促进。二是要围绕公司的价值观、公司的产品和业务进行学习。首先在思想上清除障碍，真正地理解公司的理念和价值取向，才能具备全身心投入公司事业的前提。对公司领导的思想，要实现精确、客观、全面、敏捷的理解，其次，对公司的产品、战略部署和详细支配，要了解得深化而透彻，要有大局观、重点论。养成一边学习，一边运用学习所得，发觉问题、解决问题的习惯，在实践中学，再将学到的学问运用于时间。这样就能不断地在解决问题中，提高我们自身的各方面实力，也提高公司的战斗力。多围绕详细问题来组织学习和探讨，应当会有针对性些。三，我觉得要形成学习型团队员工队伍之间肯定要多沟通，相互学习、相互促进。在畅所欲言的氛围中，充分表达每个人的创意、观点、看法，就能碰撞出思想的火花。2Pdca是全面质量管理所应遵循的科学程序。它有八个步骤。都是特别切实的，围绕解决问题来设置的。尤其其中第四个步骤： 针对主要缘由，实行解决的措施；为什么要制定这个措施？达到什么目标？在何处执行？由谁负责完成？什么时间完成？怎样执行？一下子让我想起了公司大会上老总说的三要素：路途图、时辰表、责任人。这个步骤还设了标准化，也就是总结阅历，归纳规律的步骤。的确是值得根据它来做的一个科学程序。我将在工作中严格根据这个规律来高自己，提高效率。纸短言长，这里写到的只是我感悟中的一部分。我肯定将感悟化为动力，学问化作实力，在工作中发挥自己的作用！公司业务培训总结7在_月20日至21日，我有幸参与公司组织的“学习与成长”员工职业技能培训。在这次的培训中我不仅学习到了许多工作上的技能，同时也深深感受到了公司对于青年员工的重视。现将我此次培训总结如下：一、所学所悟(一)作为青年员工，明确自身定位。作为公司发展的新动力，我们青年员工要培育观赏精神，取长补短;培育首创精神，大胆实践;培育实干精神，勇担责任。同时，提升自我相识，坚持学习和成长相并行，在自我学习成长的过程中实现公司发展的目标，从而达到公司的使命和愿景，实现公司、团队、个人的共荣共赢。(二)作为青年员工，仔细学习职场礼仪。在这次的中国式职场礼仪与沟通的培训中让我受益良多。对于一个刚刚步入职场不久的新员工而言，最缺乏的就是关于的职场礼仪与正确的沟通方式的相关学问。在公司的大环境中，每个人都会有属于自己的性格、特性，所以我们要做到相互体谅，相互为对方想一下，在公司内部形成良好的工作氛围，营造相互帮助的工作环境，从而提高公司的整体业务素养，提高公司员工的归属感。(三)作为青年员工，提高工作技能。在这次的培训中，还学习了PPT、E_cel、公文写作以及公文系统的操作等内容。对我最有帮助的就是PPT、E_cel办公软件的运用培训，在之前制作PPT的时候，我都只是把须要的内容干脆复制粘贴就完成了，从未考虑过素材的打算、母版的设计、页面的优化这些方面，所以常常导致做好的PPT都是密密麻麻的字，甚至有很多错误出现。但是通过这次的学习，我了解到了一下关于PPT制作的学问，我也会把所学到的学问用到实际工作中。在关于E_cel的运用方面，我的娴熟程度是比较差的，对于E_cel操作的一些公式和快捷键的运用，我之前也从未接触过，但是通过这次的培训，我了解到了许多之前自己知道但是不会运用的功能，在接下来的工作中，我也会充分发挥“学中干，干中学”的精神，不断提升自己的工作技能，提高自己的工作效率。二、存在的不足在这次的培训中，我学习到了很多的学问，对我接下来的工作也有很大的帮助，但在这次的培训中，主要是以授课的形式开展，比较缺少小组成员的沟通。在下次的培训中，可以增加一些小组竞赛或者是探讨的内容，这样不仅可以提高学习参加的主动性，也可以增加小组成员沟通与沟通的机会，同时可以培育青年员工的荣誉感和集体意识。培训的时间很短，但是受益对于我们的影响很长。在培训结束后，仔细思索学习的技能对自己岗位工作的帮助，要学以致用;要坚信任何岗位都是不行或缺的，要扎扎实实地做好本职的工作。公司业务培训总结8中石化中原石油工程有限公司测井公司从严管理年活动力求五到位自启动从严管理年活动.以来，测井公司高度重视，仔细落实油田及工程公司支配部署，悉心制定方案，营造深厚氛围，发动全员参加，细心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。一、力求组织领导到位为加强对?从严管理年活动?的领导，刚好成立由公司经理和党委书记担当组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的?从严管理年活动?领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的工作机构从严管理年活动?办公室分别成立了综合协调、宣扬报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣扬以及检查督导。二、力求宣扬发动到位公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项目部负责人参与的会议，开展广泛深化的动员。基层单位通过召开职工大会、宣扬橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣扬发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇合成?从严管理年活动?学习资料汇编，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格根据有关要求，快速掀起活动热潮，做到?大小单位、内外部单位?一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。三、力求支配部署到位在干部会议上，全文学习王亚钧同志在集团公司深刻吸取?11.22?事故教训，全面开展从严管理年活动启动视频会议结束时的讲话，传达油田开展?从严管理年活动?实施方案以及工程公司?从严管理年活动?实施细则等文件精神。在制定开展?从严管理年活动?实施细则后，又下发通知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。四、力求学习探讨到位在围绕为什么开展?从严管理年活动?等开展探讨的同时，开展?五查四问，为从严管理把脉开药?活动五查?，即在两级机关中开展查找管理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、实力素养是否达标、风险管控是否有效四问?，即在全体职工中开展自问工作作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、侥幸心理有没有。全方位查找在制度建设、QHSE管理、经营管理、干部作风、?班校家?建设、监督考核等方面的问题，逐一进行整改。五、力求与当前工作结合到位公司党政班子成员召开会议就目前生产经营状况探讨探讨，认为收入指标、利润指标等工作距工程公司的要求还有不少差距，并做出支配。一是在限制成本上下功夫。对油料推行?三对口?监察措施，即运用单位消耗和加油站数据对口，加油站数据和物资供应站结算对口，物资供应站结算和运用单位消耗对口。除急需生产材料外，可买可不买的坚决不买。二是在回收账款上下功夫。把账款回收当作头等经营大事，加快清欠并坚决避开新的应收账款发生。三是在市场开拓上下功夫。紧盯市场发展趋势，全力以赴地抢市场拿订单。四是在平安生产上下功夫。尤其是要充分相识放射性源平安运用的肃穆性，提高存储、运输、操作过程监控。五是在班子建设上下功夫。各级班子成员要在工作中进一步加强沟通，相互理解和支持，做到面对困难无所惧、迎接挑战有志气。